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对电厂来讲，最感兴趣的电力信息化莫过于电力生产自动化系统，自动化水平的提高，不仅能解放劳动生产力，还能提高企业的档次。你想想看，当你的汽轮机换成了先进的汽轮机数字式电液调节系统，你会不得意吗？SIS厂级管理系统，更能显示出领导们的派头，外出开会，晚上在宾馆里，打开电脑，就能看到现在厂里的发电负荷等参数，最好是当着其它电厂领导的面，那个爽啊，别提了！在办公室里，新潮时尚的领导们，通过MIS与各部门人员交流，发号施令。还有省、市电力调度们，同过SCADA、AGC、以及EMS等系统，与下属的电厂联系、协调、指挥、命令，能更有效地调度，这同以前电话调度是不可同日而语的。

电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因。就像一幢大楼，如果各家的装修风格迥异、线路设置也不对接，就算各家装修得再完美，整个大楼的管理还是一片混乱。信息化建设也一样，如果没有统一的行业标准既无法实现不同单位间的信息共享，也不培养不出一流的软件公司；反过来，如果没有一流的软件公司，全行业信息化建设的水平就得不到大幅度提升。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一；同一个零部件，采购部门一个代码、库存部门一个代码、生产部门一个代码，甚至名称都不一样。这不要讲企业与企业之间，一个厂内部也有不少不统一的，就象银行之间，老死不相往来，资源不能共享。各电力信息化设备厂家，各自为战，就象手机的冲电器一样，做的东西原理是一样的，但就是插口的不同，不能通用。还是拿08年的这次雪灾来说,有的城市有两套电网,但不能通用,只要看着干瞪眼,更别说能从外省及时调电近来了。

我们真希望能出现一个秦始皇，统一六国,把电力信息化的各种标准统一起来,与人与己,都有好处。电力信息化标准也阻碍了电力信息化的发展。

电厂的改制，也影响到电力信息化的发展。每一次的改革，甚至领导的更换，都能使电厂的管理系统发生变化，变化了的管理系统，来不及更新，我碰到有的厂换过领导后,便废弃不用了。电力企业长期作为一个垄断企业，长期地计划经济模式，使企业条块分割、信息闭塞、效率低下，好多管理落后与现代信息管理，特别是通过这次2008年的雪灾，领导们更把工作重点放到生产、安全方面上了，电力信息化早忘记了。领导层对信息化的认识程度不同，出发点也不同，难以站在企业层面上进行全面规划，特别是电厂缺少能做电力信息化的专业人才，好多发电厂技术水平仅仅能维持一个DCS的工程师站。

总之，我一个电力信息化的外行，是站在中立的角度上看待这个问题的，电力信息化投入巨大，一时不能看出明显的产出经济效益，好多发电厂把它仅仅作为一个时髦的游戏机而已。所以，对于电力信息化厂家来说，如何吸引电厂，如何开发出的新软件，如何对软件做好销售后服务，并不断更新，让电厂得到明显的好处；对于电厂而言，电力信息化是管理科学化的需要，是解放生产力的需要，是时代发展的需要。所以对双方来说，电力信息化建设任重而道远！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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