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福建石狮公司:守住安全生产底线

2021-08-11 11:19来源:国能福建石狮公司作者:王建鸿关键词:国能福建石狮公司安全生产电网安全收藏点赞

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福建石狮公司有着完善的安全规章制度,坚持安全生产工作,是每位员工共同努力的结果。安全是生产的前提,更是一种责任。员工应该保持安全责任意识,严格遵守和执行各项安全规章制度,增强责任心,时刻把安全放在首位,对自己负责,也对他人负责。

安全之“Surveillance”监控

该公司严格落实监盘、巡回检查制度,针对高温高负荷运行工况,加强设备运行情况的监视和巡检力度,加强辅机设备测温、测振,建立设备测温测振记录台账,每天每班对比分析,严格控制设备温度在标准范围以内,保持机组运行工况稳定。通过运行参数分析,第一时间判断出4号机D浆液循环泵运行出力下降的主要原因,精准判断3号电除尘效率下降的原因,为该公司领导作出消缺的决策提供技术支撑。同时抓好现场作业风险和操作风险管控,办强设备巡视,严禁发生误操作。做好到岗到位工作、操作前风险交底、提作中的监护、唱票复诵,做到下令清晰、复述准确、操作正确、请示汇报、信息畅通,酸碱氢氨等物资接卸采用标准化视图和风险交底同步管控,涉网等重大操作升级监护,电气操作向万项无差错迈进。为进一步降低人员劳动强度、减低安全风险、提高工作效率,该公司持续开展智能巡操机器人项目研究与应用。

安全之“Administration”管理

该公司将防非停作为全年安全生产重点任务,严格落实集团该公司“控非停”三个专项措施,提出“五到位”(巡检到位、监盘到位、消缺组织到位、风险交底到位、专业技术支持与监督到位)管理要求,强化“两票三制”督查,制定并落实运行各岗位“防非停”以及“零失误”专项措施,措施细化到每个岗位,利用专业的监督职能,定期督查检查措施落实情况。积极推动运行标准化建设,全面运行岗位标准作业流程。总结提炼该公司投产以来运行管理成果,2020年编制完成《运行标准化手册》。本年度根据“实效性、简约化”的原则进行重新修编,使得《运行标准化手册》更加贴合现场实际,对人员培训、减少人为误操作、防控非停等方面起到积极作用。加强专业技术精细化管理,梳理制定新投入设备设施运行管理规定,组织对运行规程、系统图进行修编,其中规程修编23处,系统图修编17张。为安全生产夯实了技术基础。强化专业和值内双重管控,严格执行到岗到位制度,现场重要操作和重要安措进行把关指导、风险和措施交底,对重要检修工作安措的审核以及实际措施布置的核查,保证安全措施完善。开展运行操作万项无差错竞赛,涵盖部门全专业,持续推动操作标准化作业流程,为机组长周期安全稳定运行打下扎实的基础。

安全之“Fault”缺陷

该公司坚持以安全生产为中心,将安全环保1号文和安全生产专项整治三年行动相结合,推进风险预控与隐患排查治理双重预防机制,尽早发现设备缺陷,准确评估缺陷严重程度及检修工期,适时安排消缺,重要设备消缺要求点检人员现场组织处理。同时严格工作票管理,遵守工作票全流程的管理规定,履行工作许可人安全职责,严格审核工作票安措,确保设备安全和检修人员作业安全,强化检修设备质量验收把关,规范检修交代要。其中,针对给水泵油泵跳闸引起非停事件,积极协调全面检测主、小机蓄能器压力,发现4号机多个蓄能器压力严重偏高,油泵跳闸后不能有效释放储能,严重影响蓄能器的作用发挥。目前将各蓄能器压力均调整至正常,消除了由于油压低导致跳闸的安全隐患。并且成功处置4号炉屏过壁温偏高,3号炉积粉自燃和3号机高调门EH油供油母管弯头漏油等异常。

安全之“Exercise”演练

该公司加强应急演练,强化预案编制,着力提升人员应急处突能力。本着“实战化”原则开展应急演练,将承包商纳入班组内统一演练,结合该公司及部门岗位特性有针对性地开展重要辅机RB及机组跳闸事故演练,及时进行总结和评估,完善事故预案及处置措施。各班组做好下发的异常事件和相关文件学习,要熟知岗位职责,二十五项反措和防非停措施。

安全之“Train”培训

该公司着重培训的实效性和针对性,开展差异化培训,并开展各系统辅机RB应急处置及机组跳闸处理专项考试,着力弥补人员结构变化带来的技能摊薄的安全风险。为应届大学生“量身定制”了培训计划,也为辅控人员开展精处理、灰硫区域和外围等专项技能强化培训课堂,由经验丰富的师傅手把手培训同时高质量完成仿真机系统更新,按照“承办集团技能大赛”的标准,高质量完成仿真机系统调试。采用外请专家、专人负责、全员参与的方式,促进运行人员在仿真机调试过程中技能水平得到提升。各部门加强培养各岗位人员责任心和主人翁意识,对于现场发生的问题要积极主动思考解决办法,“多迈一步”,以“解决问题”为工作大方向,推动问题的解决。

安全之“Year”年

安全生产不是一朝一夕,持续保障安全是生产中的重中之重。该公司持之以恒,将日复一日的常规检查、监盘巡检,年复一年的例行维修,将规范化意识融入到每一天的生产工作中。只有紧咬安全“红线”不松口,安全生产的任务才能得到有效落实。肩负责任,才能在平时工作时从微小的细节处发现安全隐患,才能在不断变换的安全问题上积累“填补漏洞”的经验。该公司时时讲安全,处处讲安全,不仅要做到年年讲、月月讲、天天讲,而且要做到“在岗一分钟,安全六十秒”。

福建石狮公司通过全体员工的不懈努力,持续做好了“Surveillance”监控、“Administration”管理、“Fault”缺陷、“Exercise”演练、“Train”培训、“Year”年这六个方面的工作,最终拼凑成“safety”安全。

作者: 王建鸿
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