民勤供电公司昌盛所开展“我为班组管理提升献一策”讨论活动

为深入贯彻集团公司“整体·协同”年专项行动部署要求，落实中国核电下达的年度MKJ重点工作任务，辽宁核电于近日召开了徐大堡核电工程建设阶段投资管理提升专题会。会议由项目控制总监范长虹主持，专项工作组成员参会，旨在系统性提升投资管理水平。会议研究布署了徐大堡核电项目投资管理提升方案及实

最近，盐城供电公司设备部组织召开变电运检专业协同管理协调会，充分考虑变电专业工作特点、现状以及存在的问题，制定了运检协同管理协调提升相关措施，加强精细化管理、提高工作标准和作业效率，助力公司和电网高质量发展。我们知道，专业协同是社会化大生产的组织形式，是工业或行业内部各部门和企业

3月11日，国能（泉州）热电有限公司根据设备定期工作和设备系统运行情况，组织专业技术人员对1号机组CEMS在线环保设备进行定期标定及检查工作，确保各环保参数合格排放。CEMS运维单位交接以来，该公司强化环保工作的合法合规意识，组织收集了火力发电厂CEMS相关的11项环保法律法规，集中组织进行学习，

为进一步夯实安全基础管理，全面提升员工安全生产意识，今年以来，国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施，促进班组安全基础管理全面提升。强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前，都必须针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预

2月1日，国能龙岩发电公司加强承包商队伍巡检抽查牌管理，以提高巡检水平与质量，全面消除设备隐患，助力机组安全稳定、经济高效运行。图为该公司电气点检人员正在进行巡检抽查牌悬挂该公司结合当前重点工作，精密部署，强化巡检力度，对巡检路线、巡检周期、巡检要求、巡检方法等统一规范，严格按照定

最近，从国家电网有限公司企协传来喜讯，盐城供电公司管理创新推广成果《以高供电可靠性为目标的配电网数智精益管理与实践》，获评国网公司2023年度优秀推广应用成果，这是盐城公司历史上首个在国网管理创新领域获得的荣誉。我们知道，电力供应事关经济发展全局和社会稳定大局，是关系民生的大事，供电

为做好青海省煤炭储备能力建设相关工作，省发展改革委从制度建设、规模布局、监督检查等方面进一步加强管理，着力推动提升全省煤炭应急保障能力，确保政府可调度煤炭储备发挥兜底保障作用。一是制定管理办法，明确政府可调度煤炭储备管理职责、运行管理、储备要求、收储动用、资金、监督检查等内容，规

根据《龙岩市人民政府关于推动工业高质量发展二十条措施(的通知》（龙政综〔2021〕51号）《市工业和信息化局龙岩市财政局关于修订企业管理提升工程实施细则的通知》（龙工信企〔2023〕3号）《龙岩市工业和信息化局龙岩市财政局关于下达2023年度企业管理提升工程培训和产融对接活动工作计划的通知》（龙

11月6日，从国网辽宁省电力有限公司获悉，该公司持续推进乡镇供电所管理提升三年行动“赋能”计划，在试点取得良好效果的基础上，又在全省上线用电信息采集系统“自动补召”流程自动化机器人（RPA）数字员工“小采”，提升乡镇供电所数字管理水平。采集低压客户电能表示值是乡镇供电所的一项日常工作。

9月9日，国网涡阳县供电公司省管产业单位召开安全管理提升工作推进会。会议通报了省管产业单位2023年以来工作计划执行；保证体系、监督体系、领导体系到岗到位督查情况；学习了近期安全重要文件，分析了当前安全形势，希望与会人员扎实开展反违章工作，以“三铁”反“三违”，严格到岗到位要求，确保施

今年以来，国能龙岩发电公司围绕《星级班组建设实施方案》，加强星级班组建设工作，激发基层班组的活力，扎实推进班组建设管理提升，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用。自开展班组建设以来，该公司不断制定、完善星级班组建设实施方案，明确组织机构、参评班组、星级评定条件及目标、评价周期、

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力，夯实安全根基。在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务，对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作，全面掌握主变运行状态，确保变压器安全可靠运行

最近，盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会，就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨，并针对困难和问题进行了充分交流，加快打造高效坚强执行单元，推动公司和电网高质量发展。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”，是企业

今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助