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EPC总承包模式下基建MIS的实施方法
EPC模式下实施基建MIS,要时刻想到“竣工决算”这一目标,明确各个阶段要达到的预定目标,它跟最终目标是怎样的关系。
明确EPC下基建MIS项目部分里程碑的任务
项目计划执行过程中,项目准备阶段启动会召开,要明确“统一管理,相互配合,严格要求,目标一致;组织上统一领导;公司领导挂帅;在系统的编制、修改过程中专人负责”的思想。项目准备到基本运行要结合电厂基建实际工程进度有效完成。
培训阶段要让用户清楚使用中的注意事项,时刻提醒用户如何录入数据才能满足最终的竣工决算,遇到操作上的错误应如何解决等。
系统实现阶段要确保在不影响“竣工决算”目标的情况下开展。项目实施过程中遇到的新问题及其他有意义的资料要随时保存,以避免其他项目上发生同样的问题。
明确EPC下基建MIS项目实施组织机构
项目启动前应制定好基建MIS项目组织结构,以有效解决项目开展中各单位遇到需协调沟通的问题,并确保项目中制定的制度得到强有力地执行。
信息化建设在企业中属于一把手工程,在项目组织中将电厂领导定位在基建MIS项目领导,以便于项目实施中问题的协调及基建MIS应用的推广。项目组织机构中各个岗位的人员要明确自己的职责,在项目进展过程中,项目实施组负责人要及时协调项目中出现的问题,确保项目顺利进展。遇到需要公司层面领导解决的问题,业主与总包商项目实施组负责人沟通后及时上报项目领导组尽快解决。实施的人员遇到问题要经常从业务角度跟用户沟通,重大功能的调整要项目负责人召开会议商议决定。
基建MIS为合同流、物资流、资金流、信息流搭建起一个共享信息平台,提高项目建设各种业务的透明度,从而形成一个从项目管理的事务处理层到管理层、决策层的信息体系。基建MIS对工程投资费用、进度、质量进行有效控制,可提高电厂在EPC总包模式下基建期管理水平。在电厂运行期,建立以基建MIS数据库为核心的运行期MIS系统,实现各类基建信息资源的有序管理与共享,可以提高电厂生产的安全、可靠性,有效控制和降低成本,提高发电企业的综合经济效益。
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9月15日,浙江省杭州市发改委能源监察大队负责人谭孝打开监测全市重点耗能企业的能源双碳数智平台,在用能信息管理系统中查看企业上报的能耗、碳排放等数据,全程跟踪固定资产投资项目能耗情况。这一平台于9月14日开始试运行。
黑龙江省产生危险废物的单位应依法每年3月31日前通过全国固体废物和化学品管理信息系统依法进行申报。
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重庆市生态环境局22日透露,重庆市近日印发生态环境保护督察五项制度,进一步深化市级生态环境保护督察体制改革,建立健全例行督察、专项督察、驻点督察和日常督察“四位一体”督察体系,并配套制定了相关实施细则,提高督察工作制度化、规范化和精细化水平。
作为专注于管网产业及水环境治理领域多年的企业,中机恒通环境科技有限公司(以下简称“恒通环境”)深知行业痛点与技术难点,并逐一突破,开创了“清淤-检测-修复-管网大数据管理”四位一体模式,有效解决管网修复难题。
合资公司还将利用吉利在光伏发电、梯次利用储能领域的技术资源及管理经验,借助传化超1100万平方米的公路港城市物流中心地面资源,开展光、储、充、换四位一体的园区综合能源管理服务,搭建绿色能源管理全国网。近日,吉利新能源商用车集团旗下万物友好运力科技有限公司(以下简称“万物友好”)与传化智
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达拉特发电厂五期1×1000MW机组扩建工程基建MIS及智慧工地管理系统中标候选人公示
日前,国内新能源企业代表,国电内蒙古新能源有限公司(以下简称国电蒙能公司)近日与普巴软件有限公司(以下简称普巴软件)携手,对其管理信息系统(简称基建MIS)进行二次开发,旨在借助信息技术手段解决其在企业管理方面的难题。经过近十年的发展,我国的新能源产业现状如何?新能源产业信息化有哪些特殊的需求?在国内众多管理系统软件中,国电内蒙古新能源公司为什么选择了普巴软件?带着这些问题,记者采访了国电内蒙古新能源公司信息化负责人邹总。邹总:我国经济经过近十年的高速发展,传统能源缺口增大,已仅次于美、日等国成为世界上能源进口大国。2011年新能源产业迎来了新的发展机
府谷清水川火电厂二期2×1000MW工程是陕西省首台百万机组,西北电建四公司上下对该项目给予了高度关注,并组织精兵强将奔赴塞外边城。项目部全体员工战严寒、斗风沙、严管理、强素质,于11月底完成了烟囱筒壁到顶的里程碑目标,同时B标段的灰库、电除尘等单体工程即将完成业主进度计划。伴随项目建设的全过程,背后是全体员工近一年多来的聪明才智的汇聚和辛勤汗水的凝结。目标管理出实效在目标管理上,西北电建四公司始终坚持一切立足于内外市场环境的现实条件,各项目标既要能激发广大员工的工作热情和激情,发挥项目运作的潜力,又要坚持理性可行,实事求是的原则,真正将公
基建MIS系统工程不是对现有管理模式的翻版,也不是企业原有管理机制加上计算机处理,而是要以计算机为基础,融入先进的管理思想,对工程基建期的管理信息进行系统和综合的处理,进而为各种决策提供及时、准确、适用的信息。基建期产生的各种与发电生产相关的重要信息,达标投产的各种文档及形成的各种资产、设备、备品备件、专用工具等数据通过基建MIS系统顺利的迁移到生产MIS系统中,作为生产期MIS的基础数据,供生产期MIS使用。结合电厂的特点,普巴软件开发建设出国内领先水平的发电企业基建期MIS系统。F1电力基建MIS系统建设目标普巴电厂基建期MIS系统为整个项目和管理
对大唐渭河热电厂这样一个高投资的基建项目来说,通过基建MIS来加强项目管理具有非常重要的意义。 管理20多亿元投资 大唐渭河热电厂地处陕西省咸阳渭城区,是大唐集团旗下的火力发电厂。 “十一五”期间,我国电力工业提出要“上大压小”,加快关停小火电机组。而2007年8月以前,大唐渭河热电厂以大量分散
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