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无论是面临“双碳”“双控”形势,作为调峰机组当好能源保供“压舱石”,还是彰显央企担当,应势而上推动煤炭、电力保供。国能福建石狮始终牢记“国之大者”,发挥国有企业“六个重要力量”作用,自觉把能源保供作为当前最重要的政治任务,不折不扣履行央企社会责任,以实际行动展现央企“顶梁柱”的责任担当。
上下同心,打好能源保供“主动仗”
挑战与考验共存,迎难而上,共克时艰是必然选择。特殊形势,更激发了无数职工强烈的责任感。
“能源保供的号角已经吹响,我们一定要坚定信心,直面挫折,勇于斗争,全身心投入到“社会主义是干出来的”活动中去,出实招、求实效,为完成公司年度目标贡献自己的力量。”该公司保供动员令上句句振奋地写到。
国能福建石狮公司从速从实坚决贯彻习近平总书记关于能源保供重要指示精神以及上级公司关于能源保供的决策部署,成立能源保供小组,层层分解任务、全面履行职责、狠抓工作落实,对保供工作进行全面部署,切实有效应对能源供需矛盾、保障能源安全稳定供应。领导班子成员靠前指挥,全过程当好电煤保供”带头兵”,对电煤各个环节进行指挥调度,关键时刻冲在前协调解决最棘手的问题,不断打开工作新局面。同时,将保供工作作为“ 我为群众办实事”的重要内容,发动全体干部职工提升政治站位,自觉在保供一线“唱主角”,做到“不计成本保发电,不遗余力保生产,不讲条件保民生”,全力以赴做好特殊时期的保供工作。1至10月,累计完成发电量113.74亿千瓦时,利用小时数5416.10小时,超出年度计划电量12.19亿kWh,超出集团计划电量3.19亿kWh,远超省内其它火电厂,为福建电网保供工作倾尽全力。
备足口粮,扛起能源保供“千斤担”
兵马未动,粮草先行。为坚决确保冬储煤供应落实到位,国能福建石狮公司内抓精细管理、提高计划刚性,发力燃料供应,以稳定库存保电供应,有效保障机组发电需求。
面对今年煤炭市场不断打破历史最高点,加上采购结构复杂,采购工作异常艰难,保供工作挑战不断。该公司坚持“走出去”,超前谋划、科学组织、综合施策抓煤炭采购,多渠道搜集最新燃料市场信息,分析研判煤价走势,建立燃料采购管理大数据台账。并严格落实燃料保供工作,按照发电计划落实燃煤釆购计划、协调合理安排航期,确保不岀现燃煤库存低于警戒库存;积极协调鸿山热电配合做好燃料保供工作;做好燃料系统设备运维管理工作,与发电部配合,确保燃料供应正常,热值稳定。每日向福建省工信厅泉州工信局、国能福建石狮市工信科技局上报《电厂电煤储运情况报表》《电厂采购计划落实情况表》,并配合相关监管机构做好煤场监察工作。及时发现并处理C14B液力耦合器少油、C16B带式输送机控制电源接线不规范、滚轴筛清扫齿磨损和弹力性尼龙销剪断、碎煤机振动大等设备隐患。
此外,该公司综合燃料采购、验收、存储、掺配各环节,发挥结合电量计划、设备消缺等因素,强化掺配掺烧,精准计算出各煤种的需求量,以稳定可靠“口粮”确保机组安全运行。
抗击疫情,构建能源保供“生命线”
疫情无情人有情,高传染性德尔塔毒株席卷了福建省内多个城市,本土病例数据直线上升,打破了以往的宁静。
疫情就是命令,防控就是责任。面对突如其来的疫情,国能福建石狮公司闻令而动、迅速部署,全面升级疫情管控措施,严格落实戴口罩、勤洗手、常清洁、测体温等措施;从严抓好人员流动跟踪管理,第一时间全面排查人员轨迹;严把外来人员入厂关,执行查码测温、信息登记等防控措施;职工食堂实施分批就餐,配齐防疫物资和职工生产生活必备物资,加强办公、生活区域消毒消杀,全面打响疫情防控阻击战和能源保供攻坚战。
为做好核酸检测期间疫情防控工作,该公司积极响应当地政府部门防控要求,联合鸿山镇组织医疗团队赴该该公司开展集体核酸检测工作,同时由该公司青年员工组成的志愿者提前做好检测点布置、人员分流安排、现场消杀等各项前期准备工作,全体职工及承包商人员主动参加当地政府核酸检测,累计检测1000人次,检测结果均为阴性,有效阻断病毒传播风险,铸就抗击疫情的牢固防线。
精益检修,做好能源保供“压舱石”
11月22日3点36分,锅炉点火成功;
11月23日12点42分,机组并网成功。
3号机组修后一次并网成功,标志着C修圆满结束。为确保机组尽早顺利开出抢发电量,在收官之际,该公司各生产部门主动放弃休假,积极启动假期加、值班模式,全方面紧盯关键时间节点。在设备检修全面“收官”阶段,精心选调技术骨干组建设备调试小组,统筹协调、稳步推进,有序完成了锅炉化学清洗、凝汽器灌水查漏、锅炉水压试验及发电机励磁试验等多项试验任务,创造性完成了罗茨真空泵、闭式水泵永磁改造等多项技改,在进一步检验设备可靠性的同时,提前发现、及时处置设备隐患,为机组启动顺利打下了坚定的设备基础。
在得到开机命令后,该公司立即响应、迅速行动,相关领导严格遵照重大操作到场监护制度,亲临现场靠前指挥,各级专业管理人员坚守一线,及时指导解决开机过程中出现的问题,确保开机过程管控到位。在开机过程中,运行人员严格执行开机操作卡及各专业开机指导文件,严格控制启动过程节点,机、炉、电各专业人员精心操作、精心调整,顺利完成了锅炉点火、环保系统投运、汽机冲转等一系列操作,最终实现了机组成功并网接带负荷,为今冬明春电力和煤炭供应提供有利保障。
筑牢堤坝,端稳能源保供“铁饭碗”
疫情过后,各项工作的落实似乎也更有了底气。紧随其后而来的是寒潮侵袭,刺激着该公司职工们神经末梢,绝不能在最后一公里熄火成员他们保供必胜的口号。
该公司各部门各司其职、主动作为,全力以赴、相互协作,形成上下一心保安全、内外联动保供应的强大合力,强化对现场安全生产管理,结合冬季防寒防冻、设备治理和燃煤接卸等重点工作,深入开展安全生产专项整治活动,确保安全生产情况长久治安。
“我承诺作为央企一员,电力保供责无旁贷,愿一心一意,忘我工作,用强烈的责任感和荣誉感保安全、保供电......”这些铿锵有力、振奋人心的话语回荡在整个集控楼。
由党支部成立保供党员突击队,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将设备网格化、责任化,加强设备和重点区域设备的巡检力度及频次,对厂区灰渣尘、输煤等设备治理薄弱环节严格管控,第一时间处理有关问题,将安全隐患消除在萌芽状态;运行人员科学合理安排机组运行方式,加大应急演练的频率,精心优化操作,严控机组参数,加强异常分析,全方位保证机组安全稳定运行,筑牢保供的“铜墙铁壁”。及时发现并果断处置引风机故障,排查3、4号炉各风门挡板,发现并联系检修整改传动机构松动磨损、膨胀节漏风等重要缺陷15条,通过排查燃烧器运行情况发现中心筒磨损穿孔10项,消除煤粉自燃着火隐患。
国之大者,为国为民。大考之下,国能福建石狮公司肩扛政治责任,践行央企担当,始终保持干事创业的激情和越是艰难越向前的刚健勇毅,攻坚克难,全力以赴做好能源保供工作。
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全国“两会”胜利闭幕后,国能福建石狮公司以党委会、理论学习中心组集体学习研讨等方式深入学习领会会议精神,谋划部署贯彻落实举措。国能福建石狮公司深刻领会统筹发展和安全的重要要求,全面把握全国“两会”释放的重要信息,以更加扎实的工作抓好安全生产、经营管理、绿色发展等工作,为国能福建公
今年一季度,国能福建石狮公司突出“稳健、协同、赋能、提质”工作导向,稳中求进、赓续创优、团结统一、变革创新,在疫情防控和能源保供“双统筹、双胜利”上取得良好成效,完成发电量福建省内排名第一,经营业绩实现首季开门红。一季度以来,该公司2次召开党委理论学习中心组(扩大)学习会,深刻学习
为贯彻落实安全环保工作部署,国能福建石狮公司强化风险管控,4月12日,在统筹推进新冠肺炎疫情防控同时,深化隐患排查治理,及早防范台风风险,扎实开展春检互查整改工作,全方位筑牢春检“安全网”,确保年度安全生产目标实现。国能福建石狮公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示
3月13日,泉州市出现两例新冠肺炎确诊病例,国能福建石狮公司抢抓“黄金24小时”,全力做好快速流调、精准管控、核酸检测、风险人员排查等工作,严格落实分级防控措施。持续强化属地、部门、班组、个人“四方责任”,全面抓好区域内“排查、检测、管控”到位。该公司党委在思想上高度重视,坚决克服麻
随着国能福建石狮公司3号机组C级检修各现场作业逐渐开展,11月10日,国能福建石狮公司不断坚持精益化管理原则,严把“四道关口”,确保安全、优质、高效的完成C修任务。
11月5日,公司制订《机组无备用辅汽运行技术措施》,确保4号机组安全、稳定运行。国能福建石狮公司本次3号机组C级检修按检修项目要求,隔离一、二期辅汽联络管路,4号机组进入无备用辅汽“孤岛”运行状态。该公司提前组织召开4号机组单机无备用辅汽保电专题会议,从风险管控、防控措施等方面全面分析到位。
为全力确保电力供应安全稳定,11月2日起,国能福建石狮公司结合机组检修契机,正式拉开两条线路分时段定检帷幕。
10月份以来,国能福建石狮公司进一步规范具有潜在风险的运行操作程序,严把操作票的填写审查关、预演执行关和检查评价关,防止误操作,确保机组安全稳定可靠运行。
历史的航程波澜壮阔,时代的大潮奔腾不息。国能福建石狮公司坚持以集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为引领,积极响应福建公司关于深入开展“开源节流、增收节支”工作通知要求,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,聚焦党建引领融入中心工作,精打细算过好“紧日子”,多措并举握紧“钱袋子”,齐心协力凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。
10月26日,国能福建石狮公司结合3号机组C修,深入现场开展电厂安全警示教育,敲响安全警钟,助力全员安全意识及事故防范能力提升。
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截止4月6日24:00,国能龙岩发电公司圆满完成了清明节保电任务。该公司节前精心组织,周密部署,节日期间以加强安全生产管理,落实保电措施为主线,切实保障了清明节期间机组的安全稳定运行及可靠供电、供热。在组织管理方面,该公司结合当前机组运行实际情况,在节前有针对性地制定了保电工作方案,成
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