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大唐西固热电公司“出重拳”力攻燃料供应链短板

2012-09-29 14:51来源:兰州西固热电公司作者:刘亚新 姜萍关键词:大唐集团热电煤炭收藏点赞

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2012年以来,针对供煤形式相对宽松、煤价弹性增大、有利于煤炭存储的大好时机,大唐集团兰州西固热电公司紧紧锁定燃料管理这一火电盈利的关键环节,科学统筹,把握煤质、煤量、煤价3者最佳平衡点,“出重拳”直击燃料供应链存在的短板,取得了实效。

攻坚“质量真实决策关”。该公司在管理体制、降低燃料物流成本上下功夫,以标准化的燃料管理工作为基础,在物流标准化改造中,对每个环节均实行统一的技术管理标准,尽量减少中间环节,实现燃料物流管理的标准化作业,全面推进了入场煤采样、制样、化验工作的标准化,煤场管理的标准化以及燃料款结算工作的标准化。对储煤场实施24小时不间断监测,不同煤种定点堆放、分层压实、定期测温,确保煤种不混淆、煤堆不自燃,推进煤场管理迈向数字化管理。截至9月下旬,该公司入炉煤热值差累计完成值低于年初制定目标,有效保证了入场煤货真价实,缔造了“每克效益煤”,兑现了按质论价的承诺,实现了“向热值差要效益”的目标。

攻坚“接卸能力瓶颈制约关”。该公司针对长期以来接卸能力滞后、影响运输部门车皮调动、危及安全生产连续性等问题,在找准根源的基础上,以担负着60%以上供煤任务的一号斗轮机为契入点,通过投入有效资金进行大修,并对部分构件进行技术革新,使一号斗轮机堆取效能提高40%以上,并对翻车机、输送皮带加强了维护消缺,对有效完成供煤、存煤任务,提高设备的使用效率和安全性能,解决煤车压车问题发挥了积极的促进作用。

攻坚“储煤场地狭小关”。长期以来,鉴于原有煤场储煤量严重不足,该公司处于“有价没法存,有煤没地方存”的尴尬境地。为了解决这一影响接卸的问题,该公司利用当前有利时机以及原有空闲场地,迅速开辟了具有6万吨存储能力的第二煤场,扩大了场内储煤面积和空间,增加了冬季大负荷的储煤量,为该公司的冬季用煤提供了切实保障。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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