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8月4日,铜仁供电局召开“增供扩销、降本增效”暨2012年上半年营销工作会。办公室、企管部、市场部、财务部、客户中心等部门及县局党政一把手、分管营销和财务工作的负责人参加会议。会议提出售电量力争完成64亿千瓦时、确保完成59.5亿千瓦时的任务目标。
会上,各县局汇报了上半年营销工作开展情况,并对存在的问题进行了分析阐述。2012年上半年,铜供优化业扩报装流程、加大线路维护改造、提升水平服务工业园区、积极开展清仓利库工作;同时利用今年雨水丰沛季节小水电发电,加强审计严控招待费、会议费、修理费等各项成本支出,较好完成了时间进度的相应各项任务。1-8月累计完成售电量37.11亿千瓦时,同比增加1.52亿千瓦时,同比增长4.26%,日均完成1521万千瓦时,完成基本值59.5亿千瓦时的62.36 %。会议对上半年营销工作进行了梳理总结,一一罗列出各种矛盾点和薄弱点,1-8月除大工业用电同比负增长6.89%以外,其余用电均同比正增长达到两位数以上,尤其大工业用电比重达到55.25%,对售电量影响很大,导致售电量完成不理想。会议对后四个月的营销工作进行了安排,强调统一思想、认识到位,举全局之力,稳存量,促增量,积极开拓周边市场,努力做好增供扩销、挖潜增效工作。
纪委书记、工会主席周超还对电力营销工作,现场进行指导与经验传授,他指出一方面加强营销系统各模块的使用,完善用电稽查模块,抓好废旧物资的利用变废为宝,使其充分发挥效应。另一方面,加强需求侧管理,服务到位,指导到位,熟悉用电客户端生产、及工艺流程,预测容量合理规划供电设施,经济调度,降本增效;同时配合当地政府实现企业电价补贴,宣贯执行阶梯电价。
局长曾伟对上半年营销工作给予客观的评价,解读了指标参数,亦对下一步工作指明方向并提出要求:一是下大力抓增供扩销,供好电服好务,开拓区内外市场,生技、市场等各部门指导县局,采取灵活、适用的措施,提出周边负荷稳定增长的方案及建议,流水不断,积少成多,实现吹糠见米的电量增长。二是在降本方面要严格控制成本费用,规范使用材料费、修理费等,薪酬按照上级要求执行,不允许工资总额以外的额外支出现象发生,过好紧日子苦日子,把钱用在刀刃上。三是抓好线损管理,各县局、供电所、职工加强10千伏线路维护管理,重点开展营销稽查、普查专项活动,整治违章用电和窃电,提升员工的素质和业务水平,东部县局促增量抱西瓜,西部县局稳存量捡芝麻,严格绩效考核,加强电费催收,确保经营成果颗粒归仓。按工作进度、时间进度建立跨专业、跨部门的协调机制,多措并举,推动降损工作见实效。在剩下四个月的时间里,大家共同努力,缩短指标差距,保质保量完成各项工作任务。
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