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大唐七台河发电公司“一抓一减”攻坚年度经营目标

2012-06-26 14:29来源:大唐七台河发电公司关键词:大唐七台河发电一抓一减收藏点赞

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为全力完成年度经营指标,大唐七台河发电公司以抓燃料成本、减财务费用为主线,未雨绸缪,以前瞻思维抢占煤炭市场先机,以科学决策和多点发力降低财务费用,为企业盈利创效奠定了坚实基础。截至5月底,该公司完成发电量30亿千瓦时,实现利润5812万元,同比明显增加。

抢占先机抓燃料采购,博弈煤炭市场助增盈。面对今年以来煤价持续高位运行的实际,该公司逆势而上,深入探索、准确把握燃料市场发展动向,先后引入蒙煤、俄罗斯煤炭,加大煤泥掺烧力度,以提升俄煤、蒙煤采购量,深化多煤种混配掺烧,大规模置换优质煤为策略,多措并举提高煤场燃料储备数量和质量。截至5月底,该公司煤场储量达45万吨,扭转了企业煤炭采购的被动局面,取得了良好的市场效应和盈利效果。随着储煤量的增加,一方面,可降低铁路运费成本;一方面,有大量库存的支撑,使得该公司可直接向洗煤厂采购,有效降低了中间购煤成本;同时,大量现煤库存还赢得了供煤商心理与资金的信任,经过谈判,部分煤款的付款方式从以往的预付款转变为延迟支付,降低了企业每月的财务费用,有效优化了企业资金结构和周转流程。

统筹运作减财务费用,优化资金配置促发展。该公司下大力气精打细算、统筹安排,积极强化财务工作的对外沟通和对内调度,不断优化资金结构,确保发挥企业财务费用的最大使用效益。一方面,与银行积极沟通,争取提前还贷,有效节约财务费用。同时,该公司燃管部、设备部等大笔资金使用部门,积极依托企业良好信誉争取汇票支付货款的理解和支持,加大汇票支付力度,为企业有效节约了现金和财务费用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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