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惠普灾难性的10年:5点错误及5点转机

2013-01-15 11:39来源:新浪科技关键词:惠普云计算大数据收藏点赞

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美国科技博客BusinessInsider周五刊文称,2012年,惠普遭遇了大量负面新闻,包括大规模裁员,以及在收购Autonomy的交易中出现的会计欺诈丑闻等。自2010年8月以来,惠普股价已下跌70%,市值减少了680亿美元。

《商业周刊》近期在一篇文章中分析了惠普遭遇挫折的原因,并认为惠普当前的问题并非一日之寒。Business Insider盘点了惠普过去10年发展过程中的5点失误和5点转机。

以下为文章全文:

错误1:惠普未能培养起自己的领导者

惠普现任CEO梅格惠特曼(Meg Whitman)是惠普两年半中的第4任CEO。除了曾担任过渡期CEO的凯西雷斯贾克(Cathie Lesjak)之外,其他CEO均来自惠普公司之外。曾担任惠普CEO的人士包括来自朗讯的卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)、来自NCR的马克赫德(Mark Hurd)、来自SAP的李艾科(Leo Apotheker)和来自eBay、此前竞选加州州长失败的惠特曼。

惠普现任董事长雷伊莱恩(RayLane)同样来自公司以外。在职业生涯的大部分时间中,莱恩供职于甲骨文,随后加入了风投公司KPCB。

转机1:惠普承诺下一任CEO将来自公司内部

如果惠特曼没有被提前赶走,那么她将至少在惠普工作5年时间。而惠普董事会已经承诺,惠特曼的继任者将从公司内部提拔。这是惠普的支持者愿意听到的消息。目前,惠普下一任CEO的人选包括惠普首席战略官比尔维提(Bill Veghte)、企业业务主管大卫多纳特利(DavidDonatelli),以及PC和打印业务主管托德布拉德利(ToddBradley)。

错误2:抛弃传统的公司文化

大部分资深的惠普员工都会告诉你,惠普的问题起源于菲奥莉娜时代。当时菲奥莉娜试图放弃惠普古板,但却勤奋而开放的企业文化。

菲奥莉娜购买了飞机,在高管停车位旁安装了铁丝网。她赢得了与股东之间的大战,完成了对康柏的收购。这导致惠普逐渐远离自己的传统文化,“成为供应链的奴隶,而不是一家擅长发明的公司”。此外在菲奥莉娜的任期内,惠普曝出了“电话门”丑闻,进一步反映了惠普管理层的问题。

转机2:赫德削减成本的举措

目前,投资者对惠普的担忧在于,惠普过分依赖“廉价商品化”的业务,例如PC、普通服务器和打印机。不过由于赫德削减成本的努力,惠普目前每年仍能获得超过120亿美元的运营利润。

错误3:赫德的举措过于激进

赫德削减成本的举措似乎陷入疯狂。他成功削减了明显不必要的成本,例如支付给咨询公司的每年1亿美元的费用。然而,赫德也重新设计了奖金结构,令许多员工感到不满。赫德坚持执行一些令人费解的成本削减措施,例如某些办公场所必须下午6点前关灯,以节约电费。但这却导致员工无法加班工作。此外赫德还关闭了一些办事处,并逐渐放弃了惠普内部的IT系统。

转机3:惠普仍是全球最大的PC和服务器厂商

收购康柏使惠普成为全球最大的PC厂商。在菲奥莉娜和赫德的领导下,惠普一直保持了这一领先地位。目前,在面向大企业的PC和服务器销售方面,惠普仍然是领先者,但地位受到挑战。联想近期超过惠普,成为全球第一的PC厂商。但惠普与联想的差距不大,并且在企业用户中更受欢迎。而根据IDC的数据,惠普和IBM并列服务器销售的第一。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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