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三菱重工携手日立发力火电 通用西门子反应冷淡

2012-12-13 09:53来源:日经能源环境网关键词:火力发电信息技术三菱收藏点赞

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通用电气和西门子反应冷淡

“如果强大的对手变成伙伴,新的业务机会就会随之增加”,对於与三菱重工的业务整合,日立印度公司社长饭野一郎作出了这样的评价。然而,世界各大竞争对手的反应却十分冷淡。关於两家公司的业务整合,通用电气电力部门某高管表示:“从对通用电气整体的影响来看,我不觉得威胁会增加多少。”西门子能源部门高管则透露:“整合在意料之中,在公司里并没有引发太大的讨论。”

在海外市场上,通用电气和西门子两强加上日益壮大的中国等新兴市场国家的企业,激烈的竞争如今已经展开。

总部设在四川省的综合性发电设备制造商中国某公司於2012年9月,在印度尼西亚爪哇岛西部建成了一座火电站。发电能力增加赶不上电力需求扩大的印度尼西亚计划在2014年之前,建设共计1000万千瓦(大约相当於10座普通核反应堆)的煤炭火电站,是前景看好的市场。迄今为止,拿到订单最多的是中国企业,日本企业的影响非常薄弱。

在市场庞大的印度,中国企业的存在感也很强大。上海电气集团股份有限公司在印度接连拿到大型火电站订单,并且还在2012年3月成立当地法人,进一步加大了攻势。

中国的实力派企业大多数是政府掌控的国有企业,拥有雄厚的资金。从锅炉和涡轮的设计到零部件的采购和建设等,构筑起了能够承担发电站建设计划几乎全部业务的体制。再加上中国鼓励企业进军海外的政策扶持,这些企业凭借低价格的优势,拿到了越来越多的订单。

三菱重工和日立在日本国内市场上一直拥有绝对优势。但不能否认,二者在进军海外上落在了后面。那麽,三菱重工与日立新成立的业务整合公司有没有胜算?

整合后,首先面临的一大课题将是如何增强日立擅长的使用煤炭等燃料进行发电的蒸汽涡轮业务。2011财年,由於在市场环境严峻的欧洲成本一度增加,日立的火力发电业务成为了亏损部门。在2012财年,电力系统部门的销售额营业利润率预计也仅为3%左右。在蒸汽涡轮领域,由於中国企业等的突飞猛进,价格竞争的色彩日渐浓郁。即使通过整合扩大规模,缩小与中国企业等在价格竞争力上的差距也绝非易事。

另一方面,三菱重工的强项在於燃气发电站使用的大容量、高效率燃气轮机发电机。该部门2011财年的实际营业利润率超过了8%。但在世界市场上,西门子和通用电气等欧美企业掌握着大部分的份额,三菱重工扩大销路的行动并没有取得预期的效果。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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