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电力基建管理信息化为何频频遭遇尴尬?

2014-02-25 13:55来源:EP电力信息化网关键词:电力基建管理信息化电力信息化收藏点赞

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随着中国经济的发展,越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目,其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外,还有三个重要的特征,一是基建项目的管理重心正在从以施工方为重心向业主为重心转移;二是从以前重视进度和质量管理正在向投资、进度、质量、安全、环保五大要素共管延伸;从单一项目管理向集团多项目管理转变,在此基础上业主、施工方、监理方的协调也被提到一个“管理平台”的高度,所以要解决这么多新问题,基建管理的信息化自然就被提到一个很高的议事日程。如何利用信息化手段提高基建管理水平以及项目管理水平,目前已经成为电力企业普遍关注的话题。

随着中国经济的迅猛发展,受到严重冲击的中国电力行业在阵痛中波澜起伏。进入2007年,曾经狂热的电力基建终于回归理性,一个突出的表现是对于电力基建项目的管理过程无论从管理模式还是管理手段上都给予了更多的重视。众所周知,电力基建项目往往投资巨大,涉及到业主甲方、承包方、设计、监理以及各种供应商等衍生出的复杂的价值链条,建设周期较长,过程动态性强,不同的电力项目如水电、火电、核电等在流程和细节上存在较大差异,流程管理和建设重点不同。如此林林总总,引发出电力基建项目管理更多的复杂性与不可控性。在这样的背景下,随着信息化以及项目管理观念的日益深入与渗透,蕴涵现代工程项目管理思想、集成现代信息技术的各种项目管理系统,(又称基建管理信息系统,国内称之为基建MIS或工程项目管理平台,简称为PM)涌现于中国的电力基建市场。一场关于电力基建管理信息化的江湖拉开了帷幕。

如何使动辄投资几十亿、上百亿甚至上千亿的电力建设项目得以顺利实施?目前大型电力基建工程项目在建设资金管理、招投标管理、参建单位数量、进度控制、安全管理、质量管理等方面存在太多的难点。北京大唐兴竹软件技术有限公司CCS实施部经理张静告诉记者,电力基建项目建设周期长,工期任务重,工程系统复杂,投资大,资金流、物流、时间流、信息流、控制流多种流程立体交互作用,尤其管理对象太多,涉及到供货商、承建商、服务商、部门、项目、单位工程、概算、质量、安全、作业进度、合同、变更、支付、设备、材料、竣工决算、财产移交、图纸资料等几十个对象。基建项目管理之难,可见一斑。

专业人才匮乏,进度质量难以保证:电力基建管理现状堪忧

崔育奎(河北国华定州发电有限责任公司二期筹建处主任助理):近年来,电力建设项目比较多,导致各方面资源比较匮乏。显著的问题主要有两方面,一是缺少专业的基建管理人才,电力行业沉淀多年的人才优势被众多项目稀释,项目经理的快速提拔带来项目管理的实际隐患。大量有经验的设计人员流失严重,经验较少的设计人员往往担任重要的设计工作,出图质量和效率不高,极大影响工程的设计质量,工程进度和质量也难以保证。第二、三大主机生产单位的任务处于超饱和状态,部分货物分保,设备质量及交货进度控制力较弱,设备质量及交货期存在一定的风险,影响工程整体进度,质量也存在隐患;主要的辅机虽然情况较好,但也存在以上各种问题。

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