贵州电网公司物资中心来铜仁检查指导-北极星农电网

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9月26日，贵州电网公司物资部副主任付强一行莅临铜仁，就铜供2012年物资“一体化”管理、物资信息系统实用化推广及开展“大仓库、大配送”第一阶段分级管理、闲置物资利用与处置等工作进行检查指导。

在汇报会上，付强听取了铜供物流服务中心的工作情况介绍，给予了高度的评价的同时，亦对不足之处进行了细心的指导。今年来，铜着力抓好供物资信息系统实用化推广，在需求计划及合同模块、履约与品控模块、应用仓储与配送模块等方面，尽管在仓库网络覆盖不全面的状况下，较好完成了系统实用化基础信息基本完整、规范，功能、业务基本实现了覆盖。先后与生技部、市场部编制物资储备定额和方案，组织人员在物资系统中进行录入，共录入定额2310条物资，估算金额1756.86万元；录入方案963条物资信息，估算金额574.45万元。在“大仓库、大配送”第一阶段分级管理工作中，及时将“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理工作进行了责任分解，明确了工作职责和范围，并考核到位；积极参加南网公司、省公司组织的各种培训，强化职工业务水平的提升，随即设立了8个一级、二级混合仓库和84个急救包，物资金额达266.95万元。此外，积极开展闲置物资利用及清理工作，组织全局物资部门人员核对库存闲置物资集中利库，共利库金额350余万元；做好技术淘汰类闲置物资的报废及处置工作，初步清理出拟报废处置的闲置物资286万元；截止9月24号，全局闲置物资库存为832.27万元，备品转闲置288万元。

检查组指出，要进一步推进物资管理“七个一体化”、供应链体系及仓库建设，确保物资管理各项指标和工作质量控制到位，以绩效考核为平台，进一步促进我局物资管理工作水平的提升。加强帐外物资的清理，以“降本增效”为主线，重视开源节流、增收节支工作，增强成本控制意识，树立过紧日子思想，坚持杜绝各种“跑冒滴漏”行为，从设计源头控制，减少闲置物资；集力量抓好闲置物资利库工作，确保10月底闲置物资“清零”目标的实现。

副局长唐永胜，计发、生技、安监、财资、市场、基建、信息、输电所及变电管理所等部门负责人参加了会议。

作者: 田杰

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