大唐丰润热电年发电量破36亿千瓦时扭亏为盈完美收官-北极星火力发电网

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2012年，河北大唐国际丰润热电公司紧紧围绕“效益中心”，狠抓关键环节，以管理提升为手段，实现了年度奋斗目标。全年完成发电量36.48亿千瓦时，入炉综合标煤单价完成781.56元/吨，供电煤耗完成308.77克/千瓦时，综合厂用电率完成6.15%，扭亏增盈攻坚战圆满收官。

夯实攻坚基础，不断提升安全水平。在安全管理中，深入推行“安全点检”理念，依据点检结果对监管内容和人员安全状态进行分析、评价，为企业安全工作提供管理信息；配套制定了安全监督管理的具体行动方案，使安全管理工作逐渐规范化、制度化、标准化、精细化。截至2012年12月31日，该公司实现连续长周期安全生产。在设备管理中，积极实施运行人员、点检人员和维护检修人员“三维度”管理体制。运行人员时刻监视设备运行数据，定期巡检，及时发现设备缺陷，保证设备的运行可靠性；检修人员执行工作作业标准，消除设备缺陷，完成检修项目；点检人员负责组织协调，监督检修工艺，严把检修质量关。

明确攻坚龙头，持之以恒抢发电量。以抢发电量为中心，将绩效与电量挂钩。根据年度计划对发电量任务逐月分解，将发电量完成率纳入绩效奖金及指标奖金分配范围，并根据实际逐步加大奖惩比例，合理调整电、热负荷比例，确保机组同时满足电、热要求。注重优化运行方式，开展经济指标竞赛；利用低谷消缺，合理安排主要辅机的检修工期；加强设备维护和检查，加强运行调整；根据季节、煤质情况合理配煤，提高运行机组负荷率；加强与调度联系，为抢发电量创造良好的外部环境。

抓住攻坚重点，向燃料管理要效益。该公司紧跟煤炭市场变化形势，及时转变燃料采购方式，调整燃料供应结构，合理调整工作部署和采购方案。一是对重点合同煤炭的采购计划和采购价格、结算条款等进行适当修正，挤压“水份”；二是合理配比，对市场煤不断调整煤源结构，控制标煤单价较高煤种的购入量，购进运距较短的低热值煤种；三是将配煤掺烧作为控制经营成本的结合点，及时调整掺烧经济煤种，提高煤源性价比。截至2012年12月底，该公司入厂、入炉热值差控制在272千焦/千克，2012年入厂标煤单价同比降低43.49元/吨。

强化攻坚手段，挖潜与增效同行。该公司以“全面优化小指标水平，治理设备能耗瓶颈”为思路，对影响机组经济运行效率的设备组织进行科技攻关，并以“五确认一兑现”形式进行闭环管理。通过加大技术投入、优化运行方式等措施，采取新技术，新设备，新工艺降低能源消耗，使经济指标得到了提升，取得了显著效果。2012年，该公司供电煤耗、综合油耗、综合水耗、厂用电率4项指标同比均实现大幅降低，并低于计划值，其中综合厂用电率创历史最好水平。此外，锅炉一次风机暖风器改造后，全年可节约标煤约1000吨，节约费用约130万元，该项目已获得国家知识产权授予的实用新型专利权；输煤皮带系统设备治理，在提高输煤系统可靠性的同时，也有效抑制了扬尘，节约改造费用约400万元。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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