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国电西北发电公司抢电量降煤价实现月度利润1280万

2012-09-12 13:20来源:中国国电集团关键词:国电集团发电企业发电量收藏点赞

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国电西北分公司(陕西公司)坚持“深化转型、效益优先”工作方针,以管理提升活动为载体,以完成国电集团全年任务和自我调增利润目标为核心,以对标杆、抢电量、降煤价、强管理为手段,集中精力攻难关,全面动员抓落实,全力以赴做好电量营销、燃煤降价和降本增效等工作,企业管理水平和经济效益显著提高。8月份,该公司发电量同比增加1.7亿千瓦时,入厂煤不含税,标煤单价同比降低177元/吨,实现月度利润1280万元,为实现公司年度盈利目标奠定了坚实基础。

面对社会用电量增速下滑、四川和黄河上游水电大量入陕、发电企业间竞争不断加剧的不利形势,西北公司树立“度电必争、增发增收”的电量营销理念,专题分析研究电量市场变化,多措并举抢发多发电量。一是明确电量目标,落实人员责任,制定《新增电量专项考核奖励办法》,建立电量营销激励机制,充分调动全体员工增发电量的积极性。二是按照“以日保月、以月保年”的工作思路,将年度发电量分解落实到月、周、日,并将电量完成情况纳入各单位月度绩效考核,与全体员工月度收入紧密挂钩。三是优化公共关系,利用多种途径向省政府和西北电监局反映企业经营现状,全力争取外送电量和脱硫电价落实到位,努力减少弃水弃风现象。四是加强与电力调度部门联系,安排专人密切跟踪电网调度和其他发电企业生产情况,超前统筹谋划,及时应对电量市场变化。五是提高设备检修维护质量,及时调整机组参数,全面优化生产运行方式,确保负荷曲线最优。8月份,该公司完成外送和替代电量1.73亿千瓦时。

为有效降低燃料成本费用,西北公司坚持“以汽车市场煤控价为主、火车煤增量为辅”的指导方针,按照“优结构、保供应、提质量、降价格”的管控思路,全力做好燃煤保量降价工作。一是坚持上下联动,对标煤单价实行年度考核,制订燃料保供降价专项考核奖励办法,指导督促下属企业坚定不移调结构、全力以赴降煤价。二是紧紧抓住燃煤市场价格变化有利时机,加强燃煤市场信息掌控,主动寻找低价煤源,与周边煤矿签订长期保量控价合作协议,引入新的优质煤源,实现煤炭供应结构的持续优化。三是坚持“月计划、周调整、日跟踪”工作方法,根据确定的盈亏平衡点煤价,安排月度进煤计划,每周分析控制,每天进行对标,对供煤单位每天按燃煤性价比进行排序,以调整确定次日、次周进煤计划,并建立燃料日报制度,最大限度规避保量控价市场风险。四是全面实施燃料精细化管理,顶住压力停供了陕北高价火车煤,加大了低价汽车煤进煤量,并狠抓关键环节,堵塞管理漏洞,全力做好运输、接卸、采制化和控损等全过程管理,提高了燃料管理人员的廉洁从业意识。五是积极做好经济煤掺烧的煤种调研,认真组织落实掺烧方案,并加快燃料信息化建设步伐,全力做好储煤场防风化、防自燃等工作,促进了燃料管理工作的有效提升。(张晓峰)

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