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近日,为进一步强化安全生产管理,国能龙岩发电公司分批次组织各运行班组开展工作票全过程管控“大讨论”活动,聚焦工作票管理薄弱环节,集智攻关、查漏补缺,拧紧安全生产“责任阀”,筑牢安全生产防线。
首先,聚焦痛点,让“讨论”对准“问题靶心”。工作票作为电力生产现场安全作业的“通行证”,其管理水平直接关系到人身、设备安全。针对近期生产现场暴露出的票面填写不规范、安措执行偏差、管控不到位等问题,该公司运行部以班组安全学习为平台,组织一线运行人员“开诚布公谈问题,追根溯源找对策”。讨论中,各班组围绕工作票“票面审核—时间审批—安措执行—现场监护”全流程,结合典型案例展开剖析:“部分工作票工作任务不明确、工作地点不具体、把安措当任务、工作时间不合理、扩大安措、过期工作票不清楚、记录不清、检修交待不清”等问题被逐一摆上“桌面”。值长作为讨论牵头人,现场列出问题清单,涵盖票面规范、流程时效、协同配合等具体问题,为后续整改明确方向。
其次,群策群力,用“智慧”破解“管理难题”。“工作票审核应实行‘双岗互查制’,主、副值初审、值长复审,确保票面零差错。”“对工作票审批避开交接班时间点”、“现场询问检修工作票情况”、“及时制止无票作业”讨论现场气氛热烈,运行人员结合岗位经验提出务实建议。针对“工作票记录不清”问题,进行合理分工,明确各环节责任人,通过电子表格实时更新票证状态,实现岗位信息同步。经过多轮讨论,收集可行性建议,现场敲定整改措施,形成“问题发现—方案研讨—责任落地”的闭环机制。
最后,压实责任,以“行动”筑牢“安全底线”。 该公司运行部负责人强调,“运行人员是工作票最后的把关者,讨论的关键在于‘落地’,要让‘金点子’转化为‘硬措施’。”活动结束后,各班组迅速落实讨论成果,明确值长为票证管理第一责任人,对超时审批、安措漏项等问题实行“一票一考核”,将工作票执行质量与班组绩效、个人绩效挂钩。通过“解剖麻雀”式研讨,持续优化工作票管理流程。
此次大讨论活动,既是一次安全生产的“把脉问诊”,更是一次责任意识的“充电赋能”。该公司以“刀刃向内”的勇气直面管理短板,通过全员参与、全程管控、全面整改,推动工作票管理从“被动纠错”向“主动预防”转变。下一步,该公司将以此次活动为契机,深化“无违章班组”创建,把工作票管控成效延伸至检修、操作等全领域,用精细化管理织密安全生产防护网,为机组安全稳定运行保驾护航。
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近日,广东电网公司揭阳供电局输电管理所对110千伏瑞梧甲乙线开展停电消缺。一辆外型特异的工程车出现在施工现场,一架系留无人机伴随登塔作业人员缓缓升空。这辆工程车搭载的是广东创成监理公司自主研发的数字监理移动平台2.0。该平台是全国电力监理行业首创的输变电工程作业综合指挥保障平台,主要由
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