曹保钧：企业信息化机遇与挑战

第二就是跟你自己企业管理的模式相适应。对于集团本部二级单位、三级单位甚至是四级单位到底如何管，定位是管理的中心还是成本的中心，还是利润的中心，还是事业部制都是非常重要的前提。要想做好企业信息化首先不是技术问题是管理问题，这是根据企业管理需求相一致。

第三就是要跟基础相适应。应该说我们发展的现状水平差别还是比较大的，有一些不能说是推倒重来，有一些还需要更新，看走什么路子，所以这里面有比较好的结合。我个人的感觉是可能是要走渐进式，而不是突进式的。但是这种渐进式前提是必须有明确的思路，要有整体的规划。

第四就是要跟现代的技术发展相结合。对于前沿技术的发展大家都很清楚，也很热衷但是我觉得作为企业真正的信息化应用，有哪些技术你可以拿来就用，哪些觉得还不成熟，可能要有一个分析判断。因为任何一项新技术的应用都有一个投入问题，也有一个承受力的问题。要使得投入与产出相适应，要使得你这个企业能承受，因为目前发电企业我知道，今年上半年还好一些煤价已经下来了，竞争压力稍微缓解了一下，但是很多还是在边缘上。尽管通过了很多集约化的手段提升效益，但是实实在在的讲要真是大规模的重建信息化，这个投入还是企业领导不会不考虑的。

第五就是跟企业文化相适应，这是实实在在的。因为特别是有一些企业通过并购重组走到一起的，大家这种差异很大，对信息化的理解还是有差别。意识上达不到一致你强力推行阻力会很大，所以要充分认识信息化的重要性，要达到共同的价值观，要有硬方法推进这一项工作可能还是很重要的条件。

做信息化最后要达到什么样的目的，我想这方面有几个点个人的理解。

第一，目前基本的生产过程已经都实现了自动化。信息化应该把自动化承接过来，自动化产生的信息如果你不能够自动利用而还是用传统手段去填报和统计，那就是OUT了，所以它是一个最基本的。

第二，达到各项业务规范管理，流程标准化，这也是任何一个集团都是在追求的目标。

第三，信息化要能达到一个平台，而不是多个平台。而且有时候是不得已而为之，你要有不同的平台，但是平台与平台之间是有联系的，可以做到相应的集成，共享。我们的平台功能就是要达到集中、统一、集成和协调。特别是目前集团都不小，如果真正把这些事管起来必然利用宽带，因为你这个数据就是一个大数据，范围大，种类多，数量也大。我们几乎每一个企业总部都被数据包围着，怎么从这些信息中突破出来，这就是信息化达到的目的。

第四，海量数据的管理，在这方面我们也是借鉴了相关企业的经验。倾向于这个事还是得集团来做，而且可能要通过集中的方式来做，这样的代价可能要小一些。可能达到目标会快一些，所以集团统一的做各种数据的管理。包括实时的，包括其他各类管理型的数据。

第五，就是高效率，高质量，对成本要降低，对效益要提高。当然也要保证信息的安全。

如何可以达到上述这些目的，我们会做哪些工作把这些工作真正的推动起来。首先还是全面规划和顶层设计。这一项工作应该说是首当其冲的。有一些时候集团的领导要求比较急，可能某一次会上就提出了要求，你信息化部门应该给我落地，马上把什么管理的要求可以通过信息系统固化。但是实实在在的讲信息化的工作本身有它人力上的要求，必须做到科学合理。顶层设计是至关重要的，而且这一项工作应该是集团层面主导，相关业务部门都要参与，而且这样的规划很难一次性做好，要有一个动态完善，调整，不断改进的过程。

第二，是要达到什么目标呢？要全覆盖和信息打通，特别针对发电企业讲几乎每一个月都有新进来的企业，进来的你就要系统怎么跟他对接上，把它的现状是什么要掌握。像我们集团原来是以电力为主的，新能源也有。而且其他产业领域的规模都在扩大，怎么能够达到信息化的规划和设计，能够把集团所有的产业都覆盖了，能够做到信息畅通，这种畅通更多可能是两个方面。一个是你上下之间得畅通，下面的信息可以上来。相关产业你得达到共享，这也是要畅通的。所以要解决打通和覆盖的问题。

第三，体现需求驱动，应用集成。信息化的需求也需要挖掘，需要引导。现在业务部门往往整天它的核心工作都是在信息化上，而且都是很急迫的，是领导关心的事情。怎么把这个提炼出来，规划出来形成项目推动，这应该说是做信息化部门都面临的难题。但是这一步还必须要做，我们在具体工作中感觉到光靠信息化部门推动企业信息化是非常难的事情。所以必须发动他们让他们进来，哪怕是从简单的开始，但是这种发展的思路和方向性的东西信息化部门应该来掌握。

第四，相当于一个架构问题就是建什么样的系统，怎么建。我常说一句话如果现在组建一个企业是白纸一张反倒好办，我们就用信息化现在最实用的技术，有充分的先进性打造一个完美的信息化系统。但是往往现实里面不允许，有一些系统还在用着，有一些你全替代那拿不出来。我们的思路就是提出一个目标，底层要做好，所谓底层就是数据管理，这是信息系统的灵魂。系统可以是柔性的，可以做集成，所以我们在这两年来非常重视数据的编码，必须一致和必须共享。该做集成的做集成。我们说是柔性的系统，刚性的数据。

第五，做好基础设施，保障信息的安全。基础的设施现在也是倾向于集中，要有先进性。安全系统的建设要按照一定的体系也是要有一个规划设计。应该说完完全全是自己这几年在工作中自己的感受和体会，不见得是合适的，提出来供大家讨论和批评。

下面再简单介绍一下中电投这个信息化发展思路。首先集团公司是三步走发展战略，对于2010，2015，2020年都提出了发展目标，这是我们信息化工作的基础。集团公司去年启动了管控一体化内部改革，重新组织机构进行了调整。现在工程部没有了，它上面是产业，核电，水电，火电，有综合管理部门，监督保障部门。面向运营层是构建ERP系统，面向管理层是管控系统，就是管控加ERP。CPI365，建立6类系统最后达到5个目标，这应该是我们信息化整体的蓝图，这里面就涵盖了前面讲的365，这里面可以看出核心ERP系统是底层，上层是管控加技术支撑。这是规划的ERP跟管控系统之间交互的关系，他们两个不是孤立的，相互之间是有密切联系的。现在推进的情况我们的规划已经完成了，目前正在二级公司进行细化，我们要求二级单位做实施性的规划。这是我们管控系统一张规划的蓝图。应该说他是由目标管理，分析考核和执行监控三个大的部分组成的。这里面起控制作用包括对ERP系统是目标管理，投资预算。其中核心是分析，分析系统大概有20多个功能模块，有的已经是在用了，有的是老系统升级改造。要建立执行监控，这里面包括实施数据平台，数据库和一些统计报表。

这是提出来集团三步走的战略，应该说2012年是我们管控支持系统的启动年，2013年是全年拓展，到2015年是持续完善。ERP的系统目前集团已经完成了产品的选型，接下来马上要着手实施工作，这是集团统一开展了物资编码，这个说实话工作量极大。而且琢磨来琢磨去没有好办法还得自己动手。

另外集团实施了主数据的管理，这是体现我们加强数据基础工作，因为任何一个系统共用的数据必须一致和统一，向相关的系统进行分发，这一项工作也跟以前差不多。还有我们集约化管理，采购管理，这是我们集团目前够规模的，够个头的集团统一采购。现在为了满足这一项需求正在构建采购的管理系统，现在还在实施，年底前可能上线。

还有我们建设信息安全体系，商密网建设也是从集团到基层，这个网络现在已经投入运行了。包括这里面采取的终端安全的管理，身份认证还有相关制度建设，这些正在实施。为了安全工作我们专门立了一个题目做整个集团信息安全规划，这个工作年底前也可以完成。移动办公的应用也是大家需求很迫切的，所以经过研究进行了技术路线和方案的论证，目前正在开发阶段。我们的思路主要是建两个系统，一个是以IOS，一个是安卓的，现在设备大家手里面都有，不管是智能手机还是PAD，我们叫BIOD的策略，但是这里面解决问题还是安全问题。

在基础设施的应用上也是做了前沿技术应用的探索，应该说现在成效还是显著的，提高了设备的利用率，另外集团高清视频会议系统目前正在实施改造，已经基本投用了。还有集团通讯上施行了软交换的试点，集团数据中心配合基础设施的安全规划，规划了基础数据中心是我们在另外一个地方做的规划。集团为了支撑信息技术的发展已经决定成立公司信息中心，现在正在组建之中。

我就介绍这么多，谢谢大家。