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李菊根:戎马一生“战”电力(图)

2012-11-21 12:24来源:中国能源报关键词:水力发电水电站水电工程收藏点赞

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策马中原

“新官上任三把火”,初到河南的李菊根发现,河南省的电力市场潜力无限,但职工生活欠账较多。于是他暗下决心,在努力发展电力生产建设的同时,一定要解决好职工切身关心的热点和难点问题,把这把火烧好烧旺。

他给自己定了个目标:经过五年努力奋斗,全省装机超过2000万千瓦,售电量超过1000亿千瓦时,职工人均住房面积达到60平米以上,员工年均收入超过5万元。他深知,员工的幸福应当有“五个好”,即:好单位、好工作、好家庭、好收入、好房子。他带领全体班子成员团结奋进,在发展生产的同时,全面调动河南电力系统员工积极性,努力全面提高员工的幸福指数。

在河南的近7个年头,他充分调动企业和员工各方的积极性,给电力系统职工新建职工住房264万平方米,几乎每个发供电企业都有一个好的居家文明小区,实行了统一建设、统一绿化、统一配套。扒掉院墙、拆掉禽舍、再塑草坪、植树绿化、改建马路、建设地下车库、搭建自行车棚,形成了功能较齐全的文明小区,有的被当地政府命名为优秀文明小区,使电力系统员工人均住房面积达到了70平米。

当时中央对文化建设有个“五个一”工程目标,李菊根与党组成员也制订了河南省电力系统的“五个一”工程目标,即:一所好的住房,一个好的老干部活动中心,一个好的托儿所,一个好的职工食堂,一个好的公共服务设施。至今,这“五个一”工程还在发挥着作用。

他以身作则并严格要求领导干部和员工一起在食堂排队买饭,一起就餐,不设立领导干部专供食堂和小间,与职工群众同吃在一起,不仅可以随时了解到职工食堂的伙食标准,还能跟员工交流沟通,切实和人民群众打成一片。在他离开中原大地调任北京以后,这一做法又在中国水电工程顾问集团公司(水电水利规划设计总院)得到了延续。

河南七年,李菊根与班子成员一起打了个漂亮仗:2001年,河南省售电量突破1000亿千瓦时,电力系统职工人均住房面积超过了70平米。从此,人们叫他“李老板”。

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