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大唐丰润热电年发电量破36亿千瓦时 扭亏为盈完美收官

2013-01-25 14:33来源:河北大唐国际丰润热电公司 张萍关键词:大唐热电发电量收藏点赞

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2012年,河北大唐国际丰润热电公司紧紧围绕“效益中心”,狠抓关键环节,以管理提升为手段,实现了年度奋斗目标。全年完成发电量36.48亿千瓦时,入炉综合标煤单价完成781.56元/吨,供电煤耗完成308.77克/千瓦时,综合厂用电率完成6.15%,扭亏增盈攻坚战圆满收官。

夯实攻坚基础,不断提升安全水平。在安全管理中,深入推行“安全点检”理念,依据点检结果对监管内容和人员安全状态进行分析、评价,为企业安全工作提供管理信息;配套制定了安全监督管理的具体行动方案,使安全管理工作逐渐规范化、制度化、标准化、精细化。截至2012年12月31日,该公司实现连续长周期安全生产。在设备管理中,积极实施运行人员、点检人员和维护检修人员“三维度”管理体制。运行人员时刻监视设备运行数据,定期巡检,及时发现设备缺陷,保证设备的运行可靠性;检修人员执行工作作业标准,消除设备缺陷,完成检修项目;点检人员负责组织协调,监督检修工艺,严把检修质量关。

明确攻坚龙头,持之以恒抢发电量。以抢发电量为中心,将绩效与电量挂钩。根据年度计划对发电量任务逐月分解,将发电量完成率纳入绩效奖金及指标奖金分配范围,并根据实际逐步加大奖惩比例,合理调整电、热负荷比例,确保机组同时满足电、热要求。注重优化运行方式,开展经济指标竞赛;利用低谷消缺,合理安排主要辅机的检修工期;加强设备维护和检查,加强运行调整;根据季节、煤质情况合理配煤,提高运行机组负荷率;加强与调度联系,为抢发电量创造良好的外部环境。

抓住攻坚重点,向燃料管理要效益。该公司紧跟煤炭市场变化形势,及时转变燃料采购方式,调整燃料供应结构,合理调整工作部署和采购方案。一是对重点合同煤炭的采购计划和采购价格、结算条款等进行适当修正,挤压“水份”;二是合理配比,对市场煤不断调整煤源结构,控制标煤单价较高煤种的购入量,购进运距较短的低热值煤种;三是将配煤掺烧作为控制经营成本的结合点,及时调整掺烧经济煤种,提高煤源性价比。截至2012年12月底,该公司入厂、入炉热值差控制在272千焦/千克,2012年入厂标煤单价同比降低43.49元/吨。

强化攻坚手段,挖潜与增效同行。该公司以“全面优化小指标水平,治理设备能耗瓶颈”为思路,对影响机组经济运行效率的设备组织进行科技攻关,并以“五确认一兑现”形式进行闭环管理。通过加大技术投入、优化运行方式等措施,采取新技术,新设备,新工艺降低能源消耗,使经济指标得到了提升,取得了显著效果。2012年,该公司供电煤耗、综合油耗、综合水耗、厂用电率4项指标同比均实现大幅降低,并低于计划值,其中综合厂用电率创历史最好水平。此外,锅炉一次风机暖风器改造后,全年可节约标煤约1000吨,节约费用约130万元,该项目已获得国家知识产权授予的实用新型专利权;输煤皮带系统设备治理,在提高输煤系统可靠性的同时,也有效抑制了扬尘,节约改造费用约400万元。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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