央企信息化找差距找问题 全面预算管理提升迎契机

7月的浙江热浪袭人，电网负荷曲线持续攀升。7月4日，浙江全省最高用电负荷达12173万千瓦，冲破1.2亿千瓦大关的时间较去年提前了整整15天，杭州、绍兴等地电网负荷更是刷新历史纪录。据浙江省能源局预测，今夏浙江午峰和晚峰最高负荷将分别达到1.33亿千瓦和1.17亿千瓦，同比增长7.8%，电力保供面临“用

近期，受全国多地高温闷热天气和经济增长双重因素驱动，各地电力负荷快速攀升。7月4日，全国最大电力负荷达到14.65亿千瓦，较6月底上升约2亿千瓦，创历史新高（2024年为14.51亿千瓦），较去年同期增长接近1.5亿千瓦。入夏以来，华东地区以及蒙东、江苏、安徽、山东、河南、湖北等6个省（区）电网负荷也

近日，美丽北仑建设工作领导小组办公室印发《北仑区2025年空气质量持续改善行动方案》的通知，方案提出，强化煤炭总量控制。严格落实《宁波市煤炭消费减量替代工作方案》，重点削减非电力行业用煤。深入实施煤电机组“三改联动”，对5000吨标煤以上的重点用能企业实施化石能源消费预算管理。全区原则上

北极星售电网获悉，6月20日，湖南省人民政府发布关于印发《湖南省推动营商环境优化提升若干举措》的通知。文件明确，降低用能成本。深化电力体制改革，实施源网荷储、园网共建、新能源上网电价市场化改革、引入外省低价电源、落实电网公平开放等举措，完善工商业分时电价政策，降低用户电费支出。坚持

6月26日，国网吉林白城供电公司智慧竣工决算平台完成核心系统建设并投入试运行。该平台通过融合RPA机器人与AI技术，实现了工程决算准确率提升至90%以上，标志着该公司在电网工程数字化管理领域取得重要进展。作为落实国家电网资产价值精益管理专项行动的重要举措，该平台创新应用大数据、人工智能等技

7月1日，江苏省无锡市人民政府办公室发布关于印发无锡市加快构建碳排放双控制度体系工作方案的通知。通知指出，“十五五”时期，实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，将碳排放指标纳入国民经济和社会发展规划，加强重点行业领域碳排放核算能力，健全重点用能和碳排放单位管理制度，开展

北极星碳管家网获悉，近日，江苏盐城市人民政府印发《盐城市国家碳达峰试点建设推进方案》。方案指出，为推进国家碳达峰试点建设，盐城市将积极推动能耗双控向碳排放双控转变，探索构建碳排放统计核算体系，建立健全碳排放规划、碳数据监测、碳预算管理、碳综合评价和产品碳足迹等政策机制，实施重点产

6月23日，嘉兴市发展和改革委员会发布嘉兴市能源绿色低碳发展和保供稳价工程2025年实施计划。根据2025年嘉兴市能源工程重点指标任务分解表，9个县（市、区）新增光伏装机目标80万千瓦，新增储能目标16.6万千瓦。文件提出，推动工商业电价进一步下降。坚持以市场竞争促进各类电源降价，推动非统调煤电和

北极星售电网获悉，近日，浙江嘉兴市发展和改革委员会发布关于印发《嘉兴市能源绿色低碳发展和保供稳价工程2025年实施计划》的通知。文件提出，动工商业电价进一步下降。坚持以市场竞争促进各类电源降价，推动非统调煤电和风电、光伏等新能源发电参与市场，进一步降低控制线损和系统运行费。加强电力市

6月17日，广西壮族自治区科学技术厅、广西壮族自治区财政厅发布关于印发《广西科技成果转化基金管理办法（试行）》的通知。根据通知文件，本办法所称广西科技成果转化基金（简称转化基金）是指由自治区科技厅牵头发起设立，通过广西政府投资引导基金（以下简称引导基金）出资，与企业、市县财政、社会

6月16日，财政部发布《关于下达2025年可再生能源电价附加补助地方资金预算的通知》。根据通知，此次合计补助419005万元，主要集中在内蒙古、云南、新疆等地。通知要求，电网企业严格按照《资金管理办法》，按月将相关资金拨付至已纳入可再生能源电价附加补贴清单的风电、太阳能、生物质等发电项目，并

2013年，是我国全面预算管理软件硕果累累的一年;是百花齐放，百舸争流的一年;是继往开来，承前启后的一年。全面预算管理软件伴随着更多的应用施已经走进了千家万户，为富有争议的信息化市场平添了几分亮色。回顾2013 企业管理软件市场到底发生了哪些变化?2013年，巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈，NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品，就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业，也有传闻要放弃M(MySQL)了。虽然甲骨文在MySQL技术上做了很多工作，但是它的商业行为已经影响到了那些使用MySQL的用户;SAP收购大数据

2013年是我国实施“十二五”规划承前启后的关键年，这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强，影响力大，服务覆盖面广的企事业单位，为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献，各行业，各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案，应用案例，值得学习和分享。但是，目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足，从用户市场的接受程度上来讲，大多数企业已经意识到该类软件的价值，但如何选型让大部分企业开始迷茫。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业，软件厂商要赢得市场，除了要专心搞产品研发外，对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。

目前，中国电力企业正处在市场化转型时期：外部环境从“计划经济”转向“市场经济”，战略目标从“安全生产”转向“销售利润”，组织机构从“垂直型”转向“扁平型”，信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散。同时，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之

“十一五”期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额187.97亿元，随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动，2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。长久以来，电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用,而忽视在业务管理中的应用。目前，电力企业的&ldquo

“十一五”期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额187.97亿元，随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动，2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。长久以来，电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用， 而忽视在业务管理中的应用。目前，电力企业的&ldqu

当前，我国信息化市场处在阵痛转型期。IBM、微软、HP等国际IT巨头，正在从单纯的软件、硬件、服务向云计算、三网融合时代靠拢，这是一个典型的体验经济时代，谁抓住用户，谁就能成就未来。在这次转型中，全面预算软件产业迎来了拐点。全面预算管理信息化已经不是单纯企业一把手的事，也不是单个软件服务商的事，而是全社会的事，它已经引起各级政府部门领导重视，从大中型企业到国家事业单位等，上下一盘棋，整体出击，我国信息化市场越来越红火。全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。从最初的计划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理

7月14日至15日，集团公司全面预算管理软件设计实施项目比选会议在京召开。总部各管理部门负责人、所属东北、华东、中南、西北、西南电力设计院分管全面预算管理的领导、财务部门负责人、信息部门负责人及有关人员，所属华北电力设计院工程有限公司、中国电力建设工程咨询公司、科技开发有限公司、北京洛斯达科技发展有限公司财务部门负责人共计37人参加会议。集团公司总会计师陈关中、总信息师王聪生参加并先后主持会议。比选会议前，集团公司陈关中总会计师介绍了比选会议的目的、比选工作程序，对评委的工作提出了具体要求。集团公司监察审计部主任袁杭结合有关案例分析强调了比选会议的纪律

月14日至15日，集团公司全面预算管理软件设计实施项目比选会议在京召开。总部各管理部门负责人、所属东北、华东、中南、西北、西南电力设计院分管全面预算管理的领导、财务部门负责人、信息部门负责人及有关人员，所属华北电力设计院工程有限公司、中国电力建设工程咨询公司、科技开发有限公司、北京洛斯达科技发展有限公司财务部门负责人共计37人参加会议。集团公司总会计师陈关中、总信息师王聪生参加并先后主持会议。比选会议前，集团公司陈关中总会计师介绍了比选会议的目的、比选工作程序，对评委的工作提出了具体要求。集团公司监察审计部主任袁杭结合有关案例分析强调了比选会议的纪律要

      当前，电力信息化是我国行业信息化的一面旗帜。不仅因为煤电在国民经济领域的重要性的特点，而是因为它具有鲜明的行业特征。这里既有成功经验，也有典型案例。北京电力培训中心信息化工作堪称从优秀到卓越，为行业信息化建设带来了启发，同时，也是特定阶段，我国电力行业信息化建设的一个缩影。 　　北京电力培训中心是北京市电力公司下属单位之一，其信息化建设是北京市电力公司信息化建设的重要组成部分。北京市电力公司信息化建设在规划上有力地支撑了北京电力培训中心信息化发展。 　　电力信息化历程 　　电力行业

      信息化工作从来不分先来后到。在国有企业信息化进程中，中国涌现了一批自主创新的优秀企业，在公司业务拓展，客户维护方面，他们已经走在了同行们的前列。同时，在信息化建设方面，他们也在推陈出新，打破潜规则并做出了惊人的成绩。信息化建设一定要上ERP系统吗？信息化建设一定要按照“总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的指导方针开展下去吗？信息化建设一定是“一把手工程”吗？答案是否定的。在信息化建设道路上，我们不能守旧，要创新，要打破常规。“适合的、适用的信息化系统”一定是大有作为的系统，同时，也是性