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近日,为进一步强化安全生产管理,国能龙岩发电公司分批次组织各运行班组开展工作票全过程管控“大讨论”活动,聚焦工作票管理薄弱环节,集智攻关、查漏补缺,拧紧安全生产“责任阀”,筑牢安全生产防线。
首先,聚焦痛点,让“讨论”对准“问题靶心”。工作票作为电力生产现场安全作业的“通行证”,其管理水平直接关系到人身、设备安全。针对近期生产现场暴露出的票面填写不规范、安措执行偏差、管控不到位等问题,该公司运行部以班组安全学习为平台,组织一线运行人员“开诚布公谈问题,追根溯源找对策”。讨论中,各班组围绕工作票“票面审核—时间审批—安措执行—现场监护”全流程,结合典型案例展开剖析:“部分工作票工作任务不明确、工作地点不具体、把安措当任务、工作时间不合理、扩大安措、过期工作票不清楚、记录不清、检修交待不清”等问题被逐一摆上“桌面”。值长作为讨论牵头人,现场列出问题清单,涵盖票面规范、流程时效、协同配合等具体问题,为后续整改明确方向。
其次,群策群力,用“智慧”破解“管理难题”。“工作票审核应实行‘双岗互查制’,主、副值初审、值长复审,确保票面零差错。”“对工作票审批避开交接班时间点”、“现场询问检修工作票情况”、“及时制止无票作业”讨论现场气氛热烈,运行人员结合岗位经验提出务实建议。针对“工作票记录不清”问题,进行合理分工,明确各环节责任人,通过电子表格实时更新票证状态,实现岗位信息同步。经过多轮讨论,收集可行性建议,现场敲定整改措施,形成“问题发现—方案研讨—责任落地”的闭环机制。
最后,压实责任,以“行动”筑牢“安全底线”。 该公司运行部负责人强调,“运行人员是工作票最后的把关者,讨论的关键在于‘落地’,要让‘金点子’转化为‘硬措施’。”活动结束后,各班组迅速落实讨论成果,明确值长为票证管理第一责任人,对超时审批、安措漏项等问题实行“一票一考核”,将工作票执行质量与班组绩效、个人绩效挂钩。通过“解剖麻雀”式研讨,持续优化工作票管理流程。
此次大讨论活动,既是一次安全生产的“把脉问诊”,更是一次责任意识的“充电赋能”。该公司以“刀刃向内”的勇气直面管理短板,通过全员参与、全程管控、全面整改,推动工作票管理从“被动纠错”向“主动预防”转变。下一步,该公司将以此次活动为契机,深化“无违章班组”创建,把工作票管控成效延伸至检修、操作等全领域,用精细化管理织密安全生产防护网,为机组安全稳定运行保驾护航。
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