黄山市总工会在祁门供电公司指导民主管理暨厂务公开工作

最近，从《关于2022年全国企业民主管理微视频大赛评选结果的通报》获悉，公司企业民主管理微视频《“箱”信》，讲述了一名基层班组长通过总经理流动信箱投递建议的过程，经过作品征集、网络投票及专家评审等环节，从全国各省总工会等单位推荐的146个优秀作品中脱颖而出，荣获2022年全国企业民主管理微

为进一步加强工会组织自身建设，8月4日，哈密热电公司工会召开2021年厂务公开民主管理业务培训会。

最近，从《关于通报表扬全省民主管理优秀微视频的通知》（苏厂开办〔2021〕3号）获悉，盐城供电公司企业民主管理微视频《遇见光》、盐城大丰区供电公司《我与企业民主管理》，在“我和企业民主管理的故事”为主题的活动中，经过作品征集、网络投票及专家评审等环节，被表彰为全省企业民主管理优秀微视频。

近日，从常州市总工会传来喜讯，国能常州发电厂工会根据自身开展的工作撰写的论文《企业文化“三个融入”推动职工民主管理》获常州市民主管理创新成果一等奖。2020年以来，常州发电厂工会在新时期历史条件下，深入推进职代会、厂务公开、职工董事监事等民主管理制度，积极开展“助力企业‘创一流’发展

在新时期的历史条件下，不断健全完善职工参与企业民主管理机制，建立和谐的企业劳动关系是现代国有企业管理的必然要求。国电常州发电有限公司工会以加强企业文化“三个融入”建设为抓手，不断创新丰富职工民主管理的形式和内容，积极营造健康向上、催人奋进、拼搏进取的文化氛围，从而推进企业加快建设

8月28日，河南济源供电公司工会组织人员对班组民主管理开展情况进行检查督导，针对发现的不足研究制定改进措施，促进班组民主管理工作持续深化，激发一线员工工作热情，为公司和电网高质量发展奠定良好基础。民主出活力，民主聚共识。加强基层民主建设，深化班组自主管理机制运行，广泛凝心聚智，持续

近日，中国能建华东建投安徽电建二公司检修公司在公司十一楼会议室召开了民主管理大会暨2019年度工作会议，共52名代表参加了会议。公司副总经理吕洋出席会议。会上，全体代表学习了刘骅党委书记、董事长《紧抓新机遇创业再启程努力打造一流工程投资建设运营综合服务商》行政工作报告和白江文主席的《探

3月2日，核电运营公司民主管理大会暨2019年工作会议在美丽的海滨小城海盐顺利召开，公司本部全体人员以及各项目部负责人参加了此次会议。公司副总经理吕洋出席会议并讲话。会议认真贯彻了公司一届四次职代会暨2019年工作会议精神，深入分析了核电运营公司目前面临的形势与任务。会议强调要紧跟公司步伐

2月15日至16日，中国能建安徽电建二公司通用工程公司民主管理会暨2019年工作会议在合肥召开，来自各分公司、环保项目部及本部共计48名职工代表参加会议。公司副总经理宋永乐出席会议。会议传达学习了公司一届四次职代会暨2019年工作会议、2019年党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会议精神。

3月10日，检修公司在公司十一楼召开了民主管理大会暨2018年度工作会议，共61名代表参加了会议。会上，全体代表学习了刘骅党委书记、董事长（执行董事）《优化资源配置，突出三个优先，加速构建公司国际化大建安格局》行政工作报告和朱品德主席的《围绕中心主动服务为公司构建国际化大建安格局而努力奋

3月10日，防城港项目部召开职工民主管理大会暨2018年工作会议，公司副总经理、防城港项目部总经理陈建明、项目经理部各领导、各部门、专业分公司、施工队主要负责人及职工代表共计56人参加会议，会议由党支部书记申建生主持。公司副总经理陈建明在会上作了《攻坚克难砥砺奋进不断提升核电项目管理水平

7月15日，国网吉林电力设备部发文感谢公司在国网年度带电检测省间互查专项工作中给予的大力支持，并感谢国网天津电科院等专家队伍认真负责全站带电检测工作，及时发现处理设备隐患。据悉，此次带电检测省间互查工作是由国网公司设备部组织，中国电科院制定方案，全国26家省公司参与，旨在充分应用现有

按照呼伦贝尔供电公司下发的《关于开展用电专项检查工作》的通知，10月22日由呼伦贝尔供电公司专项互查小组在国网鄂温克旗供电公司开展用电专项互查工作。本次互查主要对我公司专台和公台的封印情况及计量设备的运行情况、信息的准确性进行了检查，同时对旗内网吧、洗浴、餐饮、娱乐等低压重要用户进行了重点的检查。检查完毕后，呼伦贝尔供电公司互查组专业人员，对检查结果进行了认真的梳理和总结，同时对我公司违约用电和窃电方面的工作进行了一次专项的培训，有效的提高了我公司在用电管理人员的业务能力，确保了年度工作任务顺利完成。

 10月22至23日，通辽市农电系统生产管理专业检查及两率工作互查组到科左中旗农电局检查指导。检查组一行先后到该局宝龙山和架玛吐供电营业所，及企业管理部、生产技术部、调度中心、信息中心等部门，对两率管理、运营计划管理、信息系统应用及秋检工作进行了全面检查。23日，检查组在该局召开了总结会，检查组成员、该局生产副局长、相关部门负责人共计30余人参加会议。会议由检查组组长、通辽电业局农电工作部生技处处长李国一主持。会上，检查组成员就检查情况进行了逐一反馈。最后，李国一处长作会议总结，他首先对该局生产专业管理工作给予了充分肯定，并对近期工作提出了明

10月10日，兴安供电公司生产部吕鸿程及各旗县配电专家组，驱车来到阿尔山供电局进行隐患排查及互查工作。本次隐患排查的互查重点突出三个特点：一是互查内容的全面性，从不同角度排查配网运行管理存在的问题。二是互查的针对性，根据专业管理方面存在的薄弱环节和专业特点，有针对性地对配网设施进行隐患排查。三是互查形式的开创性。在互查的进行中，及时拓展并优化出行之有效的互查形式，提高了排查效率，大大提升互查效果。此次排查工作重点对阿尔山供电局已排查的铁东线、铁西线进行抽查。检查过程中专家组对阿尔山地区的配网运行情况提出了很多宝贵的建议，这将使阿尔山供电局配网工作得以进

8月20至24日，辽宁电科院积极参与辽宁省电力公司运维检修部组织召开的全省输电专业互查活动和输电线路专业会议。会前，辽宁电科院技术人员积极参与互查工作，检查了盘锦供电公司、锦州供电公司等四家单位的标准化线路创建工作开展情况、输电线路反事故措施落实情况及PMS系统输电专业的维护情况。并就检查中发现的问题及时与相关单位进行了沟通交流，并结合状态检修等相关问题在输电线路专业会议上进行了专题发言，提出合理化建议。本次会议有利于辽宁电科院协助辽宁省电力公司运维检修部进一步掌握各单位输电线路专业存在的问题，同时明确了辽宁电科院线路专业今后工作的开展方向及科研重心。

“魏民服务品牌，果然名不虚传。”近日，蒙东电力公司纠风和行风互查互访工作组在兰淑丽处长的带领下，来到根河供电局检查指导工作，根河供电局纪委书记、工会主席韩福岭及相关处室人员迎接检查。通过由表及里、深入细致的检查，检查组对根河供电局行风工作予以高度评价检查组人员一行首先来到根河供电局客户服务厅认真听取了该厅负责人的的工作汇报，查阅了纠风和行风建设有关资料，并当场对检查情况进行了反馈。详细了解询问了有关服务承诺、电费电价、故障报修、业扩报装等情况。检查组一行对根河供电局行风建设和优质服务等工作给予了高度评价。特别是对根河供电局客户服

6月12日，巴州电力公司相关领导和专家一行在伊犁电力公司人力资源部的陪同下来到霍城供电公司对农村供电所正向激励试点工作进行了检查指导。检查组听取了公司副总经济师、人力资源部主任张鹏关于开展农村供电所正向激励试点工作情况汇报，共同探讨了《农村供电所正向激励试点工作实施方案》、《农村供电所人员综合考评方案》、《星级员工评选办法》，并到三宫供电所、伊车供电所、口岸供电所现场检查了各方案在实施过程中所采取的措施和取得的成效，受到各位领导和专家的肯定和好评。农村供电所正向激励工作，是一项农电管理体制上的改革创新，是一项长期的重要工作。伊犁电力公司自2月启动农村供

兴安电业局财务凭证互查工作于2012年2月7日开始进行，互查小组由兴安电业局财务主任韩铁，于凤华带队分成两组，对扎赉特旗，突泉，前旗和中旗电业局的财务工作进行检查。检查组于2月9日上午到达中旗，检查时间为两天。 右中电力公司对此项工作高度重视，工作抓得紧，组织有序，措施有力，基础工作抓得实。于主任表示，此次检查工作，涉及面广、时间紧、内容多、工作要求高，希望得到各部门、各单位的大力支持和配合;按照兴安电业局的要求，此次工作不仅是检查的过程，同时也是典型经验总结的过程，希望旗县农电局能够总结好的经验和做法，挖掘先进管理经验;检查组工作期间，将遵守有关纪律

为了确保迎峰过冬期间的配网设备安全，9月23日，陕西宝鸡供电局全面启动了配网秋安秋查互查工作。据了解，该局本次的配网秋安秋查互查工作时间为9月23日至10月14日，将采取分局班组间互查、分局间相互抽查、部室随机抽查的形式进行。班组互查内容为：线路设备通道内树害、违章建筑及各类基建施工，线路设备重大及以上缺陷及安全隐患，重要城镇、市区(县城)等重要和过负荷线路设备，辖区内线路设备防汛重点区段等;单位互查内容为：按照随机抽取班组比例，对班组互查内容进行检查验证;对分局班组间互查组织情况及效果进行检查验证。 部室抽查内容为：随机抽取班组检查验证自查及互查开展

近日，舒兰农电公司组织各部室及基层各单位全面开展了一次“创一流”工作自检工作，重点对公司“创一流”工作进行全方位的排查梳理，找出“创一流”中存在的不足，全力推进“创一流”工作进程，为公司顺利通过一流县级供电企业考核验收打牢基础。 据了解，此次自查工作将对照创建省级一流县供电企业实施方案》、《创建一流县供电企业实施细则》，深入到部室和基层站所，通过听取汇报、查看资料、现场检查等方式，对必备条件、安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销与优质服务等方面进行检查。同时，对检查中发现的问题，制定整改计划，狠抓落实，确保整改工作横向到边，纵向到底，不留