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华电莱城发电提前完成收官战 发电量破60亿千瓦时

2012-12-29 10:44来源:华电莱城电厂 张芳关键词:华电发电厂发电量收藏点赞

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12月28日凌晨3点,华电国际莱城发电厂完成发电量62.19亿千瓦时,提前完成华电国际公司下达的年度发电量目标。当前,全厂上下振奋精神,抓住年关抢发电量,巩固扩大增盈成果。

今年以来,莱城电厂以“双提升、创一流”为目标,以“三实三提升”指导实践,把增发超发电量作为重要指标,强化横向和纵向发电量计划及兑现管控,在超额完成年度累计发电量计划的同时,发电量边际贡献实现大幅提升。

全要素经营评价提升综合竞争力。该厂牢固树立“大经营”管理理念,将安全生产、市场营销、燃料管理、资金管理、设备治理、节能降耗等均纳入经营管理链条,构建全要素经营管理评价体系。建立了相对竞争力定期分析制度,加强与同区域、同类型企业对标,开展电量计划争取与兑现专题攻关活动,加强对关键指标的剖析管控。坚持将电量、煤价、煤耗等指标纳入预算管理体系,拓宽经济活动分析的深度、广度和前瞻性,对指标的引领和约束作用得到充分发挥。

联动式营销策略提升电量兑现率。在营销过程中,坚持趋势放大效应,敏锐捕捉上网电量变化形势,加强与省经信委等公关协调,保持合理的电量计划争取。坚持源头联动效应,从煤炭供应到设备治理到掺配掺烧到除灰除渣,实行实时反馈制度,服务发电一条龙,保证电量计划兑现。坚持以点带面效应,开展AGC功能专题攻关,提升机组跟踪负荷能力,电网“两个细则”考核成为充实电量计划的正能量。坚持政策的研究、争取与落地,全年共获奖励电量4.38亿千瓦时。

五化内部控制打造刚性责任执行。以科学有效、管好管用为原则,按照“管理制度化、制度牵制化、制度牵制流程化、流程岗位化、岗位责任化”的要求,建立完善内部控制体系,完善各类奖惩激励机制,“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理格局逐步构建,成本自控意识、岗位价值意识深入人心。加强对计划的考核评价,完善“说清楚”和后评估制度,部门负责人对关键问题、被动原因、优化举措进行说清楚,闭环管理打造高效执行力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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