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菲达环保董事长:国企不能等着“嗟来之食”

2012-11-27 09:10来源:《中国经济和信息化》杂志 刘俊卿关键词:菲达环保电除尘燃煤电站收藏点赞

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在企业管理方面,我们遵循两条,第一条是建立现代企业制度和推进企业的科学管理;第二条是,以人为本,遵循市场规律和与市场接轨。尽管菲达环保是国有控股上市公司,但是在企业发展建设过程中绝对是按照市场化运行。

我认为企业就是按照市场需求做产品,国有企业、民营企业只是一个名称而已,企业就是企业,菲达环保作为一个国有控股公司,在尊重市场规律的基础上,建立了现代企业制度,遵从企业科学管理的规律。

今年我提出,用三年时间推行精益管理,来提升整个菲达环保的内部管理水平,先提高效率,再提高效益。在菲达环保内部我们纸张都是两面用的,在我办公室内,一部分稿纸是新的,一部分是用过的,我打草稿都是用这些纸张,然后誊写到新的上面,这就是我们的精益管理。我认为推进企业现代管理的目的就是要追求价格性能比的最高境界。不管说什么,企业最后要回归到价格性能比。

环保产业大环境,菲达环保自身的技术优势及遵循市场规律下的科学管理,保证了企业的快速健康发展。

李强强:菲达环保遇到困难的时候,你习惯去找“市长”还是找“市场”?

舒英钢:找市长的情况很少,基本不找,肯定是自己找“市场”。我们现在的技术进步也是瞄准市场,按照市场规律来走的。不找“市长”,但是我们和国家发改委、科技部、环保部及当地政府等主管部门沟通和交流很多,通过他们获取更多的产业发展和市场方面的信息,当然也取得他们对企业发展的支持。我们对政府不依赖,自己有定位,完全靠企业自身,所以我始终认为,企业的事情就是关键在于自己怎么干,正因为有这个基点,我和我的团队真的是比较努力在做。

李强强:菲达环保财报中显示,国际市场增长速度已经快于国内市场了,而且看起来国际市场增长了,国内却降低了。这一快一慢,是菲达环保的自主战略选择,还是客观市场环境使然?

舒英钢:中国的环保市场很大。环保市场主要分为三大部分:气、水、固废。当中,气主要针对燃煤锅炉,燃煤锅炉用户中最大的是电站。电力需求进入均衡发展的时候,国内燃煤电站的建设放低速度了,这是一个原因,属于客观市场变化,以后新建燃煤电站速度肯定会放慢。

对菲达环保方面来说,国际化市场定位也不一样,有些是第一世界国家,有些是第二、三世界国家。国际市场这块应该在今后要占到市场份额的半壁江山,这是我们的目标。进入国际市场,视野更加开阔,技术就更加超前。

李强强:有人说企业就是要追求利润最大化,我也赞成企业应利润最大化奉为圭臬,因为作为企业管理者,你的最低使命就是保全企业。你怎么看待国企的使命、利润最大化及长远发展之间的关系?

舒英钢:我从来没提过企业利润最大化。企业发展的核心我始终认为是可持续发展。我在菲达环保当一把手19年。我和我的团队是把菲达环保当自己的生命一样对待把菲达的事情做好我们责无旁贷。

为什么我从不提菲达环保内部的利润最大化,因为利润最大化有很多平衡的问题,企业有近期目标、中期目标、远期目标片面追求利润最大化,企业就会出问题。比如一个员工进来是个大学生,从远期目标来说企业要不断培养他,通过3~5年的训练,他进步成才了,他的企业情节与随手挖来的人大不一样。而如果按照利润最大化,我培养他投入的钱,都是利润,2万元去培养他,就少2万元利润。利润最大化这句话我不提,并不是说是以降低企业的效率和效益为提前的,是把企业可持续发展目标的放在第一位。

我们内部有份《菲达报》,有人建议这个部门撤掉,一年省下来就是30万元~40万元。我说不能省,因为企业是需要灵魂的,我们通过这份《菲达报》,传递着最高决策层对企业发展的最新动态、观点、理念措施,如果把这40万元砍掉,从企业长远利益和提升企业凝聚力来看没好处,“磨刀不误砍柴工”就是这个道理。

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