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2012年,大唐岩滩水电公司坚持效益为导向,紧盯效益和电量不动摇,夺取了“管理提升年”的骄人业绩。全年完成发电量58.3亿千瓦时,利润总额增长率达13%,还创下了年发电耗水率为6.59m3/kw.h,同比下降0.01m3/kw.h的历史新记录,实现了新年的开门红。
2012年全年,岩滩水电公司将开展“两落实”和本质安全型企业创建作为夯实安全基础的重要内容。一是加强设备巡回及缺陷管理。该公司把设备缺陷分析落实到部门、班组,发挥各设备专责的作用,找出重点问题所在,开展认真分析,寻求解决问题的办法;充分利用合理化建议、QC活动等科技活动成果,有效促进设备的稳定运行;深入开展秋季安全大检查活动。结合重大危险源评估、技术监控、设备问题库等工作,以“领导到位、检查深度到位、整改落实到位”深入开展设备检查工作。设备年内缺陷累计32条,同比下降10余条;最后,加强对生产设备技改、检修及科技项目实施情况的监控管理和项目的计划性,针对性,对立项、实施、竣工验收三个环节实行重点监控,在保证项目、资金计划顺利完成的同时,规范项目、合同管理,进一步提高设备运行可靠性。
同时,在水库调度上,岩滩水电公司通过不断水库优化调度,保持机组较高的运行水头,提高水能利用效率。一是扎实做好汛期水库调度的工作总结,通过向上、下游资源进行延伸,认真查找问题,总结经验教训;二是做好水库调度的优化工作和后汛期的水情预测工作;三是加强与气象部门的联系,以及与电网调度中心、龙滩电厂的沟通,密切关注气象信息,做好汛后来水的预案;最后,切实实行动态控制水位运行模式,竭尽全力增加后五个月发电量。在各措施的合力下,实现了该公司汛期保持机组满负荷运行102天的最优记录。通过节水增发、降低发电耗水率方案与措施,仅上半年就累计节约技术供水860万立方米,增发电量130万千瓦时;全年耗水率均保持在6.60立方米/千瓦时,节水增发电量2.83亿千瓦时,为公司完成全年发电目标奠定了基础。
此外,岩滩水电公司从提高资金效益入手,强化各项经营指标的跟踪落实,细化管理责任,明确奖罚责任,形成压力层层传递、责任人人分担的全员参与的良好氛围,“一保一降”成果显著。一是精打细算,抓好部门内控经济指标,把各部门内部控制经济指标工作与日常管理和月度工作考核相结合,力求全面实现节支目标。二是要严格预算管理执行的刚性,强化各项预算定额和费用标准的约束力,严控预算外开支项目;四是加强报销管理,严格按财务报销制度执行,对各项费用尤其是可控费用坚持无预算不开支、不报销制度。五是加强资金管理,狠抓电费回收,力争保价保收。通过分管领导牵头协调,部门统筹,专人负责模式,竭尽全力地把电费收回来,1-11月份公司电费回收率达100.15%,并且随着电费回收周期的缩短,1-11月节约财务费用高达700多万元。
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