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辽宁电力检修分公司:以“三化”为方向 构建人资新模式

2013-01-10 09:31来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:李守伦关键词:辽宁电力检修分公司输变电设备直流输电线路收藏点赞

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检修分公司成立以来,人力资源以坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进为原则,按照“三化”即集约化、扁平化、专业化方向,压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式,建立起适应公司科学发展的人力资源集约化管理模式,圆满完成了2012年公司建设改革,实现专业化管理。

压缩管理层级实现组织机构扁平化

按照“机构和岗位设置一步到位、管理岗位编制刚性控制、人员配置逐步优化”的原则,该公司对原3家组建单位进行整合,将原27个职能部室,缩减至7个,机构精简率达到74%;将原11个二级生产单位,缩减至8个,机构精简率达到27%;整合后机构精简率达到61%,有效解决了原来管理层级多、链条长、小而全、小而散等历史遗留问题。

强化变革需求实现专业化管理

根据检修分公司承担全省500千伏输变电设备运维业务的要求,明确各单位的职能定位和运维界面,统一了4个检修分部岗位设置;成立输电检修中心,组织实施500千伏交直流输电线路专业化检修;成立变电检修中心,建立专业化检修队伍,组织实施涵盖检修分公司运维范围的专业化检修、技术改造和故障抢修。

采取有效措施实现用工效率提升

为了确保实现人力资源优化配置,通过采取“三公三高”(三公:公开、公平、公正;三高:高标准、高质量、高要求)竞聘方式为主,少量安置、分流、成建制划转为辅的方式,实现了人员优化配置。按期及时完成了中层干部、一般管理人员竞聘上岗工作和生产技能人员成建制划转。138人通过竞聘走上新的岗位。管理人员由256人精简至150人,精简率达到41.8%。其中中层干部精简率达到51.04%,一般管理岗位人员精简率达到35.63%,劳动用工总数1133人,用工效率提升21%。

深化集约管理建立人力资源管理体系

检修分公司全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,人员管理实行集中统一、组织机构及岗位设置实行集中统一、社保管理实行集中统一、劳动统计和信息管理实行集中统一、教育培训实行集中统一、薪酬及绩效管理实行集中统一、劳动合同管理实行集中统一、人才培养和开发实行集中统一,建立起有效的人力资源管理体系。

 

作者: 李守伦
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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