坚定战略自信增强战略主动 奋力开创国家电网高质量发展新局面

国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议召开后，公司系统各单位认真贯彻落实会议精神，坚定战略自信，增强战略主动，始终做到理论清醒、政治坚定，自觉把党的创新理论和习近平总书记重要指示批示精神作为想问题、作决策、干工作的源头活水和逻辑起点；始终做到围绕中心、服务大局，自觉把中央部署、国家规划全面落实到公司战略、企业规划、年度计划和具体工作中；始终做到求真务实、真抓实干，健全抓落实的机制，形成抓落实的合力，提升抓落实的效能。

国网华北分部加强区域电网安全稳定管理，强化系统特性认知、运行控制、故障防御体系研究，深入推进新能源建模和电磁暂态仿真，加强网源协调管理和电网稳定监督，夯实区域电网“三道防线”，提高本质安全水平；深化政企、网厂协同机制，保障各类电源“能并尽并、能用尽用”，加大燃料、检修、受阻协调管理力度，提高火电机组增发稳供能力和抽水蓄能、新型储能利用水平；坚持中长期交易为基础、现货余缺互济、应急调度协同发力，推动出台华北区域省间市场规则，深挖跨区跨省通道送电潜力，保障电力可靠供应；统筹谋划“十五五”华北电网发展，深化电力供需、电源结构布局、技术发展路线和电网格局研究，支撑蒙西“沙戈荒”大型风电光伏基地配套直流工程外送，研究华北特高压交流电网加强和优化方案。

国网东北分部聚焦“三个平台”，发挥“三大功能”，全力打造功能型、专业化分部，支撑服务公司和电网高质量发展。该分部强化分部区域电网运行功能，研究高比例电力电子化系统运行规律，部署区域扩展频率防线、宽频振荡防控等手段，加强气象预测关键技术研究，科学指导交易组织、开机方式和检修安排；强化分部区域电网规划功能，加强电网规划全区域统筹，深化电网仿真计算分析，健全完善区域规划管理制度；强化分部区域省间电力市场协同和平衡协调功能，稳步推动区域内中长期、现货、辅助服务市场联合运营，持续研究高比例新能源交易机制，逐步实现中长期与现货市场无缝衔接，落实全国统一电力市场结算机制，促进区域内各层级市场全口径“日清月结”一体化结算。

国网山东电力坚持干字当头、担当有为，力争高质量收官“十四五”各项目标任务，推动企业和电网高质量发展。该公司高质量编制“十五五”电网规划，开展创新“示范引领年”行动，实施“十大卓越落地实践”，打造“十大示范引领成果”；实现特高压工程“一投产、两开工”，加快形成省域特高压双环网，用好光明电力大模型，升级打造“电网智慧大脑”，建设济南、青岛供电可靠性领先型城市，建成国重项目百万千瓦级分布式光伏优化运行示范工程，主导的抽水蓄能项目连续三年每年“一开工、一核准”；全面完成“一利五率”计划目标，建设电力战略性新兴产业园，打造省级电力市场示范，建设基于现货市场的车网互动国内样板；锻造“五好”坚强领导集体，建设国内一流电力工匠学院，争创全国道德模范重大典型。

国网江苏电力认真落实公司党组决策部署，重点聚焦五个领域攻坚突破：在全面从严治党上攻坚突破，进一步深化全面从严治党防范廉政风险，进一步深化依法治企防范经营风险；在强化精益管理上攻坚突破，理清投资方向、优化投资策略，加强成本控制、提升管控质效；在构建新型电力系统上攻坚突破，服务大规模新能源电源并网，增强电网平衡调节能力，提升电网大范围优化配置能力，健全完善电网管理体系；在深化改革激发活力动力上攻坚突破，系统推进国企改革，持续推动电力改革；在夯实基层基础上攻坚突破，从严从实、全力确保安全生产，对标对表、全面提升供电可靠性，加快打造高素质干部人才队伍。

国网湖北电力深入贯彻会议精神，落实健全完善推动高质量发展“三个机制”的决策部署，加快建设中部地区崛起重要战略支点电力支撑体系，推动企业和电网高质量发展。该公司确保公司战略落地，守牢大电网安全底线，加快能源绿色低碳转型步伐，加快培育能源电力领域新质生产力；深化电网管理转型变革，围绕“创新驱动、规划统筹、建设管理、精细调度、精益运维、统一市场、卓越服务、数字赋能”持续发力，以组织管理变革推动电网管理水平升级，加快建设“三型三强”新型电力系统；推动企业治理优质高效，将坚持党的领导与完善现代企业制度有机融合，注重发挥董事会作用，提升科学决策水平，全面导入卓越绩效管理模式，进一步提升精益化管理水平，加强各类风险管理，全面提升合规运营水平。

国网吉林电力认真落实公司党组部署，实施“1246”路径和“1+4+N”高质量发展方案，深入推进“夯基垒台、提质转型、突破跃升”三步走实践，写好“五篇文章”，加快实现以价值创造为中心的内涵式发展。该公司提升系统谋划能力，强化战略引领、规划统筹、计划管控、预算执行、考核问效，写好顶层设计文章；提升统筹施策能力，夯实安全稳定基础、电网建设基础、设备管理基础，写好基础补强文章；提升转型发展能力，加快电网升级转型，助力能源绿色低碳转型，推动卓越服务转型，写好优势转化文章；提升价值创造能力，加强企业治理，深化精益管理，优化业务布局，写好经营提质文章；提升攻坚突破能力，突出改革攻坚，强化科技创新，促进数智赋能，写好开拓创新文章。

国网甘肃电力立足西北电网“总枢纽”、西电东送“主通道”、支撑新型电力系统构建“重基地”发展定位，扛牢电力保供责任，依托省间互济转供，保障电力安全可靠供应，守牢大电网安全底线。该公司加快陇电外送通道规划建设，分步实施河西走廊750千伏北通道、南部电网主网架补强工程，做好“沙戈荒”大型风电光伏基地并网服务，助力打造全国重要的新能源发电及新能源装备制造基地，持续优化电力营商环境，做好产业转移落地电力保障，纵深推动内部管理变革，进一步深化电力市场改革，高质量编制该公司“十五五”规划和甘肃电网规划，确保“十四五”规划圆满收官。

中国电科院贯彻落实会议精神，进一步强化使命感、责任感、紧迫感，全面深化科研机制改革，全力突破关键核心技术。该院坚持学科牵引，加强电力电量平衡、设备故障演变等基础研究，突破800千伏直流电缆、电力人工智能等前沿技术；深化“十五五”电网规划重大专题研究，攻关大型充油设备防燃爆、“沙戈荒”大型风电光伏基地电力送出等关键技术，高质量做好“四直两交”、巴西特高压、沙特柔直等重点项目技术支撑；推进新型电力系统重大科技示范工程建设，推进首台套技术落地应用，提升电工装备、新能源电源并网等领域检测能力，培育壮大战略性新兴产业，加快建设能源电力国家战略科技力量。

国网新源集团全面落实公司党组部署和推进抽水蓄能（水电）高质量发展18项重点措施，聚焦集约管理和专业提升、资源统筹和专业支撑、体制机制和协同互补、资本运作和效率效益、重点领域和新质发展，建立健全生产运维、建设管理、技术管理和经营管理四大体系，加强科技创新和数字化转型，持续提升抽水蓄能和调频水电厂对电网稳定管理的支撑能力；推广建设两级运控中心，深化基建“六精四化”建设，构建抽水蓄能（水电）全生命周期技术管理体系，在市场开发专业团队、投融资专业平台和经营考核绩效机制建设方面取得重点突破；加快“数字新源”建设，打造适应新型电力系统调节需求、适应电力市场环境和可实现电站场地资源综合利用的新一代抽水蓄能电站。

国网信通产业集团贯彻落实会议精神，全力支撑新型电力系统建设，做好亚冬会、迎峰度夏度冬等重大保电工作，积极助力公司打赢电力保供攻坚战；深化新一代应急指挥暨智慧保电平台智能化升级，全面提升“空天地”多维灾害感知能力；推进新型电力负荷管理系统建设，支撑电力供需平衡；持续迭代新一代应急通信与单兵装备，推动空天地一体化通信解决方案规模化应用，发挥坚强可靠的应急通信保障作用；深化全国及省级碳排放监测分析服务平台功能应用；加快绿色电力交易平台2.0上线和切换工作，完成绿色电力消费核算全网推广应用；深化多维多态电网一张图应用建设，提高各类三维数据兼容性和精准度，充分释放数据要素价值。