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海盐供电局在班组安全活动中,认真学习了中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》。通过学习,该局认为班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。作产班组首先要坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。
据中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》显示:通过据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因,在很大程度又与习惯性违章有关联,企业的习惯性违章行为和由此诱发的事故中,有90%以上发生在基层班组。基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以,要有效地预防事故发生,就必须反违章,特别要狠抓班组反习惯性违章工作。通过抓好班组反习惯性违章这个重点,进而推动整个反违章工作的全面开展。目前这个局的各个班组正加强学习。落实在行动上。
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从广东省广州市花都区赤坭镇的南方电网公司首个零碳配电房到横琴粤澳智慧能源深度合作示范区建设中的零碳大楼,从南方电网数字集团自主研发数字零碳能源融合平台到深圳后海零碳智慧科普变电站开工建设,从南方电网生产科研基地成为目前我国绿电消费规模最大的中央企业零碳总部基地,到南方电网广东佛山
从广东省广州市花都区赤坭镇的南方电网公司首个零碳配电房到横琴粤澳智慧能源深度合作示范区建设中的零碳大楼,从南方电网数字集团自主研发数字零碳能源融合平台到深圳后海零碳智慧科普变电站开工建设,从南方电网生产科研基地成为目前我国绿电消费规模最大的中央企业零碳总部基地,到南方电网广东佛山
从广东省广州市花都区赤坭镇的南方电网公司首个零碳配电房到横琴粤澳智慧能源深度合作示范区建设中的零碳大楼,从南方电网数字集团自主研发数字零碳能源融合平台到深圳后海零碳智慧科普变电站开工建设,从南方电网生产科研基地成为目前我国绿电消费规模最大的中央企业零碳总部基地,到南方电网广东佛山
不久前,浙江电力嘉兴电力无线专网项目通过验收的新闻与各省电力公司陆续开展电力无线专网建设项目公开招标的信息引起了不少人的关注,这意味着电力无线专网的建设进程又向前垮了一步。或许有人会问,不就是建一张网,至于这么大张声势吗?简单来看,这只是一张为行业提供服务的,区别于公网的移动通信
在11月30日-12月1日举行的电力行业信息化年会上,浙江海盐供电局副局长徐光年就《大数据在配用电管理侧的应用与研究》发表演讲,介绍了首个电力行业大数据实验室海盐基地的建设情况、应用情况和未来发展。以下为文字实录。浙江海盐供电局副局长徐光年尊敬的各位领导,各位专家大家下午好,我叫徐光年,来自浙江海盐县电力公司,今天就海盐公司在配用电管理侧的应用做如下汇报,首先我介绍一下海盐公司,海盐在浙江,靠近太平洋500米地方,供电量有24亿,面积500多点,按照自我为中心想法海盐划100公里圈,大家可以看到上海、苏州、杭州、宁波,离我们都是100公里,正是这么一个
“要不是供电局的工作人员上门服务,我还不知道自己原来在交一笔冤枉钱。同时,我还惊讶他们竟然能发现这么细小的问题。”对于企业去年因无功补偿设备损坏而多交5000元电费的事情,海盐多邦印刷有限公司的负责人陆玉岐至今记忆犹新。那么,海盐县供电局的工作人员是怎么发现该企业的用电漏洞的呢?在海盐县供电局调度大楼八楼的智能电力大数据实验室海盐基地,记者找到了答案。在该基地内,一串串的电力信息数据在经过处理后变成了一个个可视化的图形,其中一个圆柱形的用能对比模型上,某企业近半年来的用电数据一目了然。据介绍,该基地为全国首个智能电力大数据实验基
“要不是供电局的工作人员上门服务,我还不知道自己原来在交一笔冤枉钱。同时,我还惊讶他们竟然能发现这么细小的问题。”对于企业去年因无功补偿设备损坏而多交5000元电费的事情,海盐多邦印刷有限公司的负责人陆玉岐至今记忆犹新。那么,海盐县供电局的工作人员是怎么发现该企业的用电漏洞的呢?在海盐县供电局调度大楼八楼的智能电力大数据实验室海盐基地,记者找到了答案。在该基地内,一串串的电力信息数据在经过处理后变成了一个个可视化的图形,其中一个圆柱形的用能对比模型上,某企业近半年来的用电数据一目了然。据介绍,该基地为全国首个智能电力大数据实验基
为深入学习贯彻党的十八大精神,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,1月7,沈荡供电营业所党支部按照上级《关于开展“评诺评星”暨民主评议工作的通知》要求,按照党员满意、群众公认,组织党员群众开展评议,客观评价每个党员。通过该活动,沈荡供电营业所党支部实现了党组织和党员“先锋承诺”的定诺、亮诺、践诺情况与工作实际相结,再由群众参与测评。
2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键年,也是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,时值海盐县供电局“两会”胜利召开,检修(建设)工区(线路)将抓住这一契机,围绕全局工作重心,结合自身情况,制定相关措施,确保“两会”提出的工作任务目标圆满完成。一是夯实安全基础,保障电网安全稳定运行。针对会议提出的目标,检修(建设)工区将在一季度制定线路运行检修“1+1”模式方案并试行,提升线路运行检修的效率。另外,为保障安全可靠供电,将分别从人员教育、设备巡视、现场监
为进一步做好供电服务工作,日前,我局低压项目部正式揭牌。低压项目部是海盐局积极推进新农村电网建设的一大举措,班组人员从原有三个供电营业所精挑细选出来。今后,项目部主要围绕海盐各个乡镇的低压电网建设,努力打造一支一流的低压电网建设团队。夏志华经理在揭牌仪式上讲话时表示,一方面希望能以低压项目部建设为契机,打造低压工程新征途,不断提升海盐低压工程的技术水平,服务低压电网正常安全生产运行;另一方面希望借助项目部这个平台,在上级部门的带领下,成为海盐供电局农电新进员工的培训基地,能培养一批具有创新精神、技术过硬的低压技术人才队伍,服务供电企业的可持续发展。局人
2013年元旦,阳光明媚,又是一个新年始。局团委组织青年志愿者前往沈荡镇敬老院看望老人,为他们送去新年祝福。获得了好评。志愿者为老人送去了水果,并为每位老人戴上志愿者们精心挑选的耳罩。与老人一起做起了的游戏。看到每位老人脸上绽放的笑容,志愿者们心里也暖暖的。最后,志愿者们履行了2012年元旦节在福利院许下小小承诺,新年元旦为老人们拍一次照片,并打印出来后为他们作留念。据了解,沈荡福利院目前共有38位,以孤寡老人居多。志愿者的到来,让原本冷清的敬老院热闹起来,同样志愿者也度过了一个别有意义的元旦。活动当天,志愿者们前往结对贫困学生家里,送去了书籍和台灯,
一直以来,国能龙岩发电公司紧紧围绕星级班组建设工作要求,着力提升班组的技能水平和应急处突能力,大力强化班组员工安全意识,筑牢企业安全生产基石。该公司组织运行从机组启停操作、常见异常处置、事故模拟演练等多个方面制定了详细的培训计划,通过安全学习活动机会充分利用仿真机进行实操演练并进
4月7日至8日,陕西能源安全环保监察部主任王建国一行以“四不两直”方式,分别对电力运营集团外富县、黄陵项目部开展“春安”督导检查。王建国深入富县项目部#1机B修现场、输煤区域、各基层班组,就机组检修管理、输煤运行管理、班组管理等情况展开抽查问询,对项目部在检修作业安全技术双向交底、推行
为深入贯彻落实国家电网公司和公司“两会”工作部署,加快推进安全文化百千万星火工程落地实施,提升班组本质安全水平,最近,国网江苏省电力有限公司工会组织召开班组安全文化建设推进研讨会,与会人员共同学习相关方案和已有的建设成果,共绘电力事业发展的美好蓝图,为后续工作奠定了坚实的理论基础
3月20日,为有效防范生产安全事故和生态环保事件,确保安全生产形势稳定,国能龙岩发电公司积极响应集团公司、福建公司关于春季安全环保大检查的工作部署,扎实开展了春季安全环保自查工作,为春季安全生产打下了坚实基础。为确保检查工作取得实效,该公司成立了春季安全环保自查工作小组,并编制了《
为进一步强化全员安全意识,近期,国能龙岩发电公司结合“事故警示月”活动要求,组织开展以“三问三查三提升”为主题的特色研讨活动,切实推动安全管理再上新台阶。活动中,该公司组织各部门以班组为单位,通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习,围绕“三问三查三提升”展开深入研讨,深入查
为进一步夯实安全生产基础,提升公司员工安全意识,有效遏制和防范各类事故的发生,近日,国能龙岩发电公司结合事故警示月活动组织开展反违章培训。培训会上,该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手,重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行
大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)电热检修部配电班现有成员8人,平均年龄33岁,女职工占比62%。主要负责发耳公司电气一次设备的高压试验、6kV以上高压开关、变压器的维护检修等关键工作。一直以来,该班组始终坚持“学习一流技术、锻造一流员工”为目标,不断将“同心聚力、追求卓越”的
为全面提升班组安全生产水平,一季度以来,国能龙岩发电公司通过强化安全培训、落实安全责任和抓实隐患整改等方面发力,有效地保证安全生产形势持续稳定。该公司为实现全体员工安全意识、安全操作技能的提升,针对各员工岗位职责的不同,有计划、有步骤、有针对性的进行安全教育培训,并定期组织安全操
2月10日,内蒙古电力集团召开安全生产治本攻坚三年行动2025“强基固本年”部署会,贯彻落实国家、自治区关于安全生产治本攻坚三年行动工作要求,通报集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2025“强基固本年”实施方案》(以下简称《实施方案》),安排部署下一阶段工作。集团公司党委副书记、总经理张晓
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
岁末年初,聚能焕新。2024年,电力运营深入贯彻落实“微观三治”理念,不断练内功、抢订单,在做大规模、树立品牌中谋得了新发展,累计实现安全生产2548天,圆满完成集团下达挑战值,各项指标均创历史新高。围绕中心,啃下市场开拓“硬骨头”冬日暖阳下,一排排蓝色光伏板在阳光照射下闪闪发光,电力运
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