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大唐三门峡发电公司三个“必争”练内功增效益

2012-09-29 14:43来源:大唐三门峡发电公司作者:尹大博关键词:大唐集团电煤煤炭收藏点赞

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2012年以来,大唐集团三门峡发电公司不断强化“以盈利为目标”的大经营体系建设,综合协调优化生产经营管理的各个环节和资源配置,树立“度电必争、克煤必争、点滴必争”3个“必争”理念,带领全体干部员工全力以赴做好各项工作,为确保全年生产经营目标奠定了坚实基础。截至9月22日,该公司连续3个月实现月盈利超2000万元,累计实现利润8800余万元。

“度电必争”,电量争取到位。该公司不断强化电网需求的准确预测和把握,以市场为导向,加大电量优化和调度工作力度,千方百计争取带发电、外送电等电量计划,全力以赴多发效益电,发电量、机组利用小时数等指标居同区域前列。同时,深入开展对标管理,每周组织与全省同类型、同容量机组的电量情况进行对比分析,找差距,定措施,将电量责任目标进行层层分解,并按照“五确认一兑现”工作方法进行考核。

“克煤必争”,燃料管控到位。在认真执行月度煤炭调度会议制度的基础上,该公司充分发挥好计划内重点电煤合同和市场采购两条渠道的作用,主动与地方政府进行沟通协调,寻求政府在公路、铁路运输,优质价廉煤供应等方面的支持和帮助,有效保障煤炭供应。加强与当地煤矿的沟通协调,充分发挥驻矿员的能动性,努力提高进煤质量、千方百计降低入厂煤标单。按照同煤种、同流向、同区域煤价最好水平这一目标,把握煤炭市场变化趋势,合理优化进煤结构。与此同时,该公司还全面推行燃料全过程规范化、精益化管理,深入开展燃料“周分析、日调运”活动和党员干部燃料质量监督活动,着力在采制化、收耗存等关键环节加大力度,堵塞管理漏洞。

“点滴必争”,节流挖潜到位。该公司围绕节能降耗和费用控制,精打细算,精益求精,全力从点滴中挖潜增效。以机组标准化检修工作为中心,强化过程控制,以质量、效益和工期为重点,扎实做好重大技改项目,确保达到降耗目标。强化机组节能调度,减少机组停机和低负荷深度调峰的次数,优化辅机设备经济运行方式,落实运行调整技术措施,保持机组运行经济性。深入推进全面预算管理,强化过程控制,确保完成全年费用承包任务,并加强项目资金管理,严格招投标制度,优化审批流程,努力降低工程造价。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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