光山县电业局为班组绩效管理装上“马达”

根据南方电网公司《关于进一步深化岗位责任体系建设工作的通知》部署和要求，结合公司实际，宣威供电公司签订2014年度岗位责任书(年度绩效合约)。各部门积极按照“一级对一级负责”的原则，组织开展2014年岗位责任书(年度绩效合约)的签订工作，将组织的工作目标和任务落实到岗到人，并建立绩效沟通与辅导工作机制，持续推行PDCA循环工作法，将岗位责任作为员工业绩考核的主要内容，实现岗位管理和绩效管理有机结合。 据了解，此次签订人员范围为在岗劳动合同制员工、劳务派遣制员工。公司本部各中心、公司各单位完成岗位责任书(年度绩效合约)签订工作后须

近日,内蒙古东部电力公司在系统内开展了2013年度员工绩效合约签订工作。呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司财务资产部积极行动起来,他们分工合作、集体讨论、各自研修、三易其稿,于2013年3月5日顺利完成了年度绩效合约的制订工作。首先,该分公司财务资产部全体人员认真吃透上级文件精神,进一步审视“三集五大”改革以后财务集约化管理面临的新形势、新任务，深入查找了各个岗位存在的管理基础薄弱方面的问题。以“找差距、抓整改、促提升、建机制”为目标，结合伊敏供电分公司年度重点工作，制定了切实可行的《绩效合约》，并以此夯实财

自3月4日起，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了管理机关及一线员工绩效合约签订工作，通过层层发动，确保绩效合约签订全员覆盖。为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求，该公司按照“激励约束、量化考核”的原则，组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板，开展编制工作。对重点工作任务和机关各类人员、一线员工分别从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准，使全员绩效考核工作更加规范化。

2月20日—21日，民勤供电公司五届一次职工代表大会召开，该公司职工代表和列席代表111人参加了会议，县委常委、县委副书记李鹏出席了会议。 会议传达了省公司、武威供电公司2012年“两会”精神，民勤供电公司经理钱敏作了题为《转变观念，开拓创新，促进公司全面健康发展》的工作报告,会议还听取和审议了财务、审计、业务招待费的报告，并表彰奖励了2011年度各类先进集体和先进个人，签订了2012年《绩效合约》和工资集体协商协议书。2011年，是民勤供电公司发展史上极不平凡的一年，在县委、县政府和武威供电公司的正确领导与支持下，

为扎实有效的开展绩效管理工作，2月7日，牡丹江电业局开展2012年绩效指标沟通及绩效合约书签订工作。牡局作为全省绩效管理工作试点单位，于2009年11月份正式启动全员绩效管理工作，绩效管理工作已纳入常态管理并日趋完善，各考核责任部门能够按照绩效考核指标体系对被考核单位进行绩效考核，各单位绩效考核领导小组能够认真负责，考核结果客观真实，较全面的反映了本单位的真实情况，通过绩效考核工作,切实起到加强精益化管理的目的。据悉，该局在开展此项工作中，一是要各单位各考核责任部门一要针对所负责的考核指标与被考核单位进行充分沟通，经主管局领导同意后，将修订后的绩效指标

6月13日，国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作，为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心，通过了解客户关键需求、不断学习创新，提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，持续贯彻各项

为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，深入了解本领域业务生态，为推动业务融合、创新发展奠定坚实基础。什么是“微讲堂”？就

为进一步夯实安全基础管理，全面提升员工安全生产意识，今年以来，国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施，促进班组安全基础管理全面提升。强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前，都必须针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

为贯彻落实省公司“强基增效、三年提升”班组建设的要求，最近，盐城供电公司输变电运检中心变电检修中心开展班组“微心愿”圆梦活动，传递“强力量”，提供“微服务”，传递正能量，将爱与关怀送到职工群众心坎中。什么是“微心愿”？作为深入推进在职党员为职工群众服务活动的有效载体，通过面向广大

1月24日，国能（福州）热电有限公司热控班组获评2023年度国家能源集团金牌班组、职工罗谢超荣获2023年度国家能源集团金牌班组长。国能（福州）热电有限公司设备管理部热控班组共11人，其中研究生2名，历经18年积淀形成了以“同心共进、成人成已”为内涵的班组家园文化。班组以改进热控生产工艺和优化机

今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，盐城供电变电检修中心聚焦主业主责，直面业务技能短板，利用全员培训、专业融合、智慧巡检等手段，多维发力，以深入落实全业务核心班组建设为抓手，以干代练、以做促学、数智赋能、创新驱动，有力推动了班组全核心业务的自主实施。自开展全业务核心班组建

为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广，促进大家提高质量优加管控，促进各班组之间互相学习、共同进步。班组