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辽宁电力检修分公司:“三强化、两完善”全力推进“管理提升年”

2013-02-20 10:41来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:秦泽熙关键词:辽宁电力检修分公司收藏点赞

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2月18日,检修分公司各部门、单位迅速收心,积极投入工作,坚持学习、贯彻、落实好“三级”职代会精神,进一步明确2013年工作目标,制定“三强化、两完善” 具体措施,全力推进“管理提升年”活动第二阶段的开展,为公司强管理、增实力、快发展凝心聚力,提供保障。

强化人资集约化管理。2013年该公司将全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,优化业务流程,减少管理层级,压缩业务链条,全面提升企业的管控能力和快速反应能力,并加强员工培训力度,实现人员集约化管理、最优化配置。

强化财务集约化管理。该公司将在财务集约化方面实行“六统一”,通过落实责任到人、节点精确到日,将目标任务层层分解、层层把关,实现调配能力和管理水平双提升,实现由粗放管理向集约管理的转变,为优化资源配置提供全面立体的决策支持。

强化物资集约化管理。该公司致力于构建以“集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制”为主体的物资管理新模式,完善公司统一的物资标准体系和物资管理体系,不断加大资源重组整合和集约调控力度,在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面求成效。

完善企业文化管理。该公司将以统一为基础,以卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,建设统一的优秀企业文化,充分运用文化的传播力、凝聚力、影响力,把精神瑰宝发扬光大,把文化资源转化为生产力。

完善基础管理。该公司从夯实班组管理基础入手,以标准化管理为依托,瞄准“创一流、争标杆”目标,进一步推进班组建设,使基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强,保证企业各项工作得到有效落实。(秦泽熙/文 郑锦超/审核)

作者: 秦泽熙

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