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铜仁供电局:“六个管理”推进电网建设上台阶

2012-08-01 12:21来源:贵州省铜仁供电局作者:田杰关键词:铜仁供电局工程建设输变电收藏点赞

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铜供认真开展电网建设、大修技改、小型基建及项目管理工作,通过半年的努力,基建工程累计完成投资31070万元,完成年度计划58712万元的52.92%,完成半年里程碑计划的98.69%,较好实现了时间过半、任务过半的目标。

开年来,该局安排落实好在建项目的相关节点,加快施工进度,施行“六个管理”,不断推进基础设施建设迈上新台阶。一是加强以业主项目部为核心的项目规范管理;按照省公司投资计划,该局年度307个输变电项目均纳入业主项目部管理,对“安全、质量、进度”管理不到位的施工、监理项目部实行“约谈制”,完成基建工程15家设计承包商、37家施工承包商及8家监理承包商资信评价。二是以基建安全风险管理体系建设为主线,强化安全管理;制定下发了相关基建安全建设工作方案,开展现场安全风险辨别与控制,施工现场督查,严格落实“五个严禁”和《安规》考试,使安全风险关口前移。先后组织各业主项目部参加了2期基建安全体系基础知识培训班,共计培训业主项目部人员32人。通过培训,增强了施工人员的安全意识,安全风险得以控制。三是持续推进WHS标准、施工作业指导书、监理典型表式及验评标准的质量管理;从工程项目质量控制的源头入手,强化工程设计环节的技术评审,全方位开展施工技能培训和竞赛,共组织200余人参加各种技能培训和竞赛,提升了施工人员施工工艺水平。四是完善以制度及标准执行为重点的造价管理;该局及时落实典型造价和标准设计的推广应用,严格执行工程资金预算,合理控制工程造价,进一步规范电网项目工程款项审批及拔付流程,确保了投资效益。五是大力实施以“里程碑进度计划”为目标的进度管理;该局不断加快“三级进度计划”进程,时时跟踪项目实施进展情况,协调生产、调度等部门,在项目管理施工过程中形成闭环,实现了工程项目进度可控,在控。六是严格执行以典型造价和标准设计的技术管理;半年来,该局共调整、组建业主项目部15个,要求业主、监理、施工方共同督促科技更新,按规定时限完成工程结算。同时,严把技术关,积极推进”3C绿色电网“示范工程建设

作者: 田杰
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