华电集团2012年年中工作会议报告解读-北极星火力发电网

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7月，流星似火。华电集团捷报频传：成功挺进世界500强，排位同比提升71位；华电福新成功在港上市，募集资金25亿港元；6月份公司单月发电量强劲反弹，增幅高达13.7%……今年以来，面对用电量需求明显下滑等严峻形势，华电集团未雨绸缪，牢牢把握住工作的主动权，加快“转方式、调结构、推创新、提效益”，以“创建世界一流能源集团”和“管理效益双提升”活动为抓手，取得了新的发展业绩。

通读华电集团2012年年中工作报告，记者感到，华电集团经营发展逐年向好的态势更加显现，价值思维、结构调整、理性发展、管理效益提升、创建一流能源集团……各种积极要素正进一步集聚、融合、优化、提升，日益蓄积的力量正突破经济持续下行的束缚，推动华电集团迈入发展的新境界！

理性发展加快产业转型升级

专家指出，当前中国经济的主要矛盾不是增长速度的问题，而主要是质量和效益的问题。在资源瓶颈与经济增速下滑倒逼下，把握时机加快产业转型升级，乃是当务之急。

显然，华电集团早已做好准备。近年来，围绕创造可持续价值这一核心目标，华电集团加快调整产业结构，优化资产布局，优化区域结构，推进“发电、煤炭、金融、工程技术”四大产业发展步伐，公司由单一发电集团加快向综合能源集团转型升级。2012年时间过半，从公布的“成绩单”来看，公司年初工作会议一系列转型升级的决策有了新成果：在新核准的电源中，清洁能源比重超过八成，天然气发电、分布式能源继续保持行业领先优势，一批高效火电、大型水电获得核准；煤矿产量同比实现翻番，年通过能力5000万吨码头开建，海运公司进入国内运力20强；深度推进产融结合，管理资产规模和效益水平持续增长，财务公司跃升行业领先水平，加快推进证券、信托业务开展；工程技术产业创新发展，华电工程在建合同规模超300亿，国电南自、科研总院在科技研发领域取得重要成果，开创了非油气企业率先开发页岩气的先河。

凡事预则立，不预则废。尽管上半年取得不俗业绩，华电集团年中报告仍显示出审慎的态度，即强调坚持理性发展原则。遏制投资冲动，追求更加有质量和效益增长的思维理念更加突出。报告明确指出，不符合战略投资方向的项目坚决不予立项，没有通过效益评价的项目坚决不予审批，边界条件不落实的项目坚决不能开工。

转型升级唱主角，集中体现在华电集团对四大产业发展的谋划。年中工作报告指出，发电项目要提升项目竞争力，理性推进，确保投产一个，见效一个。煤炭产业不再追求规模效益，要求“好、优、强”，即做好存量、做优增量、做强总量，并且要适度提高煤炭发展门槛。金融产业要谋划长远，加强产融结合，在实现当期利润目标的同时，更多发展能带来长期稳定收益的金融项目。工程技术产业要提升核心竞争力，向科技含量高、竞争能力强、效益贡献大的发展模式转化。加快页岩气开发，持续保持分布式能源发展优势，加快培育战略性新兴产业已提升到集团战略高度。

强化对标管理效能持续提高

没有管理的飞跃提升，就没有一个公司的真正崛起。2012年初，华电集团在总结三年管理创新活动成果的基础上，根据国资委要求，提出深入开展“管理效益提升年”活动，力求实现管理、效益再提升。

上半年，通过持续对标，公司竞争能力、盈利能力和综合实力持续增强，与行业先进单位的差距在不断缩小，火电企业单位容量边际贡献实现行业领先，供电煤耗、标煤单价、利用小时等主要指标达到行业中上游水平；煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和盈利能力跻身发电集团先进行列。管理体制、机制也进一步健全，执企能力明显提升。

尽管如此，年中工作报告再次强调，外部形势越是错综复杂，公司发展越是态势向好，越要把提升管理水平放到更加突出的位置，向管理要质量、要效益、要竞争力。

报告指出，在管理提升上，下半年主要指标要再优化，公司系统大多数企业供电煤耗、设备利用小时、电煤价格等主要经济技术指标要达到同区域先进水平，其中60万千瓦机组的主要指标要保持先进水平，30万千瓦机组要达到中上游水平；体制机制要再完善，“五化”管理体系进一步健全，战略管控和引领作用更加有效，产业管理的精益化、规范化、标准化水平进一步提高，基础管理进一步加强。

管理创新无止境。“持续创新、持续提升、持续赶超”，管理效能的持续提高描绘出未来华电管理创新的新局面。

深入推进“创一流”力求取得阶段性成果

记忆犹新的是，华电集团2012年年度报告专章对“创一流”工作进行全面部署，提出了“一流的资源配置、一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化”的“六个一流”的核心目标。力争通过“十二五”乃至更长时期的努力，经过战略转型、价值提升、巩固超越三个阶段，基本建成世界一流能源集团。

年中报告指出，“创一流”是一种价值追求，是动态的愿景目标，没有最好，只有更好。上半年，各区域公司因企制宜，对标先进，瞄准不同层级目标，争创一流业绩的意识明显增强。与此同时，华电集团的“创一流”工作不是单纯凭一时的热情，更要比质量、讲实效。按照集团公司的统一部署，上半年10大重点28项任务已分解落实到总部部门和相关单位，确保扎实推进。

年中报告强调，下半年要建立各产业板块“创一流”核心指标、工作标准和考评体系，全面建立起具有华电特色的一流创建体系。要制订和完善公司“创一流”及管理效益双提升活动推进实施方案，按照区域一流、集团一流、行业一流、世界一流四个层次，统筹推进实施。切实将“创一流”工作与“双提升”、创先争优等活动结合起来，与对标管理、星级企业创建、煤矿安全质量标准化建设等工作结合起来，形成一流目标引领、责任分解落实、载体有力支撑的推进格局，真正用“创一流”来检验工作成效，用工作成效来助推“创一流”工作。

2012年，华电集团将迎来公司成立十周年。十年，对于漫长的历史来说，不过一瞬；但对于一个以创造更大的经济、社会、人文价值为使命的大型能源企业来说，却有着沉甸甸的分量。2012年，十万华电人将为此划上一个圆满的句号，也将开启一个崭新的十年！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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