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电力基建管理信息化为何频频遭遇尴尬?

2014-02-25 13:55来源:EP电力信息化网关键词:电力基建管理信息化电力信息化收藏点赞

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在整个工程管理过程中,计划、财务、物资三方业务流程相对独立,未能形成相互关联管理,无法对投资控制形成硬约束,管理过程中无法即时掌控合同与概算的完成情况,如何解决这些问题,规范和优化基建管理流程,是提升基建管理水平的关键所在。

张静(北京大唐兴竹软件技术有限公司CCS实施部经理):虽然还存在不少的问题,但目前电力基建工程项目在项目管理目标和项目管理模式上已经发生了一些变化。大多数业主都处于基建项目管理理念及管理模式的艰苦转变进程当中,例如基建工程项目管理已经从对结果的分析管理转移到过程的分析管理上,对财务投资完成的统计分析转变为对各职能部门的投资完成分析和统计,对财务竣工决算的完成分析转变为对各职能部门的竣工决算分析上。面对转型中的电力基建管理,也许我们还需要给予业主以及相关的单位一些时间。

效果差强人意,与现实严重脱节:基建MIS遭遇尴尬

崔育奎(河北国华定州发电有限责任公司二期筹建处主任助理):在参与电力基建工程项目管理工作的这些年里,我先后调研过多家公司的基建MIS软件。从管理层和决策层的角度来看,我认为这些软件的功能大同小异,没有哪家有明显的优势。从电力领域成功的应用案例来看,我所了解到的情况是多个工程使用这类软件的效果都很不理想。往往是业主花了不少钱,软件供应商也付出了很大努力,但除了有些软件在提高工程结算速度方面也许发挥了一些作用之外,在质量控制、进度控制、安全管理等其它方面作用并不明显,往往虎头蛇尾草草收场。为什么会这样?我想主要原因有两个,一是软件本身在开发思路和功能设计方面有问题;二是目前建设工程项目的管理不规范。我认为前者应当更为突出。软件开发商应加强总结以往工程的使用经验,深入了解用户需求,进而不断改进软件的开发思路,提高软件适应能力。

林文伟(广东粤华发电有限责任公司信息分部主任):基建MIS系统目前业界已有一些不错的产品,但据了解,应用情况却差强人意,最终应用情况与建设初衷、软件本身功能有一定差距。一是这些系统未能真正实时进行全方位的控制和管理,不能真正实时反映工程的投资、进度、质量、安全等情况。其次,这些系统与生产严重脱节。基建阶段产生的数据事实上很多没有递延到生产阶段。电力设计院负责电厂的规划和设计;安装单位负责施工、安装;电厂负责电厂投产后的运行维护。由于各方面在整个电厂生命期内的工作目标、责任和利益不一样,基建期的数据往往不能直接转到生产MIS,但这些信息作为电厂的历史资料对今后的生产运行起着重要的作用。生产所依赖的大量信息来自于工程设计和建设阶段,如果不在一开始就注重信息的积累,工程竣工后,信息将会大量丢失。因此,有必要从生命周期的整个过程对电厂信息进行管理。造成这些问题的原因有很多,但客观讲,软件固然存在一定的问题,但并不是主要的。个人认为,主要问题在应用本身。

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