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电力软件频成“鸡肋” ERP屡次“躺枪”遭责难

2013-02-27 11:35来源:北极星电力软件网整理报道作者:整理报道关键词:ERP管理软件电力信息化收藏点赞

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电力信息化建设起步较早,在生产调度自动化的基础上,各专业应用也逐步发展起来,形成了由信息网络、基础软硬件、应用系统、数据资源、集成平台、信息安全、IT管理与服务等方面组成的信息化体系。尤以ERP较为突出。据前几年ERP在国内电力行业的实施情况来看,其结果并不理想。大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境,暂缓或停止了ERP项目。这些事实告诉我们,目前国内电力企业尚不具备大规模上ERP项目的条件有以下原因:

一、ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高,这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。

二、电力企业对ERP系统以及相关电力软件的日常操作和使用习惯以及其中所反映出来的价值观、管理模式、管理流程认可度不够,使ERP的实施遭遇困境。

三、在于体制方面的原因,处于变革时期的电力企业并不清楚自己的控制力到底有多大,甚至不清楚企业自身的边界在哪里。以上疑惑和不确定因素都是导致电力ERP业务进入低谷不被重视的原因。随着信息化作为“四化”突破口的重要性日益的凸显。电力企业对于信息化建设不但要加快步伐还是积极的做出战略性的规划从而让电力企业更快更好的迈向信息化道路。

时下国家电网公司公司大力覆盖ERP的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了ERP系统,实现了管理变革,提升了管理,提高了市场竞争力。ERP应用在电力行业可谓如火如荼……

对尚未实施ERP的发电企业(集团),似乎到了十字路口。有二种不同的观点。一种是:西方国家的ERP,蕴含了先进的管理理念和强大的管理功能,虽然先进,但毕竟是西方土壤成长起来的,中国国情不同,ERP缺少中国电力行业解决方案,水土不服,而且项目投资大,风险大,成功率很难保证;国内的ERP,由于起步较晚,业务需求和系统凝练水平不高,大多数为模仿产品,很少具备管理思想和理念,功能貌似很强,但内核比较粗糙,没有国外软件精细,系统稳定性差,不如上EAM或等等看。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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