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9月13至14日,大唐集团公司2012年财务及金融工作座谈会在广西召开。会议贯彻落实了大唐集团公司2012年工作会议和“大干五个月,确保完成全年工作目标”动员会议精神,总结了大唐集团公司前8个月财务工作情况,进一步研究探讨了提升财务管理能力和水平的各项措施。大唐集团公司党组成员,总会计师胡绳木出席会议并讲话。
胡绳木在讲话中全面总结回顾了集团公司前8个月财务工作情况,肯定了财务系统员工的工作,分析了当前面临的内外部形势和集团公司目前面临的困难。他要求各分、子公司准确把握形势,充分发挥财务工作在集团公司经营发展中的职能作用,为决策提供信息、经营、资源上的支撑,发挥好财务创造价值的功能,优化资本运作;发挥好风险管控职能,确保企业稳健经营;发挥好争取政策、协调政策的功能,正视困难,树立信心,为确保完成大唐集团公司年度目标做贡献。
胡绳木对下一阶段财务工作做了部署:一是共同努力确保年度利润目标的完成。二是抓住契机,着力建设六大体系,全面提升财务管理能力和水平。要加快推进以战略为导向的全面预算管理体系;建立以业务高度融合为目标的财务管理信息化体系;建立以资金调度中心为标准的资金管控体系;建立以风险管理为导向的内部控制体系;建立以夯实财务管理基础为目标的规范的财务信息报告体系;建立以专业、负责、高效为标准的财务人员队伍体系。三是积极主动做好政策争取工作,多渠道、多层面争取政策支持。胡绳木要求财务系统广大干部员工坚持实事求是、求真务实的工作作风,想问题、做决策、办事情要从实际出发,善于学习,学以致用,在实践中逐渐培养实干能力、协调沟通能力,扎实做好各项工作。
大唐集团公司财务管理部及大唐财务有限公司代表在会上做了专题发言。
大唐集团公司各分、子公司总会计师及分管财务工作的相关负责人参加了座谈会。
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