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中电投平顶山发电强化执行力促进管理提升 全力抢发电量

2012-09-19 16:07来源:中电投平顶山发电分公司 徐锐关键词:中电投发电量河南收藏点赞

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为完成保增长目标,中电投河南公司平顶山发电分公司加强责任感落实,增强超前工作意识,狠抓执行力建设,层层传递压力,促进管理提升,全力以赴备战全年各项工作任务。

一是强化重点工作办理,加强重点工作督办力度,确保各项工作有部署、有落实、有措施、有结果。二是密切监控主要经营指标完成情况,对异常指标变动实施预警制度,以周促月,以月促年确保工作任务完成;三是积极推进安全标准化企业创建工作,加强外包队伍管理、现场安全监督、应急管理和应急演练等工作,确保生产安全;四是全力以赴提高机组负荷率。加强政策营销,利用大机组优势,执行“将电量落实到值长台”的营销策略,开展“我为电量营销献良策”、“百日电量竞赛”主题活动,营造全员抢发电量氛围,电量营销成绩显著;五是实施设备全寿命管理,深入开展点检定修和定期工作,提前预判设备寿命,开展预控维修,恢复和提升设备功能,设备和机组的健康稳定可靠;六是以标煤单价为核心,以“保量、提质、降差、控价”为工作手段,以合理的进煤结构指导采购工作,确保发电用煤需要,标煤单价逐步下降;七是加强职工思想政治工作和形势任务宣传工作,使工作压力传递,增加紧迫感,全体动员把工作围绕到经济效益中心上来。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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