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7月6日下午,科右中旗农电局张青龙副局长主持召开一部三中心、各营业所、站长2012年营销上半年总结工作会议,听取各单位上半年工作汇报及下半年打算,分析当前全公司营销业务开展情况,结合公司当前形势对下半年的各项重点工作进行安排部署。
会上,各单位汇报了上半年营销工作和线损指标完成情况,分析了上半年部署的各项指标和当今形势,明确了下半年主抓的重点工作。“一部三中心”和营业所、站分别结合分管的业务工作,对重点工作进行了安排部署。最后,张青龙副局长对下半年工作作了重要讲话。
在充分肯定各单位上半年取得成绩的基础上,指出了各单位各项业务工作发展不平衡、具体措施落实不到位等存在的问题,针对全旗营销形势,张青龙指出,下半年面临的形势和任务艰巨繁重,各营业所、站长必须切实增强工作的主动性和紧迫性,全身心做好下半年的各项工作。总的工作思路是:下半年工作以抓线损、抓管理、抓督办为重点工作,完成综合线损15%的目标,真抓实干,到年底为公司增长效益同期比增长500万元。以强化基层基础为重点,认真贯彻落实兴安盟供电公司和蒙东电力公司的各项工作部署要求,全面落实兴安盟供电公司工作会议提出的降损增效措施,确保年终线损率控制在15%以内。具体工作要求:一是加强领导、积极动员,完善制度、严格考核,构建有效的台区达标组织保障体系。实时迎接蒙东电力公司对我公司台区达标动态情况的检查、考核。二是精心谋划,加大台区改造力度,认真分析,注重实效,构建科学合理的技术体系。 三是分层负责,全面梳理台区管理现状,核准基础数据,构筑精细规范的台区达标管理体系。四是、 继续深入开展“线损管理”年活动,对我公司来说意义非常重大。它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为大练兵。继续深入开展“线损管理”活动,是公司迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益。
针对贯彻落实好这次会议精神,张青龙要求,一是定位要准。二是思路要清。三是措施要硬。四是效果要佳。各营业所站要切实增强工作的责任感,集中精力,提高工作的主动性,全身心谋划好各项工作措施,全身心抓好工作落实,全身心抓好日常工作,尤其是所、站领导要认真落实“一岗双责”责任制,在其位谋其政,任其职负其责。
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为贯彻落实驻马店供电公司关于“开展特殊电价客户自查工作”的实施方案,营销稽管中心全面开展普查工作,以突出问题为导向,体现出“以查促纠、以查促改、以查促管”的稽查价值,减少营销信息及数据差错,避免用电过程中的“跑、冒、滴、漏”现象,促进企业效益最大化。加强业务管控,提升内外查协同水
中国大唐集团有限公司江西分公司积极参与电力现货市场交易建设,以市场化、专业化为方向,紧跟区域电力改革步伐,探索建立“统一策略,集中报价”的电力营销模式,以多元服务拓展交易渠道,全程参与现货市场试运行,实现经营效益稳步提升。该公司聚焦绿电绿证交易,推动实现最大容量光伏电站首笔绿电交
8月23日,安徽巢湖市供电公司在半汤中心供电所营业厅智慧服务终端试点上线了“AI”营销业务知识社区软件。这是安徽首个应用人工智能技术的电力营销服务软件,将提升供电营业厅服务智能化水平,更好地满足客户多元化服务需求。“AI”营销业务知识社区软件运用的人工智能技术是一种生成式中英双语语料训
编者按近两年,电力市场改革风起云涌,重大改革举措层出不穷。聚焦电价改革、代理购电、市场化交易等电力改革最新热点关键词,朗新研究院将不定期刊发电力市场改革与电网营销相关内容,洞察电力市场改革带来的新变化。双碳背景下,新型电力系统加速推进,市场化交易作为能源资源配置的重要手段驶入变革
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本网讯(通讯员杨勇刚)为了进一步贯彻落实省、市公司2021年营销管理精神,全面提升营销管理水平。近日,凤翔分公司组织开展营销业务专项稽查工作。
目前国网江达县供电公司已实现农电直管,为进一步提升营销基础管理。公司邀请专业人员担任讲师,对职工进行为期一周的电力营销岗位培训,培训采取理论讲解、案例分析、实际操作的形式进行开展,旨在提升营销人员的整体业务素质。实际操作过程中,讲师和学员前往江达县卡贡乡车所村,进行表箱、表计、营
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近日,国家电网公司《营销业务风险防范手册》编制工作在浙江宁波正式启动,浙江电力公司营销部、各地市公司相关负责人以及优秀专家30余人出席了本次启动会。据了解,今年8月,国网宁波供电公司在浙江省内首个发布《营销业务风险稽查防控手册》,并在宁波各区县公司全面推广,得到浙江电力公司高度肯定。
2020年7月15日,由北极星电力网主办的线上公开课——电网内部培训专职讲师严峻副教授带来的《知己知彼“销”出精彩》的直播课吸引了众多电力能源行业的人士在线观看。1个小时的精彩分享,满满的行业干货!(来源:北极星售电网作者:Rosa)什么是电力营销,电力营销的基本业务、电价的基本概念及构成是
近日,国网涡阳县供电公司组织台区客户经理、营销员等人员开展台区线损管理专项培训工作。旨在强化线损管理,提升线损管理水平。培训围绕公司线损考核方案、同业对标、供电所业绩对标各项指标当前完成情况进行分析,现场介绍台区线损管理典型案例,剖析当前线损管理工作存在的问题及下一步提升措施。会
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7月14日,国网北京市电力公司发展部计划处线损管理专责丁冬打开一体化电量与同期线损管理系统。屏幕上显示出16家属地供电公司的线损率、降损贡献率柱状图、饼状图等。上半年,北京电网综合线损率同比下降0.42个百分点,实现稳中有降。线损是电网企业综合性核心经济技术指标之一。线损管理是降碳减排、
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11月4日,湖南长沙供电公司研发的台区线损智能分析工具正式投入使用。在智能分析工具4个月的试运行期间,该公司利用这一工具快速锁定疑似窃电户,累计查处违约及窃电43起。7月5日,长沙供电公司客服中心基于软件机器人技术研发的台区线损智能分析工具投入试运行。该工具发挥大数据分析“稳、准、快”的
今年,国家电网有限公司转变传统线损治理工作以指标为导向的管理模式,在同期线损系统中推广应用“降损闭环”功能模块。基于该模块,公司建立了线损异常智能监测治理全过程闭环管理机制,前三季度线损治理成效明显提升。“今日出现持续高损配电线路10条,请及时处理。”10月28日,江苏泰州供电公司线损
10月12日,国网金昌供电公司市场营销部、互联网部协同开发的“日线损异常台区分析统计数字化报表”正式上线。今年以来,该公司市场营销部以持续降损和提质增效为核心目标,结合“四横八纵”指标管控体系,聚焦管理施策和技术降损,全力打造“A+E”数字化台区线损管理体系。他们总结提炼台区线损治理“
10月17日,国网江苏省电力有限公司线损数据智能分析系统线损异常成因分级分类模块提示:南通海门10千伏染织线持续非经济运行,线损率大于6%。分级分类模块将该线路标记为“Ⅱ级-线变关系异常”,确定了线路上两台线变关系异常配电变压器的位置,并提示工作人员需要进行现场核对分析。当天,南通海门区
经过半年的优化与完善,9月16日,河北石家庄供电公司开发的同期线损深化治理场景正式投入使用。同期线损深化治理场景通过数字化手段对10千伏线路“线-变-集中器/终端”对应问题开展异常监控、图实一致性核查,精准识别数据错误,辅助线损管理人员开展线损专项治理、闭环督办问题整治,提升线损管理水平
8月11日,国网辽宁省电力有限公司在配网中压线损管控平台中新增中压线损管理信息支撑模块,进一步完善平台功能,形成“全面感知精准发现问题、数字仿真精确分析问题、有效投资精益解决问题”的治理模式,提升配网线损管理水平。2月,国网辽宁电力以线损、无功功率、电压等关键指标为导向,研发了配网中
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