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煤电矛盾恶化 火电企业面临三大困局

2012-11-14 08:56来源:中国能源报 贾科华关键词:火电厂火电业务火电机组收藏点赞

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二是火电机组利用小时数下降。

数据显示,1-9月份贵州全网机组平均利用小时数为3719小时,而贵州金元集团火电机组利用小时数达到3877,较全省高出158个小时。“但由于受水电增发、电力市场低迷影响,估计今年集团火电的利用小时不会超过5400,较去年同期减少近400小时,这是集团面对的另一大困难。”李挺说。

据张永介绍,贵州是“西电东送”的主要能源基地,电力主要送往广东省。受今年广东省经济的影响,该省电力需求并不是特别旺盛。“但事实上,贵州省的外送电量是在增长的。”张永说。数据显示,贵州向广东送电的框架协议为每年送420亿度,去年送了230亿度,今年贵州电力市场相对宽松,预计该数据会达到310亿度。

“省内市场和外送市场在涨,但是火电在降,这主要是受新能源发电量提高影响。”张永说。例如,今年水电发电情况很好,估计比去年增发150亿度。“但整个市场侧增长幅度,消化不了新能源增加的量,所以需要挤占火电,这也从一定程度上挤占了今年火电的利用小时数。”

三是环保压力增大。

“作为国企,集团应该承担起其相应的节能减排的责任。”李挺说,“在‘十二五’期间的脱硝工作中,金元集团有16台机组需要改造,估计将投入近9亿元。这对一个企业来说,压力是很大的。而后续成本,例如原料氨和运行维护费等投入也将是巨大的。”

此外,“贵州火电厂还有其特殊性,即电厂燃烧的是无烟煤,W火焰锅炉,这导致其氮氧化合物排放量,要高于其他地区燃烧烟煤的电厂。而这也导致电厂在脱硝时需要付出更多的努力、做更多的工作。目前国家试点的脱硝电价补贴是0.8分/度,按照集团现有机组和燃煤质量来讲,脱硝成本会在1.4-1.5分/度之间,不足以弥补电厂的成本投入。”李挺说。

多措并举积极应对

“针对以上问题,集团采取了一系列措施予以应对。首先制定了‘电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展’的战略。”据李挺介绍,制定这一战略主要考虑到以下几点:“首先是贵州省省情。贵州省工业欠发达,但有资源能源优势。包括今年国务院发布的2号文,省政府提出贵州‘十二五’末装机达到5000万。同时,而该战略考虑将产业优势转化成经济优势,努力发展煤电化、煤电铝一体化项目,这也与政府的战略相呼应。其次是‘西电东送’。广东经济比较发达,同时又是能源比较匮乏的地区,自然环境容量空间都比较小,其发展需要贵州的支持,这也给金元集团发展提供了一个好的电力市场机遇。再次是煤炭资源的优势。贵州年产煤炭1.7亿吨。现在开展火电业务,如果没有煤炭的支撑,仅靠外地煤源,将会比较困难,所以制定此战略时也从这方面做了考虑。而产业一体化协同发展,同时也是为了风险的控制。”

记者了解到,该集团对自身结构也进行了相应调整。一方面,该集团不仅仅局限于发电业务,还涉足新能源、水泥、房地产、酒店、物业等产业;另一方面,对火电板块自身进行结构调整。例如,关停小机组,建设60万千瓦的超临界机组,其中黔北电厂关停4台12.5万千瓦机组、建设60万千瓦机组的项目,已经获得了“路条”,并积极推进核准工作。

此外,该集团正通过管理、技术和结构调整等手段促进节能降耗工作。例如,对30万机组进行通硫技术改造,提高了机组带负荷的能力,降低了发供电煤耗。

地处“西南煤海”,提高电煤的自给率自然也成为电力企业的不错选择。李挺说:“目前金元集团共有林华等10个煤矿,产能全部释放将达到700多万吨,相当于集团总的电煤需求量的三分之一,这将大大提高集团火电业务的竞争力。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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