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宣威供电有限公司加强成本预算管控 做到降本增效、争优创先

2012-11-14 23:46来源:宣威供电公司作者:叶志成关键词:宣威供电公司降本增效南方电网收藏点赞

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今年9月底,从曲靖供电局召开“降本增效,创先有我”的会议获悉,必须为进一步降本增效,提升管理效益和经济效益。为此,财务部立即行动起来,从紧控制各项费用开支,其中修理费、材料费等可控成本在2012年年初预算基础上下调。同时,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,增加效益。

公司财务部多措并举做好成本管控:主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点,并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程;深入开展清理往来账款业务,催收电费、借款以及其他应收款,使银行账户资金比较充裕;坚持南方电网资金收支“两条线”管理,确保资金收支计划100%完成;实行办公费、车辆油料费等费用包干管理,并进行经济责任绩效考核,最大限度地降低可控供电成本。截止三季度末,公司的各项可控费用同比下降5%,能够较好完成预算要求;深入开展规范化管理专项行动,已经优化八项业务流程、修正财务管理漏洞五项,规范、完善制度十六余项,极大提高财务工作效率,基本达到降本增效预期目标。

 
作者: 叶志成
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