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MIS已经过时？

我国的大部分电厂已经引入MIS系统来提高信息管理水平，但MIS系统在电力行业的应用效果并不尽如人意。据国外统计显示，在发达国家MIS系统实施成功率（各行业综合统计）大约为30%，而在发展中国家，这一数字一般只能达到15%～20％。随着SIS概念的提出和完善，并逐渐为多数业内人士所接受，有人断言：电厂MIS系统已经步入黄昏末日。

对此，侯教授表达了不同的观点：“监控信息系统SIS和管理信息系统MIS是电厂实现电力生产过程自动化和管理现代化的两种不可缺少的工具，它们的关系是相辅相成的，而不是互相取代。SIS+MIS系统，对内是实现生产过程自动化和管理现代化的系统，对外是电网运营和调度系统。MIS系统实施效果不理想，这里面的影响因素是多方面的，选型落后、实施不利是不可忽视的原因，另外，信息技术如何与电力行业有效结合，或许是今后相当长的一段时间内我们要不断摸索和总结的主题。”

上海外高桥电厂二期工程的建设也证明了这一点。整个电厂的信息系统，包括DCS、SIS和MIS三层系统，有机地构成了一个整体。系统由华东电力设计院主持规划，通过国际招标，最终确定了日立、同方电子作为承建单位，同步搭建起各级信息化系统。

北京同方电子科技有限公司总经理赵伟国表示，MIS管理信息系统对于目前电厂信息化而言还是必需的，依旧为IT厂商和发电企业所关注，但SIS概念的单独提出和独立建设，将有利于简化底层的DCS系统和高层的MIS系统，使两者的功能更加简洁和高效。从这个角度讲，SIS的问世，并不是结束了一个旧时代，而是开启了一个新时代。

百舸争流择其优

无可否认，准备上SIS系统的电厂企业数量正在逐步增多，但是从这个庞大的群体角度来看，更多的电厂选择的是观望态度。其中，对SIS系统实际优化效果的猜疑是一方面，更重要的因素是对厂商选择的迷茫。天花乱坠的标书，并不等于建成后就能取得实际的效益。

“选择合适的建设厂商，是电厂企业上SIS系统所要面临的一大问题。”侯教授对目前SIS市场良莠不齐的发展状况，不无忧虑。从用户角度出发，他列举了SIS项目招标时首要考虑的几个因素：

“第一，是要看投标企业是否有深厚的行业背景。这么说并不是排斥这个领域的新进入者，而是因为建设成功的SIS系统，相关的行业经验是必需的。举个简单的例子，一家IT厂商在向电力单位吹嘘其信息技术如何如何先进时，被用户一句反问就噎住了：‘你做过两组30万千瓦机组的监控管理系统吗？’所以，在这个专业领域发展，对行业的理解、行业经验是非常重要的。当然，新进入者并非没有机会，它们可以通过资本运作、收购来实现前期介入。”

“其次，投标企业是否有核心技术。这一点同样关键，没有自己的核心技术，光靠代理国外厂商的产品、靠系统集成是无法长久立足的。从建设成本来讲，国内企业如果具有自己的核心技术，就会显著降低工程成本，为电厂节约大量资金。比如清华同方拥有自主产权的数据库技术、仿真技术，华北电力大学、中科院等在这方面也取得了一些可喜成果。”

“再次是考察它的队伍。只有完美的方案，缺乏强大的实施队伍，只会造出一个又一个的‘豆腐渣工程’、‘烂尾工程’。”

“最后，还要看投标企业在电力信息化市场上的稳定性和地位。电力是个关系国计民生的关键产业，它的重要性使得电厂在选择建设合作伙伴的时候不得不倍加小心谨慎，电厂用户最怕的就是一锤子买卖。有着长远规划、资金雄厚、综合实力排名靠前的企业才能够给用户信心。这里需要说明一点，小企业同样有它的机会，因为SIS系统是个相对大型的工程，未来随着技术的成熟和产业化、模块化发展，小企业在其中若干模块的提供上依然有着广阔的空间。”

同方电子的赵伟国认为，实现SIS产品的核心功能有很多手段，但只有把电厂的海量实时数据变成知识乃至智慧的SIS方案才是最优的方案，同时，SIS产品的系统功能、监控方式、系统管理范围等仍需要在具体的应用实践中不断总结经验、逐步完善。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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