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菲达环保董事长:国企不能等着“嗟来之食”

2012-11-27 09:10来源:《中国经济和信息化》杂志 刘俊卿关键词:菲达环保电除尘燃煤电站收藏点赞

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李强强:现在有一种说法,民企的国企化。比如某些地方政府在民营企业面临困难时,跳出来挽救。你怎么看这种行为?

舒英钢:民企的国企化,我理解有两层意思。民营企业做大后,如何真的凝聚人心,让下属的员工感觉到这是自己的企业,这是企业发展面临的最大障碍。很多民企做大以后,内部的管理体制,逐步向国有靠拢,很庞大,效率也降低,他们规模大了之后,没有学习到国有企业好的一面,反而出现了“国企病”。第二个国企化就是你说的,民营企业大了以后,地方政府对民企的依赖造成的。

李强强:作为一个国企负责人,你怎么看待社会上关注的国企利用垄断优势对产业生态环境的破坏?

舒英钢:现在国企有好几类。第一类国企是垄断性国企,石油、电力、通信。在这些体系内,都不需要考虑市场。第二类是水务集团、建设集团等一类国企。它们主要他们主要是用来建设政府的公共服务项目,因此大都不讲效率,或是效率低下,因为他们有政府的依靠。第三类是像菲达环保这种国企,没人保证你的市场订单,没有任何的特殊资源。在市场中完全透明竞争,凭技术和综合优势中标。在竞争性行业中的国有企业,实际上和民营企业没有太大区别。

如果问第三类国企有没有好处,我认为有。菲达环保作为一个老国企,因为是国字号,客户认可度就高些,起码诚信不会有什么问题,经营是规范的;银行对我们这样的企业信贷支持方面也比较放心。虽然我认为是菲达环保是三类国企,和民营处于一样的竞争环境,我们的优势也有,老牌子国企,一步步过来,我们有以人为本的企业文化和经营理念,还有这么多光环,国家重点骨干企业,应该说我们在民营环保装备企业竞争中还是有优势的,这个优势是菲达环保人在这么多年的生产经营活动中自己建立起来的品牌。

环保发展快于其他产业

李强强:经济形势不好,一般认为企业自身经营有困难,肯定考虑不到环保的层面,理所当然认为菲达环保也应该随着经济形势出现下滑。但财报恰恰显示菲达环保是增长的,且利润比营收的增幅要大,能分析一下原因吗?

舒英钢:中国的环保产业发展快得益于四大原因。第一,随着与国际接轨,国家提高了粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放标准。这些标准提高以后,倒逼环保产业追求技术进步,为实现达标排放做出努力。第二,国家重视环境治理。从国家层面,保护环境已经作为一个基本国策。全民的环保意识增强,民众监督政府,提高了环保重视程度。以环境保护部为首的各级政府环保部门体系,严格执法,给环保产业带来非常大的推动力。原来环保设备粗制滥造,稀里糊涂也能过去,现在一严格执法就过不去了,以次充好、偷工减料的环保企业就倒下了。第三,近年来中国经济快速发展,大量的电力需求带动了电源建设。其中70%以上以燃煤电站为主,燃煤电站必须解决粉尘、二氧化碳等氮氧化物、有毒有害气体的问题,带动了环保产业发展。第四,国际市场需求增加。发达国家因制造成本的增加,开始向中国采购零部件;金砖五国等发展中国家,在经济发展过程中也要大量建设燃煤电站,采购中国的环保装备。所以目前我们整个环保产业发展势头比其他的产业好,这非常正常。

就菲达环保本身来说,首先技术创新的功底很好,菲达是最早进入中国环保行业的企业之一。上世纪80年代初期,联合国计划开发署援建中国的第一个电除尘研究所,当时中央和浙江省就把电除尘的这个项目放在了菲达环保。随后在联合国电除尘器研究所的基础上,每年推进技术进步,并一直瞄准国际上最先进的技术。截至目前,已经花费近6000万元从国外引进7项先进技术。我们有国家级的专家,有国家级的企业技术中心,有博士后工作站,有国家工程实验室,有浙江省的院士工作站,所以我们技术底子很好。菲达环保瞄准国际前沿技术,科学选择技术进步的途径,因此在技术进步和人才培养方面,走出了菲达环保独特的路子。

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