兴安供电公司：开展本质安全建设工作的主要做法-北极星农电网

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2011年5月26日，本质安全建设项目在兴安供电公司正式启动。经过一年的努力，本质安全建设已经融入兴安供电公司各专业管理工作中，企业发生了显著变化。目前，兴安供电公司系统员工主动工作意识增强，工作秩序进一步规范，企业综合管理水平得到提升，本质安全建设工作初见成效。主要做法如下：

一是建立机制。成立以局长、党委书记为首的工作领导小组，自上而下推进。设立了本质安全建设办公室，抽调专人负责本质安全建设工作。制定本质安全建设实施方案，明确时间节点和要求。建立周例会制度，形成定期检查、定期总结、定期通报工作模式。同时建立激励机制，出台了《本质安全建设工作考核细则》，对各部门工作实行通报评比制度，奖优罚劣，有效调动了员工积极性。

二是宣传造势。充分利用宣传板、网站、工作简报等形式，大力宣传本质安全建设工作。制作宣传展板50块，编辑工作简报17期。在网站开设本质安全建设专栏，传播本质安全建设理念。制作本质安全手册人手1册。一年来，组织各类培训40余场，参训者1500余人次。通过强化培训,使本质安全建设理念深入人心。

三是领导带动。建立了领导班子、机关管理部门与基层单位三方“结对子”工作机制，要求班子成员每月参加“结对子”单位本质安全活动至少3次，并进行严格的统计考核。班子成员累计参加基层活动158次，“结对子”工作促使班子成员积极主动深入联系点单位，指导基层开展工作。先后召开3次本质安全建设现场会，组织全体中层干部交流学习，营造高层决策、中层搭台、基层唱戏的环境。通过“一级带着一级干、一级做给一级看”，激发了员工创新创效的热情。

四是全员参与。自下而上全员进行“写我所做”，在实际工作中全面践行“做我所写”，确保制度、标准得到有效落实。通过开展“你需要我做什么”、“不找理由找方法”等活动，大力提倡“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，引导员工转变思想、自觉主动解决工作中存在的问题。建立了创新展室，提炼出100余项创新成果。使员工在参加培训、编写标准的过程中得到提高，在管理创新、技术创新中开拓思路。

五是夯实基础。本质安全建设从制定制度、梳理流程、编写标准入手，规范基础管理。目前已梳理完成现场作业流程122个，修订完善管理制度235项，编写各类标准1148个。制定出台系列考核奖惩制度，将本质安全建设工作与绩效考核挂钩。对各部门、各单位创建工作形成动态考核评价机制，以强有力的奖惩机制落实全员责任，充分调动员工的积极性。实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

六是创标对标。紧密结合本质安全建设，全面创建达标班组。设立达标班组评比排名榜，每两周进行评比排名。以“标杆四法”为核心，通过立标、对标、达标、创标，不断将安全意识转化成安全习惯和安全责任。对本质安全建设“结对子优秀部室”、“班组建设达标单位”进行表彰，大力营造创先争优氛围。在本质安全建设中形成“比学赶帮超”的良好氛围。

作者: 刘美华

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