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11月30日,笔者从海盐供电局了解到,浙江省海盐供电局在依法治企活动中,各班组重视合理化建议从而有力推动了该局各班组QC小组活动有成效活动的顺利开展。
据了解,该局通过在各班组建立QC小组组织,特别抓紧落实,,有力地推陈出新动了这基活动的开展.其主要做法是:在深入开展“调研报告”、“管理成果”等课题调研活动的基础上,该局向基层班组的员工宣传全面质量管理培训或QC小组活动基本知识,推进优秀创新成果的推广和应用,鼓励申报专利,实现创新创效;表彰先进,鼓励后进,积极推动全体班组创新创效,形成“百花齐放”的良好格局。目前,该局已有多项合理化建议及QC小组推荐的专利申请已被国家知识产权局受理。
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为深入学习贯彻党的十八大精神,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,1月7,沈荡供电营业所党支部按照上级《关于开展“评诺评星”暨民主评议工作的通知》要求,按照党员满意、群众公认,组织党员群众开展评议,客观评价每个党员。通过该活动,沈荡供电营业所党支部实现了党组织和党员“先锋承诺”的定诺、亮诺、践诺情况与工作实际相结,再由群众参与测评。
2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键年,也是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,时值海盐县供电局“两会”胜利召开,检修(建设)工区(线路)将抓住这一契机,围绕全局工作重心,结合自身情况,制定相关措施,确保“两会”提出的工作任务目标圆满完成。一是夯实安全基础,保障电网安全稳定运行。针对会议提出的目标,检修(建设)工区将在一季度制定线路运行检修“1+1”模式方案并试行,提升线路运行检修的效率。另外,为保障安全可靠供电,将分别从人员教育、设备巡视、现场监
为进一步做好供电服务工作,日前,我局低压项目部正式揭牌。低压项目部是海盐局积极推进新农村电网建设的一大举措,班组人员从原有三个供电营业所精挑细选出来。今后,项目部主要围绕海盐各个乡镇的低压电网建设,努力打造一支一流的低压电网建设团队。夏志华经理在揭牌仪式上讲话时表示,一方面希望能以低压项目部建设为契机,打造低压工程新征途,不断提升海盐低压工程的技术水平,服务低压电网正常安全生产运行;另一方面希望借助项目部这个平台,在上级部门的带领下,成为海盐供电局农电新进员工的培训基地,能培养一批具有创新精神、技术过硬的低压技术人才队伍,服务供电企业的可持续发展。局人
2013年元旦,阳光明媚,又是一个新年始。局团委组织青年志愿者前往沈荡镇敬老院看望老人,为他们送去新年祝福。获得了好评。志愿者为老人送去了水果,并为每位老人戴上志愿者们精心挑选的耳罩。与老人一起做起了的游戏。看到每位老人脸上绽放的笑容,志愿者们心里也暖暖的。最后,志愿者们履行了2012年元旦节在福利院许下小小承诺,新年元旦为老人们拍一次照片,并打印出来后为他们作留念。据了解,沈荡福利院目前共有38位,以孤寡老人居多。志愿者的到来,让原本冷清的敬老院热闹起来,同样志愿者也度过了一个别有意义的元旦。活动当天,志愿者们前往结对贫困学生家里,送去了书籍和台灯,
日前沈荡供电营业所召开智能总保安装安全宣贯会。会上,运检班班长陆吴金贯彻上级对智能总保安装、覆盖工作的相关要求,根据《嘉兴电力局智能剩余电流动作总保护器运行管理规定》和《智能总保安装规范作业手册》两个文件,就智能总保安装配合停电的安全工作和验收的工作流程、注意事项等进行了讲解。据了解,智能总保是今年的一项重大任务,根据上级部署安排,沈荡供电营业所6月底前要完成全所区域内智能总保全覆盖,时间紧,任务重。通过智能总保的全覆盖,工作人员可在办公室内实时在线监测农村低压线路及设备的健康运行状况,公用变的三相电压、电流等各类数据指标都能在系统中体现,大幅度的减省
“闯红灯扣罚由3分提高到6分;机动车行使超过规定时速50%,扣罚12分……。”1月15日,海盐县供电局举行交通安全专项培训暨新交规宣贯,来自海盐县交警大队宣教科的张祥明结合新交规,就驾驶员在行车过程中容易出现的违规和交通事故进行了讲解。新年伊始,为了全面提高驾驶员遵纪守法意识及交通安全防范意识,为2013年的安全生产工作开好局,该局组织员工进行集中培训,对新交规扣分细则进行解读,对车辆行使过程中容易疏忽并导致事故的违法驾驶行为进行讲解。一直以来,海盐县供电局高度重视交通安全,坚持把其作为企业安全生产的
2月27日,笔者从海盐供电局获悉,日前局调控中心组织调度、继电保护、自动化专业人员赴秦山变、杨柳山变现场检查两个变电所运行情况。秦山变、杨柳山变是秦山核电施工、日常办公用电主供电源,关系着秦山核电工程的建设及日常运行的安全,这两个用户变的日常运行管理,调控中心一直给予高度重视。在变电所现场,调控中心专业人员向值班人员详细了解了变电所负荷情况、设备日常运行检修情况,并向秦山核电主管人员就核电取水口的线路运行状况进行了全面沟通和现场业务讲解。此次下现场活动进一步提高了专业人员对用户设备的熟悉度,有利于核电专线用电在故障情况下的快速、准确的处理,将有效确保秦
日前,笔者是从海盐从在刚刚闭幕的共青团海盐县十八届一次全委(扩大)会议上,我局囊括了2012年度团县委表彰所有奖项,并被推荐为嘉兴市“五四”红旗团委,这是继获得省公司“最具活力团组织”之后的又一喜讯。局团委在局领导和各部门的大力支持下,以服务大局,服务青年为己任,扎实工作,得到了上级的充分肯定,荣获了2012年度县级“五四红旗团委”、“2012年度海盐县共青团信息工作先进集体”、“2012年度海盐县共青团工作调研奖”,“2
2月24日,虽然是中国传统的元宵佳节,但海盐供电营业厅的业务员仍忙碌不停,认真地为前来办理业务的客户服务。据了解,为了确保春节期间广大电力客户能如平常一样办理用电业务,海盐县供电局管辖的8个营业厅却照常营业,以微笑相迎每位客户。“我已经有两年的春节都在工作中度过。”营业班的档案管理员樊荣这样对笔者说。小樊的家在山西运城,今年春节从农历除夕开始,到正月十五结束,小樊总共上了12天班。资料审核、整理卷宗,龙年在忙碌的工作中结束,蛇年又从忙碌的工作中开始,一天也没闲着。据了解,许多高压用户赶着过年来营业厅办理暂停恢复,许多低压居民用户
2013年是十二五发展承前启后的关键年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。发展建设部结合实际,认真学习贯彻我局“两会”精神,确保2013年各项工作圆满完成。一、做好项目储备。完成配网目标网架规划和电力设施布局规划,结合海盐城东新区重点做好庆丰变配套出线规划。及早谋划2014年及2015年配网建设改造项目,做实做深项目储备库。二、加快大网项目落地。一是确保新兴变上半年顺利开工;二是配合完成君堂变二期扩建;三是做好500千伏洪明变、220千伏五圣变、110千伏沈荡变、庆丰变的前期工作。三、推进配网工程精益化管理。1、加强配网项
近日,受浙江省公司科技信通部的邀请,海盐基地大数据团队赴浙江省电力公司汇报交流。省公司科技信通部施永益主任、陈银龙副主任以及发展部、物资部、营销部、安监部、运营监控(测)中心、信通公司、经研院等相关人员参加。大数据团队重点介绍了电力大数据在电力系统中的应用场景及信通公司的实践,包括利用营销数据进行优化用电和异常用电分析、网架结构分析以及电力大数据对国家战略影响。汇报了海盐基地的基本情况、工作成果和下一阶段的工作。会上,双方就大数据的概念、实现方法和海盐的工作展开了热烈的讨论。施永益主任提出,信息化发展到今天更加需要通过新技术注入源源不断的驱动力,大数据
党的二十大报告指出,全面依法治国是国家治理的一场深刻革命,关系党执政兴国,关系人民幸福安康,关系党和国家长治久安。国家电网有限公司华东分部深入贯彻习近平法治思想,坚决落实公司法治企业建设各项部署,结合公司开展“合规管理提升年”相关要求,以“共治共保强化合规,依法治企护航发展”为切
今年以来,国能晋江热电公司在加强制度建设、系统梳理、重点突破、全面提升上下功夫、出实措,推进管理的规范化、精细化水平迈上了新台阶。该公司不断完善制度体系,规范制度管理,积极查找管理制度存在的问题,对重点管控领域开展制度提升优化和修订工作,明确制度发布、废止等流程,充分利用制度管理
“住房贷款能否计入附加扣除?”“哪些职业技能资格的继续教育能计入附加扣除?”“没有及时填写专项附加扣除信息,可不可以补报?”“换新单位,专项附加扣除如何操作?”hellip;hellip;1月20日,国网慈溪市供电公司财务部税收专职接待了几位前来咨询个税信息的员工,并为部分老员工提供“点对点”精
在第六个国家宪法日来临之际,大唐安徽发电有限公司开展了多层次、多渠道、多形式的宪法宣传活动,在全系统内掀起学习宣传宪法、贯彻实施宪法的热潮,有效引导企业全员自觉尊崇宪法、学习宪法、遵守宪法、维护宪法、运用宪法。为营造弘扬宪法精神、维护宪法权威的浓厚氛围,安徽公司本部及所属各基层单
11月1日,河南济源供电公司以部门为单位,开展法律法规知识学习,要求全体干部员工增强法律意识和法治思维,多措并举推动法制企业建设,营造规范经营秩序。今年以来,济源供电公司以法治服务保障能力提升年活动为主线,多措并举深化法治企业建设,促进公司和电网高质量发展和本质提升。该公司积极加强
7月23日,河南济源供电公司以部门为单位,组织干部员工学习电力政策法规,要求进一步强化法律视角和法治思维,持续深化依法治企,着力加强规范管理,为公司和电网高质量发展提供有力保证。济源供电公司以法治服务保障能力提升年为主线,细化措施、完善机制,强化各级风险管控,推动法治企业建设,服务
5月5日,河南济源供电公司以部门为单位,组织人员学习电力政策法规,并结合供电服务工作实际,查找短板,改进不足,优化日常管理,提高依法治企自觉性,加快推进法治企业建设,为公司高质量发展营造良好环境济源供电公司坚持依法治企、从严管理,持续完善公司治理体系,不断提升规范管控水平,全力保障
10月19日,河南济源供电公司利用“学习日”活动,组织干部员工举办法律知识讲座,教育和引导大家廉洁从业、依法履责,强化法律意识和法制观念,推动依法治企工作深入开展,为公司和电网高质量发展提供保证。济源供电公司把依法治企工作,摆在推动公司和电网高质量发展的重要位置,细化措施,深化管控,
5月21日,河南济源供电公司组织窗口服务人员,剖析电力行业典型案例,就其中涉及的法律问题进行探讨和交流,以此增强法律思维和法治视角,提高人员学法、懂法、守法、用法的积极性,为推进依法治企工作营造良好氛围。河南济源供电公司坚持依法治企、从严管理,持续完善公司治理体系,不断提升规范管控
2月2日,河南济源供电公司通过网络答题的方式,举办电力政策法规测试,提高干部员工法律知识能力,并通过开展依法治企座谈、组织党员干部和重点岗位人员参观廉政教育基地等途径,让法治观念入脑入心。风清气正的环境是企业健康发展的保证。河南济源供电公司以深化法治企业为目标,强化各级风险管控,夯
1月17日,河南济源供电公司采取法律讲堂的方式,组织营销服务专责和14名基层供电所长学习法律知识,接受法律法规教育,强化法治意识,并通过典型案例讲解基层解决涉电法律纠纷的思路和方法,得到大家好评。这是济源供电公司奏好依法治企交响乐的一个缩影。推进依法治企,建设法治企业,学法、懂法、守
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
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