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五大发电主业受“硬伤” 转型煤电一体化

2012-12-19 15:00来源:中国能源报 贾科华关键词:五大发电煤炭煤电一体化收藏点赞

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数据显示,近年来五大发电集团煤电一体化发展成效显著。到2011年,五大发电集团控制煤炭储量1091亿吨,当年原煤产量达到2.3亿吨。

“以前集团有位老总说过一句话:‘谁掌握了煤炭资源,谁就把握了发电企业的未来。’而最近几年的实践,也证明了这句话的千真万确。

煤炭价格的涨落直接决定火电企业效益的高低,所以发电行业最近几年来高度关注煤炭市场的变化,以及煤炭行业总体的情况,包括煤炭行业发展的趋势。”中国华电集团政策与法律事务部主任陈宗法说。目前,电力、煤炭两个产业,类似石油、石化行业,已呈现出“你中有我,我中有你,上下游一体化”格局。

综合性有违市场经济特性引争议

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”发电企业之所以要建设综合能源集团,也无外乎要提升企业自身市场防风险能力。例如,就电企涉煤来讲,因为煤炭占火电成本七八成,若是煤炭价格涨了,那么发电企业的利润就会转移到煤炭企业。

但是,对于目前各大集团的综合发展策略,多位来自电力集团的内部人士对本报记者表达了不同意见:“市场经济是推崇专业化分工的,这样可以大大提高社会效率。但目前各大发电集团纷纷进驻煤炭领域,煤炭集团也在涉足发电市场,这是与市场经济的特性相违背的。更有些企业进入房地产、金融、运输等领域,搞大而全的综合企业,这有点‘不务正业’之嫌,还是应该分开为好。”

“十年前我们把网跟厂分开,做分业的改革。在煤电联动基本失败的情况下,又来一个煤电联营,回到了十年前的老路,把电厂跟煤炭资源混在一起。这个方法是没有办法的选择,这种走法弊大于利。”广东共赢经济学研究院院长马国书说。

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