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科右中旗电力:召开2012年营销上半年总结工作会议

2012-07-09 09:21来源:兴安盟右中电力有限责任公司作者:卢建军关键词:兴安盟右中电力公司营销业务线损管理收藏点赞

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7月6日下午,科右中旗农电局张青龙副局长主持召开一部三中心、各营业所、站长2012年营销上半年总结工作会议,听取各单位上半年工作汇报及下半年打算,分析当前全公司营销业务开展情况,结合公司当前形势对下半年的各项重点工作进行安排部署。

会上,各单位汇报了上半年营销工作和线损指标完成情况,分析了上半年部署的各项指标和当今形势,明确了下半年主抓的重点工作。“一部三中心”和营业所、站分别结合分管的业务工作,对重点工作进行了安排部署。最后,张青龙副局长对下半年工作作了重要讲话。

在充分肯定各单位上半年取得成绩的基础上,指出了各单位各项业务工作发展不平衡、具体措施落实不到位等存在的问题,针对全旗营销形势,张青龙指出,下半年面临的形势和任务艰巨繁重,各营业所、站长必须切实增强工作的主动性和紧迫性,全身心做好下半年的各项工作。总的工作思路是:下半年工作以抓线损、抓管理、抓督办为重点工作,完成综合线损15%的目标,真抓实干,到年底为公司增长效益同期比增长500万元。以强化基层基础为重点,认真贯彻落实兴安盟供电公司和蒙东电力公司的各项工作部署要求,全面落实兴安盟供电公司工作会议提出的降损增效措施,确保年终线损率控制在15%以内。具体工作要求:一是加强领导、积极动员,完善制度、严格考核,构建有效的台区达标组织保障体系。实时迎接蒙东电力公司对我公司台区达标动态情况的检查、考核。二是精心谋划,加大台区改造力度,认真分析,注重实效,构建科学合理的技术体系。 三是分层负责,全面梳理台区管理现状,核准基础数据,构筑精细规范的台区达标管理体系。四是、 继续深入开展“线损管理”年活动,对我公司来说意义非常重大。它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为大练兵。继续深入开展“线损管理”活动,是公司迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益。

针对贯彻落实好这次会议精神,张青龙要求,一是定位要准。二是思路要清。三是措施要硬。四是效果要佳。各营业所站要切实增强工作的责任感,集中精力,提高工作的主动性,全身心谋划好各项工作措施,全身心抓好工作落实,全身心抓好日常工作,尤其是所、站领导要认真落实“一岗双责”责任制,在其位谋其政,任其职负其责。

作者: 卢建军
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