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电力基建管理信息化为何频频遭遇尴尬?

2014-02-25 13:55来源:EP电力信息化网关键词:电力基建管理信息化电力信息化收藏点赞

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张静(北京大唐兴竹软件技术有限公司CCS实施部经理):利用信息化手段提高项目管理水平,能够促进电力市场化、业务流程重组、管控一体化等进程,逐步改变发电企业经营运作的基本规律。现场总线控制技术、信息技术等新技术不断涌现并迅速应用于发电企业。例如,针对物资管理这一电建施工企业管理的难点和重点,借助管理信息系统就能够解决。目前比较先进的管理信息系统能实现基建物流管理的资金流和实物流分离管理,对照分析查询的功能,进行多环节一体化的动态物资管理,对解决大型基建“三边”工程的物流管理问题有着极大促进。

孟强(河北国华沧东发电有限责任公司财务部经理) :MIS系统作为一套综合管理软件,集中体现了企业资源规划(ERP)的设计理念,实现了经济数据的集中存储和信息资源的共享,真正成为了计划、财务、物资等管理工作之间的桥梁和纽带。同时,在管理软件的范畴之外,基建MIS系统更多代表了一种基建管理思想,一种如何整合和优化管理流程,以计算机语言表达和体现的基建管理思路,如何做好系统的应用与开发管理,切实正确的贯彻和落实这种思路,是基建项目管理重中之重的工作,是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途径。

罗勇(中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院计算技术处高级工程师、技术开发科科长):在各大电力集团、电建公司已经建成的网络环境下,完全有可能在集团或公司总部建立起基建管理信息门户系统,实现对下属多工程的实时项目管理。将下属的工程项目管理系统整合成为统一的信息门户平台,从总部到项目单位全面实现工程项目管理的信息化,提高对下属各基建工程项目整个建设过程的控制力度,有效控制工程进度,降低工程造价,提高工程建设质量,从而达到提高集团公司工程建设整体管理水平的目的。

北方联合电力有限责任公司有多个在建工程项目,他们自己基于门户技术建立起了集团的基建管理信息门户系统,及时对项目工程的信息进行抽取,实现了与下属基建电厂的信息整合,策略性查询、分析和展现各下属基建单位的有关信息,为集团公司的决策提供辅助手段。信息化对工程项目建设领域中最突出的管理不够规范、质量、安全等严峻问题的解决能起到哪些保障?基建管理信息系统将工程项目管理方法信息化,即工程技术、工程费用、工程质量等项目管理内容按行业规范、标准,以业务功能体现出来,必然起到规范管理的作用;工程项目管理的业务流程通过在信息平台实现,具有业务流程的设置、考核、监督和统计手段,必然对质量、安全等严峻问题的解决能起到信息全面及时、执行规范可控的保障。

关于罗勇:

中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院计算技术处高级工程师、技术开发科科长。1999年开始主持开发《电厂建设管理信息系统》,负责系统的研发和软件开发的技术管理工作。在2000年到2004年期间全程负责该系统在定州电厂一期工程2×600MW机组、汕头电厂二期工程1×600MW机组、大同二电厂二期工程2×600MW机组等国家级重点工程建设项目的应用实施工作。主持的《电厂建设管理信息系统》是国家级创新科技基金资助项目,在全国数十家基建电厂成功应用,获得中国电力规划设计协会2006年度电力行业“四优”评选的优秀计算机软件一等奖。目前主要从事电厂生产运行管理信息系统、门户系统的研究、开发、技术管理工作。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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