贵阳供电局：抓好平衡利库工作提高闲置物资利用率

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。

针对供电可靠性逐年提升，社会上闲置发电机随之增多的现象。10月22日，国网宁海县供电公司举行共享发电机社会责任根植会议，联合多个利益相关方参与共享发电机平台深化应用，进一步降低偶然性停电和计划性停电对生产生活带来的影响。秉持多方参与、协作共赢、服务提升、制度保障的社会责任原则，国网宁

99台从上海启程的10千伏变压器于7月30日结束了闲置物资跨省调配之旅，被运抵国网甘肃省电力公司物资公司龙泉仓库，它们将在新岗位实现再就业。国网上海市电力公司积极响应国家电网公司工作部署，迅速开展库存闲置资源跨区域调配工作，深挖物力资源再利用价值，实现资源优化配置、存量盘活、降本增效目

今年以来，铜供进一步加强对物资需求计划、供货、入库、利库等环节的全过程管控，确保闲置物资不反弹。截止3月底，该局在物资信息系统的闲置物资总库存仅为4.16万元，为今年实现“零库存”夯实了基础。按照网、省公司对2013年库存物资管理提出来的明确目标和要求，铜供将此项工作纳入全年的督办事项，严格按照《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》予以落实。首先，由各级物资管理部门按照清仓利库相关要求，严把闲置物资“入库关”，对库存的闲置物资进行清理，由物流中心通知各物资供应商控制供货量。其次，在各类工程项目实施之前，各

10月19日，随着最后一笔7万4千余元的闲置物资由生技部明确为技术淘汰类闲置物资进行报废处理后，铜供提前完成了闲置物资“清零”工作，为确保公司实现10月底闲置物资“清零”目标作出了积极的努力。10月底闲置物资“清零”目标是公司下达的死命令，也是促使各单位提升物资管理水平，实现物资管理集约、高效、规范化管理的有效措施。为确保实现“清零”目标，铜供出台了工作方案，明确了相关部门工作职责，规定了工作程序和检查、考核措施。并超前谋划，精心组织，集思广益，群策群力，从

 截止到10月8日，江口供电局共清理闲置物资116万元，正加紧实施利库工作，确保“清零”目标的实现。为了顺利通过贵州电网公司、铜仁供电局物资检查组的检查，该局高度重视，多次到地局集中清理闲置物资。按照贵州电网“大仓库、大配送”的工作思路，9月15日至20日，该局组织各所召开了2012年闲置物资的清仓利库会，并从各部门抽调了基建、生技和物资部门工作人员进行集中利库，对全局利库开展实物、台账打标签，注明到哪个项目，以防重复利库，做到物与卡相符等清仓利库工作。通过对闲置物资的集中清理，其中全局库存11

自9月初以来，铜供通过集中办公、对照库存设备精心设计施工方案、扩大物资调拨范围和力度等多项举措，加大了闲置物资利库工作力度，并取得了较好的效果，为实现十月底闲置物资“清零”目标奠定了基础。为确保实现十月底闲置物资“清零”目标，该局在《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》中进一步明确了相关部门工作职责，规定了工作程序和检查、考核措施。按照工作方案步骤和计划，该局积极组织局相关职能部门和生产部门召开了闲置物资利用专题工作会，对局本部相关部门规定了落实项目和物资出库时间；紧抓基建项目是闲置物资利用的主要方向，基

7月27至31日，铜供在金顶酒店三楼会议室组织各县局基建、物资部人员集中办公，结合公司框招二级物资分标工作对全局基建项目闲置物资进行了全面清理，加大了闲置物资利用力度，加快了利用步伐，向10月份闲置物资“清零”目标迈进。按照南网公司祁达才副总经理调研工作要求、闲置物资清理处置专项工作电视电话会议精神要求，为加快公司库存闲置物资清理工作，确保公司实现10月份闲置物资“清零”目标，铜供组织基建部计划报送人员、物资部信息系统应用和计划管理人员开展了此次闲置物资利用工作。在清理过程中，工作人员按照铜供闲置物资利用

为整合利用物资资源，使闲置物资、报废物资得到有效的清理和处置，铜供加强分级管理，控制新的闲置物资的产生，实现报废物资周期性清零，半年“捡”回208.5万元。该局加大力度抓好“清仓利库”工作，紧紧围绕上半年基建与生产、营销目标任务，深入推进物资“一体化”管理。成立了领导物资工作小组，制定行之有效的利用方案，简化流程，优化表单，分解细化目标任务，完善信息系统，严把设计和物资需求计划审核上报关；建立考核评价机制，向9个县局的相关部门下达了计划及业务标准，加强人员岗位培训以提高业务水平，对

为进一步加强物资集约化、精细化管理，实现贵州电网公司10月底前完成闲置物资全部出库目标要求，年初以来，铜供全面加大了清仓利库工作和闲置物资利用力度。截止5月底，该局利用闲置物资208万元，将库存余额压缩到1650余万元，为全省系统内电力企业最低。根据2012年南方电网公司、贵州电网公司物资工作会议精神，为努力实现各类项目物资“零库存”管理，减少资金占用，铜供在去年清仓利库工作的基础上，进一步开展了闲置物资再利用工作。在该项工作中，该局各级物资管理部门按照清仓利库相关要求，严把闲置物资“入库关”，对库存的闲