河南省封丘县电业局：“裁判”当起“心理咨询师”

截至8月初，大唐安徽发电有限公司在本年度共计完成常维项目18项，等级检修项目11项，监理项目43项，外部项目数量、规模及产值均达到公司成立以来最好水平。今年以来，安徽公司聚焦“深化改革”主战场，全力以赴建设一流运营公司，努力把外部市场“检、运、维”业务打造成公司高质量发展的“半壁江山”

截至11月12日，大唐陈村水力发电厂实现长周期安全生产6510天，再创安全生产新纪录。今年以来，该厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的企业安全生产方针，深入贯彻落实集团公司和省公司安全生产一号文精神，构建本质安全型企业以及安全生产长效机制，强基固本打造安全文化，强

     “目前，正值电海1号线检修期间，电海2号线为单线运行状态，为此，公司加大安全风险管控力度，加强监控、巡视力度，全力确保单线运行下电网稳定。”5月19日，国网辽宁检修公司电海1号线停电检修现场负责人介绍说。据悉，本次停电作业期间营口电厂500kV系统由电海1、2号线单线供电，如发生另一条线路跳闸，将影响营口电厂1200MW负荷，构成五级电网事件。针对以上情况，国网辽宁检修公司加强系统薄弱方式下的风险管理，发布了电网运行风险预警通知单，落实风险辨识、评估、预警、预控闭环管理，确保停电期间电网安

3月13日，为确保平塘供电局2013年安全风险管理体系建设“三钻”的外审工作，该局安监部会同生产部门骨干人员到都供输变电管理所，就如何开展安全生产风险管理体系建设进行学习。学习过程中，该局对照“风体”量化指标目录，逐条核对各类表单的录入程序，针对“三钻”的闭环管理、迎审包的准备工作、作业平台的规范等问题与都供输变电管理所的技术人员进行了坦诚的交流。这次学习时间短、项目多，该局学习人员带上笔记本、录音、录像设备全程记录，以此作为今后长期学习的样本蓝图。据悉，平塘供电局是今年都匀电网第

根河供电局大力开展安全意识教育，分析研判安全风险，积极开展安全意识教育管理，确保电力安全持续稳定。开展全员安全风险意识教育，这个局以形势任务大宣讲为契机，采取面对面宣读讲和座谈的方式，对干部职工进行安全风险思想教育，通过宣讲事故案例和安全险情，让职工明白安全损失和"违章"后果，教育引导职工牢固树立安全第一思想，强化安全风险防范意识，营造安全风险共担的氛围。结合实际研判安全风险，该局结合全局安全生产工作实际，围绕防人身、防事故、防伤害三大主要安全风险控制目标。确定了设备运行、人身伤害等几个方面，并分别制定安全控制措施，确保安全生产有序

阿尔山供电局大力开展安全意识教育，分析研判安全风险，积极开展安全意识教育管理，确保电力安全持续稳定。开展全员安全风险意识教育，这个局以形势任务大宣讲为契机，采取面对面宣读讲和座谈的方式，对干部职工进行安全风险思想教育，通过宣讲事故案例和安全险情，让职工明白安全损失和“违章”后果，教育引导职工牢固树立安全第一思想，强化安全风险防范意识，营造安全风险共担的氛围。结合实际研判安全风险，该局结合全局安全生产工作实际，围绕防人身、防事故、防伤害三大主要安全风险控制目标。确定了设备运行、人身伤害等几个方面，并分别制定安全控制措施，确保安全生

8月1日，笔者从遵义供电局安监部获悉，遵义供电局在近期安全生产工作中狠抓安全风险管理的培训、绩效考核、流程梳理和内部评审等六方面的工作，全局上下全面推行安全生产风险管理体系建设，全力冲刺体系“四钻”目标。今年，南网公司把遵义供电局电网安全风险管理体系推行四钻目标作为试点单位，借鉴国际先进安全管理，探索，建设具有南网特色的管理体系，为遵义供电局确保电网安全，可靠运行，遵义供电局采取六项举措；推进体系建设；一是大力进行体系知识宣贯、培训，实现员工安全意识与认知。二是将体系建设工作纳入绩效管理，加大推动体系建设工作的力度。三是做好体系

为提升安全生产管理水平，进一步强化过程管理，6月14日上午8点30分，玉屏供电局召开了2012年安全生产风险管理第一次内部审核会议。局领导班子、中层管理干部、相关专责以及内部审核人员共29人参加了会议。内审会上，该局首先总结了半年以来安全生产风险体系建设开展情况，逐一分析了各个单元在开展过程中存在的问题，各单元、各要素得分情况，并对存在问题提出了整改的要求。同时，结合本局实际，对安全生产风险管理系统对应相关的法律法规、制度标准、管理流程、作业现场和规范、有关记录以及关键的绩效指标、风险暴露、安全生产体系标准运行的依从性与执行效果进行了评估，并要求各部门

近日，记者从遵供安全风险管理体系建设推进办获悉，贵州电网公司风险体系指导中心率安风体系专家组进驻遵供，为该局安全生产风险管理体系工作“把脉会诊”,该局引入“外脑”，与专家组组建联合工作组，加大体系推进和建设力度，提高建设成效，为该局力争年内体系外审达“四钻”目标增质提速。据悉，联合工作组结合该局体系建设和开展工作实际，编制了《遵义供电局安全生产风险管理体系联合工作组推进方案》，明确了联合工作组具体的工作方法和目标：制定2012年体系外审达“四钻”各要素应得分

4月25日，贵阳供电局召开基建安全风险管理体系建设启动会，全面启动基建安全风险管理体系建设工作。在启动会上，该局明确了基建安全风险管理体系建设主要工作措施、工作任务和实施计划，并提出了在建设过程中，要做到四个“百分百”，确保年内基建安全管理达到“一钻”水准。为确保基建安全风险管理体系建设工作的顺利推进，该局成立了基建安全风险管理体系建设领导小组和工作小组，并提出了在建设过程中，要做到四个“百分百”，即100%基建项目现场开展安全风险辨识与预控、100%基建项目现场使用施工作业指导书

10月8日，国家能源集团党组召开会议，传达学习习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立74周年招待会上的重要讲话、在浙江和山东枣庄考察时的重要讲话、在中共中央政治局第八次集体学习时的重要讲话精神和关于深入推进自由贸易试验区建设的重要指示精神，传达学习9月27日中央政治局会议、9月19日二十届中

为加强污染源自动监测数据应用与综合分析，整合污染源自动监控管理、超标（异常）督办管理及移动执法业务，甘肃省生态环境厅印发《甘肃省污染源自动监测数据超标（异常）督办考核管理细则（试行）》，自2021年2月1日起实施。

排污许可将形成常态化政策性制度，进一步从源头上避免隐性问题的发生。由被动管理转为主动管理，企业危废产量纳入排污许可证管理信息平台，自主申报制下存在的瞒报、漏报将无处藏身，有助于实现危废全过程管理。随着《“十三五”全国危险废物规范化管理督查考核工作方案》的出台，各地已建立起省、市、

北极星售电网获悉，北京电力交易中心日前发布了关于征求《京津唐电力中长期交易偏差处理与考核管理暂行办法》修订条款意见的通知，此次修订的条款为第十六条：因政策因素、电网因素及不可抗力造成的市场偏差，市场主体可在提交相应的佐证材料后申请免考核。并增加了免考核的计算公式：免考核电量=上月

近日，从眉县2017年度目标责任制考核表彰大会上传来喜讯，眉县供电分公司荣获目标责任制考核管理系统运行先进单位，该项荣誉全县双管单位仅此一家赢得。据了解，自眉县目标责任制考核管理系统运行以来，眉县分公司高度重视，成立任务报送工作领导小组，组长由党支部书记赵永宁担任，各部门负责人为报送

北极星节能环保网近日于广州市环保厅获悉广州市环境保护局关于印发广州市建设项目环境影响评价机构考核管理暂行办法的通知，具体内容如下：穗环〔2016〕58号各区环保局、南沙区环保水务局、开发区建环局，各直属单位，各相关环评机构：为加强建设项目环境影响评价机构的监督管理，根据有关法律法规和《

9月23日，笔者从铜仁供电局人资部获悉，该局依托“4111”人才培训体系的新一轮双向挂职筹备工作已完成，计划于9月底实施，将继续为企业科学发展打造坚强队伍。为加强年轻干部培养力度，拓宽年轻干部培养渠道，发现、锻炼和储备优秀人才，该局于2012年8月启动了单向挂职锻炼工作，于2013年8月启动了年轻干部双向(地局与县局互挂)挂实职锻炼工作。通过逐步摸索，逐渐形成了人才培养的“4111”模式。该模式中，“4”即一是明确挂职方式。通过选拔优秀青年干部到县局和局本部挂职，实现县级供电企业和

2014年7月17日，根据《云南电网公司新入企员工培训管理规定》、《宣威供电有限公司新员工实习期培训考核管理办法(试行)》要求，宣威供电公司决定组织开展2013年新入企员工转正考核(含总结、测评及答辩)工作。据悉，本次新入企员工转正考核主要分为个人总结、部门测评。公司答辩这三部分进行。新员工结合本人一年来的工作学习情况，撰写见习期工作总结,同时填写《宣威供电有限公司新员工转正定级报批表》中个人填写部分，交于见习部门;部门测评，各部门、单位根据新员工工作学习表现情况和见习期工作总结，组织本部门、单位对新员工进行转正测评。各部门、单位测评完成后，填写《宣威

沙沱发电厂﹙建设公司﹚工会出台职工代表参与经济责任制考核新举措，以保证该厂经济责任制的贯彻落实，在推动企业民主管理工作创新的同时，提升了企业管理水平。一是《沙沱发电厂经济责任制度考核办法》明确了职工代表参与监督考评的原则。最近，沙沱发电厂﹙建设公司﹚新出台了《经济责任制度考核办法》，其中规定了职工代表参与监督考评的原则，即每月由经济责任考核领导小组从经济责任制考核职工代表库中随机抽3名职工代表参与经济责任考核，职工代表对在考核过程中出现的不实事求是、不公正、不合理或存在分歧的考核事项有权提出建议和考核意见;参与经济责任考核的职工代表要真实地反映职工意愿

全员绩效考核工作是一项重要、全面、深入、细致的工作，是充分调动员工积极性，不断推动班组各项工作提高的基础。为了做好全员绩效考核工作，古浪县供电公司计量中心遵照绩效考核管理办法，在摸索实践中利用打分这种传统模式，将工作细化在统一制定的考核表上，在如何切好“蛋糕”方面进行了有益的尝试。一份表格改变一种心态2013年4月初，依照武威供电公司员工绩效管理指导意见及古浪县供电公司绩效考核管理办法，结合计量中心工作实际，该中心自主设计出工作量化得分表，实施后取得了良好的效果。“我们将基础绩效指标按照不同班组在中心工作中的重要程度

近日，笔者看到，在黑龙江绥化望奎电业局大厅电子显示屏，通报了各单位和部门管理业绩情况表，该管理业绩情况表对每个基层单位的工作质量和完成情况 “一目了然”。根据该局新出台的《望奎县电业局业绩考核工作考核办法》，各项管理工作均在基层单位季度绩效中奖惩兑现。考核之细，扣分之严，让每位管理者都感到巨大的动力和沉甸甸的责任。据了解，今年以来，该局以全面加强经营营理和管控为重点，根据《绥化电业局业绩考核评价考核办法》，按照“过程控制、量化分解、责任落实、绩效考核”的工作思路，制定出台了《望奎县电业局业绩考核管理工作考