提升管理，技术经济再出新成果——中国能建安徽电建二公司贺州项目部召开2012年度技术经济管理表彰会议（图）-北极星农电网

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“技术经济”管理，是中国能建安徽电建二公司贺州项目管理的一种创新，通过技术经济的推行，强化全体职工技术经济意识，激励广大职工创新求变，创新求好，在发挥技术人员提高现场管理水平中作用，强化技术竞争力优势同时，实现公司对“三基”工作持续深化的内在要求，它是合理化建议活动中广大职工智慧的集中体现。

6月19日下午16：30，在中国能建安徽电建二公司贺州项目部大会议室召开了2012年度技术经济管理表彰会议。会议由项目部党支部书记、工会主席柳锡明主持。项目部领导、各部室负责人、技术专工、各专业分公司经理、技术负责人参加了会议。

项目部副总工程师孟蔚作“华润贺州电厂项目部2012年度技术经济工作总结。

项目部副总经理赵承民宣布技经成果评选结果及表彰的决定。

本次评审共分为设计优化、材料采购优化、施工方案优化、其它项目优化四大类型共16个送审项目，经项目部研究决定：分别授予 “全厂保温外护优化方案”为2012年度“技术经济”成果一等奖;授予 “冷灰斗整体吊装方案”和“汽机房屋面设计优化” 为2012年度“技术经济”成果二等奖;授予“2#机电缆敷设优化”、“ 2#机组凝汽器管板冲洗”和“除氧煤仓间钢次梁修改”为2012年度“技术经济”成果三等奖;授予通用贺州分公司和贺州电厂项目部工程部为2012年度“技术经济”优秀组织奖。给予“烟风道外护彩钢压型板波形变更”、“2#锅炉储水箱吊装方案”等10个项目表彰鼓励，并颁发了荣誉证书。

此次送审的16个技经成果项目具有很高的科技含量，效益明显，实施后产生直接经济效益为179.49万元。

会议指出，持续做好技术经济管理这项工作要做到“四要”：要继续加强组织领导，建设以技术干部为主体、技术方案优化和新材料应用等为平台，技术与经济相结合的技术创新体系，全面提升项目管理的创新能力;要以科学的态度，创新的精神，成本效益，推动技术经济的不断进步，建立“崇尚问题”的意识。技术经济是一个概念，体现的是一种责任，表现的是一种能力，它需要广大职工特别是广大的技术人员，付出艰苦的劳动。技术经济需要创造，需要开阔视野，需要解放思想，需要提高素质和能力;要加强协调配合，加大技术经济持续推进的力度。促进项目部与专业公司的有机结合，形成广泛的多层次的创新机制和体制，建立健全绩效优先、鼓励创新、竞争向上、协同发展、创新增值的评价机制和分配机制;要坚持以人为本，创造良好环境，培养造就富有创新精神的技术人才队伍，让技术经济观念深深扎根在职工心中，让技术经济成果惠及全体职工。

最后项目部总经理崔保健针对技术经济管理工作的持续开展，指出要继续增加责任感;要求技术经济管理工作要持续开展;针对华润贺州后期工程特别是保温工程、成品保护管理等方面要加强技术经济管理应用。同时对下一步工作提出要求，指明方向。