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为进一步加强班组建设工作,夯实企业管理基础,推动溧阳项目部“争先进、创佳绩”。近日,水电六局溧阳项目部按照集团公司、工程局和分局要求,开展了学习余梦伦班组管理经验活动。
“余梦伦班组”以全国劳动模范、中国科学院院士、该组第五任组长余梦伦的姓名命名,先后获得50余项国家级、省部级科技成果及“中央企业红旗班组标杆”等荣誉称号,并培养了包括余梦伦、刘宝镛2位中国科学院院士和3位火箭总设计师在内的一批中国航天技术领军人物。“余梦伦班组”用以人为本的管理思路塑造出体现自身特色和表现自己奋斗目标的运行模型,以培养人、提升人、成就人为目的的太阳系团队,用“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法组成的余梦伦班组管理法,完善了以人为本班组管理体系。“余梦伦班组”是新时期中央企业科研型优秀班组的典范,在中央企业班组管理中具有重要的示范作用。
为使学习活动落到实处,溧阳项目部印发了《关于组织开展学习“余梦伦班组”管理经验的通知》,同时利用局域QQ群学习平台、宣传橱窗、基层组织建设年简报等多种形式组织学习,把学习“余梦伦班组”管理经验与企业夯实基础,提升基层管理水平相结合、与提高员工素质,加强员工队伍建设相结合、与加强企业文化建设,深化“创先争优”活动相结合。
通过学习,水电六局溧阳项目部将对班组建设作为基础管理工作的重点常抓不懈,努力打造具有核心竞争力的优秀班组。
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6月8日,中国水利水电第六工程局有限公司承建的国网新源句容抽水蓄能电站500千伏开关站土建工程全部施工完成,顺利移交业主代保管。句容抽水蓄能电站500千伏开关站土建工程包括继保楼、GIS室及室外工程的主体结构和装饰装修工程。施工区域地质条件差,施工任务重,项目部倒排计划、挂图作战,合理调配
6月6日,由制造安装公司承建的国网新源江苏句容抽水蓄能电站500kV开关站设备倒送电工作顺利完成。倒送电阶段是指从电网向电站设备供电,使其具备自行运行的能力。此次倒送电试验的主要目的是检验江苏句容抽水蓄能电站500kV开关站及出线设备在全电压下的安装及运行状况。整个倒送电过程中,各项试验数据
6月5日,中国水利水电第六工程局有限公司承建的国网新源江苏句容抽水蓄能电站二号机组转子顺利吊装完成。二号机组转子在厂房安装间完成了转子支架组装与焊接、磁轭叠装、磁极挂装、附件安装及耐压试验等工序,采用2台280吨桥机并车通过平衡梁整体吊装。为保证转子吊装质量和安全,项目部根据现场情况,
5月27日,制造安装公司承建的江苏句容抽水蓄能电站地下厂房4号机发电机层顺利浇筑完成。项目部严格按照工期计划,结合实际施工情况,从安全与质量入手,不断优化施工方案,合理衔接工序转换,班队交接平稳递进,最大限度发挥资源利用率,充分发挥党员先锋队和青年突击队作用,开展劳动竞赛和技术比武,
5月27日,水电六局成功中标海城市耀峰新能源有限公司30兆瓦地面分布式光伏发电项目,中标金额1.72亿元。海城市耀峰新能源有限公司30兆瓦地面分布式光伏发电项目为山地光伏,由支架基础(柔性支架与固定支架)施工和组件安装为工程起点,至电站系统完全接入本项目并网接入点为止,均采用10千伏电压等级
5月26日,制造安装公司运维检修公司承建的新疆新华錾高水电站2号机组B级检修转子吊入顺利完成。转子起吊总重量190.4吨,采用厂房单台250/50/10吨桥机,通过转子吊具整体吊装,从转子的吊出至转子吊入,历时9天时间,此期间完成了更换磁极、磁极连线的焊接、转子圆度测量、转子预防性试验、清洗等工作。
近日,由水电六局(丘北)新能源有限公司投资,西北公司承建的丘北小黑蚂光伏项目储能系统完成调试,标志着文山州首个具备储能的电站正式并入电网调度管辖,有效缓解新能源场站不稳定性对电网的冲击,对文山地区电网峰谷消纳起到很好促进的作用。小黑蚂210MW光伏发电项目位于云南省丘北县曰者镇境内。
4月17日,由水电六局运维检修公司负责检修的紫坪铺水电站3#机组转子成功吊入机坑就位,标志着紫坪铺水电站3#机组A级检修回装阶段关键工作顺利完成,为后续检修目标奠定了坚实基础。转子是水轮发电机的转动部件,也是机组的重要组成部分,紫坪铺水电站转子重462.1吨(含吊轴),直径9.88米,高2.31米,
4月8日,水电六局中标新疆若羌抽水蓄能电站上下库连接道路B段工程施工项目,中标金额3.81亿元。新疆若羌抽水蓄能电站位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州若羌县,装机容量为2100兆瓦,工程规模为一等大(1)型工程,是国家能源局“十四五”规划重点实施抽水蓄能工程项目。主要施工内容为电站上下库
4月7日,制造安装公司运维检修公司承建的新疆恰木萨水电站1号机组B级检修转子吊出顺利完成。转子起吊总重量190.4吨,采用厂房单台250/50/10吨桥机,通过转子吊具整体吊装,由于新疆电网原因,导致工程开工延后,在工期紧、任务重的情况下,运维检修公司合理安排作业时间、克服施工条件,在客服诸多困难
4月8日,由中国水利水电第六工程局有限公司承建的江苏句容抽水蓄能电站500kVGIS耐压及局放试验具备耐压条件,并且耐压试验一次性通过。本次高压试验采用了全新的自有试验设备,由制造安装公司运维检修公司电气试验室独立完成,试验电压740kV为出厂值的100%,更加的对于试验设备整体容量和GIS设备进行了严
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
最近,盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会,就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨,并针对困难和问题进行了充分交流,加快打造高效坚强执行单元,推动公司和电网高质量发展。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”,是企业
2月22日-23日,国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班,本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式,对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中,该公司注重培训实际,以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图
为提升员工的思想意识和安全技能,国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平,有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作,以班前班后会、班组安全活动为契机,认真学习上级公
今年以来,国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制,统一思想,周密部署,以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手,全面落实班组各项工作,推进班组安全、高效、和谐发展,进一步提升班组管理水平。为确保星级班组建设各项工作有效开展,该公司健全星级班组建设规章制度,完善星级班组建设标准化
华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际,注重提升全员素质、加强标准化管理,营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”,为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年,该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。
近年来,北京能源集团(以下简称“京能集团”)对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高,在智慧电厂建设的背景下,集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。
通过自主管理,变他管为自管,有效调动了员工参与班务管理的积极性,部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日,河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。今年,围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务,济源供电公司以加强基层民主建设为根本,坚持班组建设
随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产,公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作,着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用,强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组,为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理
近日,河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理,以全面驱动班组管理水平,挖掘人员积极性、能动性、责任心,达到节省管理成本,提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识,安全意识,坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任
同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组,作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作,加强班组的基础管理,杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账,该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工,要求责任人端正工作态度,记录字迹必须工整,按照规定
近日,同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理,为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、
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