艾默生全球总裁孟瑟：顺应中国市场寻找下一个突破口-第2页-北极星火力发电网

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与“两桶油”共同开发页岩气

艾默生最新财报显示，2012财年公司净销售额增长1%，达到244亿美元，主要得益于过程管理业务连续两年的两位数增长。

艾默生过程管理的主要服务对象是石油化工行业、发电厂，是将各种有用的生产信息和工厂管理集成起来，结合预测性设备维护，帮助客户的系统、现场设备保持良好运行状态、优化工厂管理。在能源行业，艾默生最新的业务领域是页岩气开发，中石油、中石化、中海油等都是艾默生的客户，同时也是页岩气领域的合作伙伴。

NBD：艾默生参与国内能源项目有多长时间？如何提供页岩气开发方面的技术保障？

孟瑟：1979年我们受邀来到中国，主要为中国西部大开发中的石油和天然气产业提供技术支持。艾默生的页岩气开发技术在世界各地使用，现在我们终于可以大规模地帮助中国西部的能源开发了。

页岩气开发是艾默生驱动中国经济非常重要的价值所在，我们的合作对象包括中石化、中石油、中海油等企业，主要是和他们合作研发独特的战略解决方案。

NBD：艾默生如何与国内企业进行页岩气开发方面的合作？

孟瑟：受地质关系影响，不同的地方需要不同的技术，包括污染控制技术等，这都需要和中国的公司来合作完成。我们从整个气田地区的建模开始，对整个气田基本的情况进行勘探和分析、包括流程管理、天然气和相关管道的测量和管理，以及设备管理。我们拥有一整套特殊的设备来保证整个过程对人和环境都是安全的。

2013年聚焦高端设备制造业

艾默生进入中国已有30多年。最近十年以来，中国一直是仅次于美国的第二大市场。

对艾默生而言，中国是个新兴市场，艾默生的产品、服务和解决方案都需要针对新兴市场作出相应的调整。艾默生一直关注中国政府的政策方向，以政府重点发展的产业作为投资重点。

NBD：如何看待中国“十二五”规划下的国家战略新兴产业？对于节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新材料产业和新能源等七大重点领域，艾默生考虑如何布局？

孟瑟：艾默生在节能环保产业布局已久。在全球经济不景气的2011年，我们在中国仍然有新的投资。在南京，我们新扩建了艾默生过程管理亚洲流量中心的一个工程研发中心，并于2011年4月开业；在苏州，艾默生环境优化技术的工厂也于2011年3月开始批量生产谷轮数码涡旋TM压缩机。

NBD：除了此前已经布局的节能环保产业，艾默生2013年将会着重布局哪一个新兴战略产业？

孟瑟：节能环保产业现在也许并不新鲜，就目前来说，更大的变化还是在高端设备制造业方面。过去中国有很多手工劳作的产业，但是现在随着劳动力成本的上涨，生产的自动化需求越来越高。特别对于中国公司来说，要在海内外增加竞争力，加强自动化程度是非常重要的。我们刚进入中国时招聘了很多工人，现在艾默生招聘了很多技工、工程师和科学家为我们研发和设计产品，我相信未来自动化一定是中国进行的巨大转型之一。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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