北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力报道正文

辽宁电力检修分公司:加强“三集”建设 提升企业管理效率

2013-01-18 10:49来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:李新婧关键词:辽宁电力检修分公司电力检修电力收藏点赞

投稿

我要投稿

2012年,随着检修分公司发展不断深化,该公司人、财、物资源配置能力得到提升,集约化管理能力得到加强,企业效益效率得到显著提升。

人资集约化为企业发展提供人才支撑

检修分公司成立后,全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,优化业务流程,减少管理层级,压缩业务链条,建立符合检修分公司特点的精干高效组织架构,全面提升企业的管控能力和快速反应能力。138人通过竞聘走上新的岗位。管理人员由256人精简至150人,精简率达到41.8%。其中中层干部精简率达到51.04%,一般管理岗位人员精简率达到35.63%。建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系,加强员工培训,建立了优秀专家人才培养选拔制度,人员实现集约化管理、最优化配置。采用分区分期培训,组织培训班16次,培训管理人员、生产技能和技术人员共计1500人次,全员培训率100%。

财务集约化提升企业经济效益

检修分公司按照“六统一”、“五集中”的要求,以强化财务管理基础为前提,以防范经营风险为保障,以提升管理效率和企业效益为目标,搭建了财务核算系统,迅速完成了各项资产、财务移交工作,夯实了财务管理基础,提升了预算管控能力。该公司落实责任到人、节点精确到日,将目标任务层层分解、层层把关,最终调配能力和管理水平得到显著提升,实现由粗放管理向集约管理的转变,为优化资源配置提供了全面立体的决策支持。

物资集约化为公司发展提供物资保障

该公司积极推进物资集约化管理,变革物资管理组织体系,监督物资供应过程,提升物资供应水平,提高物资结算准确率,实现各类资源灵活配置、高效周转,建立了以“一本账,新、旧模式双向行,集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制”为主体的物资管理新模式,完善了公司统一的物资标准体系和物资管理体系,创新了“依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家”的质量管控机制,不断加大资源重组整合和集约调控力度,在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。

作者: 李新婧

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

辽宁电力检修分公司查看更多>电力检修查看更多>电力查看更多>