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国电丰城发电:电量博奕下的发电效益最大化

2012-11-21 08:59来源:国电丰城公司 熊武 徐军炎 李后勤关键词:国电脱硫发电量收藏点赞

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在当前整体经济疲软,江西省全网火力发电量降幅高达12.5%的不利形势下,国电丰城发电有限公司走大力提升企业管理水平之路,坚持“以效益为中心,发经济电”的原则,不断挖潜增效、进行电量博奕,努力实现发电效益最大化。截至10月底,该公司前十个月累计完成发电量48.4亿千瓦时,当月完成发电量6亿千瓦时,超月度计划电量115.6%,同比增长30.93%,创近五年来当月历史新高;在同比负荷率下降0.61%的情况下,厂用电率下降0.238%,减少锅炉燃油475吨,实现7至10月连续四个月的赢利。

群策群力降成本

降低厂用电率是节能的重点。丰城公司高度重视对内挖潜增效,多年来采取各种手段降低厂用电率,引风机和凝泵变频改造、一次风机液偶改造、循环水系统母管连通改造并采取四机三泵运行方式、低负荷时保持一台炉水泵运行等圴取得了良好的节能效果。今年,公司又在低负荷时保持锅炉单侧风机运行方式上进行摸索,并加大对节能空间较大的脱硫系统的节电研究,目前推出的脱硫指标竞赛,使脱硫厂用电率同比降低约0.2%。

提高经济性能是降耗的标准。为提高机组经济运行水平,公司通过每月定期召开月度指标分析会,组织各专业技术人员群策群力地解决各专业存在的技术难题。今年4月,针对公司提出降低开机用油的攻关项目,技术人员根据目前锅炉油枪出力偏大的实际情况,采纳降低油枪出力的集体建议,将油枪喷头孔径由5毫米改为3.5毫米,使技改后的油枪在相同的油压下,燃油流量减少一半,锅炉冷态开机用油大幅度减少。截至目前,今年平均每次开机用油2.56吨,同比去年每次减少3吨,按一年开机20次计算,可节约60吨燃油。

精细管理增效益

加强精细管理攻效益难关。一是坚持管理人员下现场。今年,通过制定《管理人员巡检管理》制度及组织“促管理、下现场,做实事”的系列活动,不仅解决了凝汽器胶球装置收球率长期偏低的问题,还将一直偏高的1、2号炉炉渣含碳量由10%下降到3%,大大提高了锅炉效率。二是加强运行管理。根据发电目标,该公司制定了《争先锋、当明星、促生产”生产指标竞赛》、《明星党员上榜》等一系列竞赛活动,将每月综合成绩突出的机组长和党员上榜公示,充分发挥先进典型的示范引领作用,带动全员优化发电运行各项指标让负荷接得起、带得上。三是加大安全治理力度。每周由安全监察部牵头,组织生产各部门进行现场安全检查,力争把影响增发电量的安全隐患全部消灭在萌芽状态。截至11月1日,公司已实现加入国电集团以来连续安全生产1062天。

应用科技力量促降本增效。一是引进一套小指标竞赛软件,应用于发电部各值间机组指标竞比,保证机组主要运行参数压红线,最大限度提高机组运行效率。从中,管理人员可随时根据机组的具体情况调整各指标的得分权重,保证机组时刻处于最佳工况下运行;软件实时显示指标得分情况,清晰明了地指导值班人员及时调整;每个人交接盘时输入姓名,由软件统计个人值班期间的得分情况,作为年度评选的依据。引入指标软件以来,机组指标情况全面改善,光一次风压今年同比下降0.5KPA,一次风机电耗同比大幅度下降0.1%。二是通过公司SIS系统将各台机组主要运行参数引入数据库,建立各设备数据查询单元,供技术人员查询,主要设备状况一目了然。今年4月,技术人员通过氧量数据对比判定到空预器漏风大,利用停炉机会将所有空预器的密封全部进行了调整,漏风率由11%下降至7%。

智慧营销出成效

改变沟通方法,进行智慧营销。电力市场的特殊性决定了营销的重要性,公司要求人人具有营销的思想。除了安排专人负责每天与中调计划和调度部门联系,了解市场形势,掌握系统变化外,还在与中调等部门的沟通方式上进行改变,通过各种形式的联谊活动,加强沟通了解,增强合作精神。

利用发电规则,争取奖励电量。今年开始,江西电网调度方式改为电网自动实时调度。新的负荷调配方式是根据电网实时需求随时改变的,负荷指令变化频繁且不可预测性,增加了机组调控负荷的难度,极易造成电量考核。丰城公司积极与江西电网调度中心沟通协调,千方百计争取月度最大调电计划和最优电量结构,并出台了《机组AGC投入管理细则》,在机组满足要求的情况下,确保机组AGC高投入率,争取到考核电量较少,在江西电网区域内处于领先水平。与此同时,公司充分发挥机组调峰能力,积极争取奖励电量。截至目前,公司共获得奖励电量3520万千瓦时。

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